Методика стратегического анализа малого предприятия

Целью данной работы является анализ российского малого предприятия с позиций стратегического менеджмента рассмотреть возможные альтернативы стратегического развития камнеобрабатывающего подразделения ООО «-» - небольшого предприятия занятого в сфере производства высококачественных отделочных работ, торговли элитными отделочными материалами и выполнением изделий строительного назначения из природного камня.

Введение
1. Сущность стратегического менеджмента
1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности малого предприятия
1.2. Назначение стратегического менеджмента
1.3. Основные этапы стратегического управления
1.4. Основные организационные уровни разработки стратегии
1.5. Определение бизнеса
1.6. Определение долговременных и краткосрочных целей
1.7. Общее содержание стратегии
1.8. Функциональные и оперативные стратегии
1.9. Факторы, определяющие стратегию компании
1.10. Анализ положения фирмы
1.11. Основания стратегии одиночного бизнеса
1.12. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
1.13. Обычные стратегические ошибки
1.14. Роль контроля в реализации стратегии
2. Анализ положения ООО «»
2.1. Краткая история предприятия
2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
2.2.1. Определение основных экономических характеристик отраслевого окружения и движущих сил, действующих на фирму
2.2.2. Оценка степени конкуренции
2.2.3. Оценка конкурентных позиций компании в отрасли
2.2.4. Определение ключевых факторов успеха (КФУ)
2.3. Ситуационный анализ
2.3.1. Определение уровня пригодности современной стратегии
2.3.2. Проведение SWOT-анализа
2.3.3. Анализ организационной структуры фирмы
2.3.4. Оценка относительного конкурентного статуса фирмы
2.3.5. Оценка относительной ценовой позиции компании и ценовой конкурентоспособности
3. Определение стратегии
3.1. Определение видения и миссии предприятия
3.2. Определение стратегических целей предприятия.
3.3. Определение стратегий развития
3.3.1. Матрица БКГ
3.3.2. Модифицированная матрица БКГ
3.3.3. Матрица Ансоффа
3.3.4. Матрица Arthur D. Little (ADL/LC)
3.4. Выбор стратегии
Заключение
Список использованной литературы

1 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 1999
2 Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999
3 Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент. - Электронное издание: http://e-management.newmail.ru
4 Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC/ Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1. Электронное издание: http://www.cfin.ru
5 Карлоф, Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991
6 Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
7 Орлов, А.И. Учебник по менеджменту. - Электронное издание: http://antorlov.nm.ru/
8 Стати, М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. - Электронное издание: http://blib.al.ru
9 Томпсон, А. А., мл, Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000