РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Актуальность темы статьи обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. В основу формирования современной концепции управления персоналом положено обновленное видение работника как главного элемента организации, основного вида ее ресурсов В статье отражены основные проблемы разработки системы стимулирования персонала.

Ключевые слова: стимулирование персонала, стимул, мотивация, управление персоналом, экономика, организация

1.           Ахметзянова А. У. Стратегия и тактика стимулирования работников в организации // Научный журнал. 2016. № 8 (9). С. 36-40.

2.           Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. - М.: ФАИР ПРЕСС, 2005. - 272 с.

3.           Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - с.119-122.

4.           Исаков К.Э., Корниенко Н.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации// ВестникКРСУ. 2010. Том 10. № 4. С. 29-33.

5.           Парабеллум, А.А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб.: Питер, 2013. – 203с.

6.           Спиридонова С.Н. Оценка результативности труда персонала: проблемы и возможности повышения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://masters.donntu.org/2018/ief/bobrik/library/statya1.pdf

7.           Фаррахов А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение -  М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с