Ответы на тест Управление проектами Синергия

Ответы на все вопросы теста "Управление проектами" на оценку "Отлично". В таблице голубым цветом обозначен правильный ответ.

«Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении

план завершения

правильный старт

Автократ намеренно аппелирует к потребностям …

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

более низкого уровня своих подчиненных

Автократичный лидер …

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

Анализ продукта осуществляют методом …

иерархического разбиения продукта

стоимостного анализа

системного анализа

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно …

поведенческий подход

подход с позиции власти и влияния

подход с позиции личных качеств

демократический подход

ситуационный подход

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

авторов проекта

целевой аудитории

сметы-затрат

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

таблицу

график

матрицу

Жизненный цикл может делиться на … фаз.

4

6

5

Задачи руководителя проекта:

контроль и управление проектом

определение состава работ

руководство работниками и их мотивация

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

формирование концепции проекта

описание содержания проекта

определение плана реализации проекта

К методам группового творчества относят …

метод диаграмм различий

метод мозговой штурм

метод построения ассоциативных карт

К методам диаграмм рисков относят …

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы причинно-следственных связей

К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

К методам принятия группового решения относят …

меньшинство

диктатуру

единогласие

К непрограммируемым решениям относятся решения …

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят …

временные ограничения

финансовые ограничения

информационные ограничения

К программируемым решениям относятся …

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

стандартные и повторяющиеся решения

К условиям успешного продвижения относят …

прямую связь

постоянную связь

обратную связь

К числу факторов внешней среды относят …

уровень очищения

технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям …

важности

обоснованности

конкретности

Команда это …

высоко сплоченный трудовой коллектив

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

Контент маркетинг – это …

газетные объявлений + объявления на avito

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Контроль рисков – это …

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

Лидерство это …

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

близостью районов реализации

капиталоемкостью

высокой стоимостью

Менеджер проекта – это …

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

лицо, с личностными качествами руководителя

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

детализация

реструктуризация

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по содержанию

по времени

по видам

Миссия – это …

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к … в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

ситуационному подходу

Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы

биржевой

секторной

контекстной

Нейминг – это …

авторы проекта

актуальность проекта

название проекта

Определение содержания проекта это …

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

План управления требованиями это …

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

Планирование реагирования на риски – это …

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

исполняемыми

выявленными

запланированными

Порог риска – это …

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

Презентация – это …

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

При принятии управленческих решений бывают … ограничения

интервальные

строгие

точечные

Принцип «5/15/30» описан…

Джоном Скалли

Гаем Каваски

Сетом Годином

Продвижение проекта помогает …

создать эталонную модель проекта

разработать нестандартные решения

донести до людей то, что вы делаете

Раздаточный материал должен …

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

на основе беспристрастного аналитического процесса

на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе анализа уникальных ситуаций

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

межличностные компетенции

компетенции в знаниях

компетенции в исполнении

Решение в широком смысле – это …

акт ожидания результата

процесс – серия действий

результат выбора

Риск проекта это …

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели …

«цель-задача»

«путь – цель»

«цель-результат»

Сбор требований это …

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

Склонность к риску – это степень неопределенности …

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

Создание иерархической структуры работ это …

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Паттерн

Дельфи

Парето

Стиль руководства это …

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Субъект принятия управленческого решения это …

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

группа руководителей, принимающих решения

Суть принципа «5/15/30» включает …

15-м шрифтом набор текста на слайдах

5 минут времени на презентацию

30 слайдов в презентации

Существует … функций управления проектом.

5

13

10

Управленческие решения принимает …

руководитель

сотрудник

специалист

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от 18 %;

от 10 %;

от 25 %.

Целью мозгового штурма является …

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

лидер

руководитель

менеджер

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо …

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Эффективность лидерства зависит от …

стиля руководства

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля