"Тайм-менеджмент" (Тест с ответами Синергия, семестр 2)

48 вопросов с ответами

Сдано на 90 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи 2021.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …

— -Реальными и иллюзорными;

— -Материальными и эфемерными;

— -Практическими и теоретическими;

— -Креативными и обыденными;

— -Физическими и юридическими;

2. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …

— -Данным хронокарты;

— -Ценностям из мемуарника;

— -Двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки;

—- SMART-критериям;

— -Критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра;

3. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …

— -2 этапа;

— -5 этапов;

— -8 этапов;

— -3 этапа;

— -6 этапов;

4. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …

— -Приоритетными;

— -Гибкими;

— -Бюджетируемыми;

— -Жесткими;

— -Неважными;

5. Все контексты можно разделить на …

— -5 условных групп;

— -3 условные группы;

— -4 условные группы;

— -бесконечное множество условных групп;

— -8 условных групп;

6. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на ...

— -2 группы;

— -4 группы;

— -10 групп;

— -3 группы;

— -5 групп;

7. Для создания эффективного обзора задач важен принцип …

— -Активизации;

— -Реактивации;

— -Дезинтеграции;

—- Материализации;

— -Иррационализма;

8. Древние греки называли поглотители времени …

— -Хронографами;

— -Хронотопами;

— -Хронотипами;

— -Хронологиями;

— -Хронофагами;

9. …– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное

— -Расставить приоритеты;

— -Распределить ресурсы;

— -Рассмотреть хронофаги;

— -Осуществить контекстное планирование;

— -Расставить контексты в хронологическом порядке;

10. К гибким задачам относится задача «…»

— -Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.00;

— -Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00;

— -Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00;

— -Разработать регламент обработки входящих заказов;

— -Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30;

— -Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров;

— -Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече;

11. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»

— -Составить список гибких задач;

— -Провести хронометраж всех задач в плане;

— -Составить список жестких задач;

— -Выделить приоритетные задачи;

— -Определить бюджет времени для приоритетных задач;

— -Выполненное – вычеркнуть;

12. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …

— -Гибкость и жесткость;

— -Важность и гибкость;

— -Важность и срочность;

— -Бюджетируемость и регулярность;

— -Жесткость и срочность;

— -Срочность и регулярность;

13. На рисунке изображен(а) …

— «воронка шагов»

— -интеллект- карта (mind map);

— -«веер возможностей»;

— -Матрица Эйзенхауэра;

— -двумерный обзорный график;

14. На рисунке изображен(а) …

— -График динамики показателей хронометража;

— -Матрица многокритериальной оценки;

— -Матрица Эйзенхауэура;

— -Графика Ганта;

— -SMART;

15. Неверно, что … является одним из видов хронофагов

— -Прерывание;

— -Зависание;

— -Ожидание и опоздание;

— -Отвлечение;

— -Откладывание на потом;

16. Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха

— -Ритмичность;

— -Концентрация;

— -Смена контекста;

— -Максимальное переключение;

17. Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач

— -техника «якорения»

— -«заточка карандашей»

— -техника хронометража

— -метод «швейцарского сыра»

— -промежуточная радость

18. Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования

— -Определение времени исполнения для всех задач;

— -Составление списка гибких задач;

— -Вычеркивание выполненных задач;

— -Выбор двух показателей для отслеживания;

— -Составление списка жестких задач;

— -Сыделение из списка выполненных задач;

— -Бюджетирование времени для приоритетных задач;

— -Отслеживание изменения показателей с помощью графика;

19. Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора

— -Контрольные списки;

— -Интеллект-карты;

— -Двумерные графики;

— -Хронокарты;

20. Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …

— -Рубрикаторами потерь;

— -Поглотителями времени;

— -Расхитителями собственности;

— -Похитителями качества;

— -Растратчиками финансового капитала;

21. Один из шагов техники хронометража заключается в том, чтобы …

— -Проследить изменение приоритетности показателей;

— -Отследить динамику показателей с помощью матрицы Эйзенхауэра;

— -Провести наблюдение за изменениями критериев приоритетности задач;

— -Построить двумерный график проекта для всех задач;

-Отследить изменения показателей в динамике с помощью графика;

22. Одним из шагов техники контекстного планирования является …

— -Просмотр всех данных хронокарты предыдущего дня;

— -Просмотр списка задач при приближении контекста;

— -Просмотр списка хронофагов при приближении контекста;

— -Поотнесение данных хронометража с группами контекстов;

— -Просмотр своих ключевых областей;

23. По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …

— A

— D

— C

— B

24. По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …

— A

— B

— C

— D

25. Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…

— -Смартизированным;

— -Реактивным;

— -Мотивационным;

— -Проактивным;

— -Приоритезированным;

26. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…

— -Проактивным;

— -Аддитивным;

— -Реактивным;

— -Хронометрированным;

— -Регрессивным;

27. Показателем для хронометража может быть …

— -Любая цель;

— -Цель, соответствующая SMART-критериям;

— -Главная цель жизни;

— -Надцель;

— -Только одна цель стратегического уровня;

28. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

— -аддитивность;

— -релевантность;

— -контекстуальность;

— -хронометрированность;

— -бюджетируемость;

29. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

— -Узнаваемость;

— -Определенность;

— -Измеримость;

— -Делимость;

— -Инвестируемость;

30. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

— -Результато-ориентированность;

— -Гибкость;

— -Достижимость;

— -Амбициозность;

— -Реактивность;

31. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

— -Бюджетируемость исполнения;

— -Результато-ориентированность задачи;

— -Конкретность формулировки;

— -Приоритизированность формулы;

32. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …

— -к контексту;

— -к пространству;

— -ко времени;

— -к действию;

33. При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …

— -только по одному самому важному критерию;

— -по всем критериям;

— -по первым трем критериям;

— -по двум критериям, которым присвоен наибольший вес;

— -по критерию, имеющему самый большой вес;

34. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …

— 3 категории;

— 5 категорий;

— 33 категории;

— 4 категории;

— 2 категории;

— 6 категорий;

35. Примеры жесткой задачи: «…»

— -Провести совещание по вопросу увеличения числа потенциальных клиентов в 15.00 ;

— -Позвонить Сидорчуку, узнать причину срыва контракта;

— -Сегодня обязательно нужно проверить, прошел ли платеж от «Маверикса» или нет;

— -Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00;

— -Хорошо бы до вечера закончить отчет о результатах продаж за неделю;

— -Сегодня обязательно нужно встретиться с представителем заказчика;

— -Сдать отчет в бухгалтерию в 16.30;

36. Расставьте шаги алгоритма жестко-гибкого планирования дня в порядке их выполнения: …

— 1 Выделить приоритетные задачи (3);

— 2 Составить список гибких задач (2);

— 3 Составить список жестких задач (1);

— 4 Выполненное – вычеркнуть (5);

— 5 Определить бюджет времени для приоритетных задач (4);

37. Расставьте шаги техники контекстного планирования в правильном порядке: …

— 1 выделить свои типовые личностные контексты;

— 2 составить список задач задач под каждый контекст;

— 3 При приближении контекста посмотреть список задач;

38. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …

— «веером возможностей»

— «пирогом времени»

— «воронкой шагов»

— методом «швейцарского сыра»

— методом Шваба

39. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …

— «воронкой шагов»

— «веером возможностей»

— «пирогом времени»

— «поеданием лягушки»

— «нарезкой слона»

40. Техника хронометража помогает …

— -Определить основные ценности;

— -Выявить свои типовые поглотители времени;

— -Выявить свои типовые стратегические цели;

— -Выявить надцели;

— -Определить критерии для формулирования цели;

41. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.

— -Хронокарта;

— -Матрица Эйзенхауэра;

— -Стратегическая картонка;

— -Мемуарник;

— -Древовидные карты;

— -Таблица регулярных дел;

42. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз

— -Пирамиды;

— -Слоны;

— -Хронофаги;

— -Крокодилы;

— -Пинарики;

43. «…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить

— -Пинарики;

— -Швейцарский сыр;

— -Лягушки;

— -Мемуарнички;

— -Подцели;

44. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения

— -Обзор задач;

— -Расстановка приоритетов;

— -Метод структурированного внимания;

— -Результато-ориентированное планирование;

— -Хронометраж;

45. … – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями

— -Маркетинг;

— -Менеджмент;

— -Тайм-менеджмент;

— -Научная организация труда;

— -Менеджмент качества;

46. … – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.Хронос

— -Парето;

— -Кароши;

— -SMART;

— -Хронофаг;

— -Кайрос;

47. … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации

— -Бюджетирование;

— -Планирование;

— -Хронометраж;

— -Хронология;

— -Кредитование;

48. …– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками

— -Двухмерный график;

— -Контрольный список;

— -Стратегическая картонка;

— -Хронокарта;

— -График динамики показателей хронометража;