ПРИНЦИПЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Предмет: Стратегическое планирование

На современном этапе экономических реформ одна из важнейших задач, связанных с формированием эффективной системы управления хозяйствующими субъектами, заключается в дальнейшем развитии теории и практики по внутрифирменному планированию. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики обуславливает резкое снижение конкурентоспособности компаний, разбалансирование их производственного потенциала, несоблюдение принципов и методов управления, создание конфликтных ситуаций с персоналом и партнерами, соответственно, негативно влияет в отношении конечных результатов их деятельности.

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования

1.1 Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием

1.2 Принципы и методы планирования

Глава 2. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования

2.1 Основные виды внутрифирменного планирования

Заключение

Список литературы