ОТВЕТЫ Контроллинг РОСДИСТАНТ

В файле представлено 199 вопросов с правильными ответами

Ответы на все тесты, имеющиеся в данной дисциплине. Все тесты сданы на отлично

После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниж

«Бомбометание», как подход к внедрению контроллинга:

ZVEI состоит из двух крупных блоков:

Академия контроллеров проводит частные и общественные семинары:

Анализ моделей управления запасами сводится:

Базовым условием проведениятекущего анализа затратявляется предпосылка:

Благодаря принципу документирования:

Благоприятные условия для развития в России контроллинга обусловлены:

Более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов означает способность предприятия генерировать:

Бюджетирование, как инструмент оперативного контроллинга, означает:

В конце 1950-х гг в Германии были организованы:

В области контроля экономичности контроллинг логистики:

В оперативном контроллинге доминирует:

В основе логико-дедуктивных систем лежит:

В основе маржинального анализа лежит:

В отличие от Германии в США и некоторых европейских странах, преобладает … к концепции контроллинга:

В России отраслью, где первоначально внедрялся контроллинг, выступили:

В сбалансированной системе следует различать:

Важнейшие функции контроллинга в процессе управления:

Важным фактором, который следует учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие:

Внедрение системы контроллинга рекомендуется осуществлять:

Впервыедолжность "countrollour" появилась:

Главная задача контроллинга логистики:

Главный ресурс роста эффективности деятельности предприятия - это:

Данные маржинального анализа служат основой:

Для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности организации используются динамические показатели, которые отражают:

Для принятия эффективных хозяйственных решений наиболее значимы такие характеристики, предъявляемые к информации, как

Для реализации концепции «идеальной» системы управления предприятием необходимо:

Для реализации функций оперативного контроллинга на предприятии необходим:

Достаточно широко распространены логико-дедуктивные системы:

Если информация содержит данные о тех направлениях деятельности и с той степенью детализации, которая в этот момент необходима, то ее можно охарактеризовать как…

Задача контроля маркетинга заключается:

Задачи текущего анализа затрат:

Задачи финансового контроллинга:

Интеграция представляет собой:

Интенсивное и решительное изменение старой системы управления называется:

Информационные потоки – это

Информационный процесс целесообразно расширять до уровня,…

Исполнительные драйверы затрат связаны:

Использование методологии стратегического и оперативного контроллинга:

Источниками информации, необходимой для проведения стратегического и текущего анализа, служат:

К динамическим методам инвестиционных расчетов относят:

К инструментам финансового контроллинга относятся:

К основному недостатку структуры, когда контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю направления, а функционально − вышестоящему контроллеру, можно отнести то, что:

К основным принципам контроллинга относятся:

К основным функциям управленческого учета относятся

К предпосылкам возникновения современной концепции контроллинга можно отнести:

К принципам контроллинга не относится

К статическим методам инвестиционных расчетов относят:

К технико-экономическим функциям контроллинга следует отнести:

Какие изменения, происходящие в системе бухгалтерского учета, явились предпосылками возникновения современной концепции контроллинга:

Какие методы и методики не рассматриваютсяв качестве инструментов контроллинга:

Какова взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга:

Какое из высказываний является неверным:

Кому непосредственно подчиняется служба контроллинга:

Контроллинг маркетинга включает подсистемы:

Контроллинг маркетинга выступает

Контроллинг обеспечивает:

Контроллинг следует создавать там, где:

Контрольно-информационная функция реализуется путем:

Концепции, ориентированные на систему управления, в соответствии с координационной задачей различают две группы концепций:

Концепции, ориентированные на управленческую информационную систему стали популярны:

Кто входит в состав службы контроллинга:

Логико-дедуктивные системы показателейсчитаются применимыми:

Логистика - это:

Маржинальный анализ позволяет принимать целый ряд управленческих решений:

Маржинальный анализ позволяет:

Менеджер в своей деятельности играет следующие информационные роли:

Методическая функция контроллинга предполагает:

На каком этапе устанавливаются приоритеты изменений в структуре видов внутрихозяйственной деятельности, по методике Р.Бута:

На крупных предприятиях:

На среднем по размерам предприятии:

На стадии вхождения контроллинга в «двери» предприятия:

Назначение оперативного управленческого учета:

Наступление фазы «упрочение позиций» может быть оценено по следующим признакам:

Начальный этап внедрения контроллинга в организации:

Необходимость диагностики по слабым сигналам возникает в ситуации:

Необходимость информационного обеспечения объясняется тем, что оно позволяет:

Обеспечение методической, информационной поддержки менеджеров для достижения запланированного уровня прибыли является основной задачей:

Обеспечение рациональности и постоянного обновления используемых методов и инструментов управления относятся:

Объединение контроллеров, в качестве объединяющей формы взаимодействия теоретиков и практиков, было создано в России:

Одна из основных задачстратегического анализа:

Оперативный и стратегический контроллинг отличаются:

Оперативный контроллинг ориентируется:

Оперативный контроллинг оценивает

Оперативный управленческий учет

Определение и анализ структурных и исполнительных драйверов затрат по каждому бизнес-процессу характерно:

Оптимизация структуры внутрихозяйственной деятельности:

Организационная форма, при которой контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления,представляет собой:

Ориентированное на цель согласование поведения объектов или элементов системы:

Основная задача стратегического контроля заключается:

Основная функция контроллинга, ориентированного на планирование и контроль, заключается:

Основной задачей оперативного контроллинг маркетинга является:

Основной недостаток подхода «малыми шагами»:

Основные требования, предъявляемые к контроллеру-куратору цехов:

Основой формирования центров ответственности является:

Основоположниками концепции, ориентированной на систему управления, являются:

Отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, называются:

Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях имеет недостаток:

Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях является преимуществом, потому что:

Планирование, как функция контроллинга, представляет собой:

План-факт-анализ исполнения бюджета позволяет:

Под агрегированием данных понимается:

Под системой информационных потоков понимают:

Под системообразующей координацией понимается:

Под финансовыми показателями понимается:

Подход к внедрению контроллинга «малыми шагами» обладает следующим преимуществом:

Подход к внедрению контроллинга «малыми шагами» означает:

Подход, основанный на принципах метода «планируемой эволюции», позволяет:

Подчинять службу контроллинга начальнику планово-экономического отдела не рекомендуется, потому что:

Поиск и конкретизация возможных альтернативных решений, позволяющих достичь поставленных целей, осуществляется на этапе:

Показатели можно сгруппировать как:

Показатели финансово-хозяйственной деятельности:

Показатели хозяйственной деятельности определяются как:

Пользователи информации управленческого учета:

Почему в состав службы контроллинга входит контроллер-куратор цехов:

Появление концепции, ориентированной на систему управления, связано:

Практическая реализация контроллинга в США началась в сфере:

Представителем концепции, ориентированной на систему учета является:

Представители концепции Т. Райхманн, Д.Хан определяют контроллинг как:

Преимущество структуры, когда контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально − руководителю направления соответствующего уровня, заключается в том, что:

Преимуществом создания самостоятельной службы контроллинга на крупных предприятиях является:

При проведении текущего анализа затрат, предполагается, что сложившаяся структура внутрихозяйственной деятельности:

При разработке стратегии построения интегрированной АИС критическими факторами являются:

При штабной структуре управления службой контроллинга:

Признаки наступления фазы роста:

Принцип позитивности заключается:

Принятие стратегического решения - это:

Проведение анализа «Пяти конкурентных сил» (по схеме М. Портера) осуществляется на этапе:

Проведение анализа видов внутрихозяйственной деятельности (внутренний анализ) предполагает:

Проведение стратегического анализа затрат по видам внутрихозяйственной деятельности следует, по мнению Дж. Ньюмана, начинать:

Проведение стратегического анализа отраслевой цепочки создания стоимости позволит:

Продолжительность фазы «вживания» во многом зависит:

Процесс вычисления сумм и определения причин отклонений между фактическими и нормативными затратами называется:

Процесс контроллинга инноваций не включает:

Размер финансирования разработки АИС:

Разработать программу внедрения новой методики управленческого учета затрат по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам позволяет:

Разработку концепции «идеальной» системы управления предприятиемпредваряет:

Расширенный стратегический анализ создания экономической стоимости в отрасли предлагают проводить:

Решение о внедрении системы контроллинга следует принимать:

Руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации контроллинга:

С позиций структурно-функционального подхода представляется возможным выделение

С целью прогнозирования изменений хозяйственной среды оперативный контроллинг использует

Система информационных потоков контроллинга должна быть:

Система показателей хозяйственной деятельности представляет собой:

Система стратегического информационного обеспечения нацелена:

Системы сбалансированных показателей разработана

Служба контроллинга должна иметьвозможность:

Совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия - это:

Содержание информации управленческого учета:

Содержание концепции, ориентированной на общеуправленческую систему, заключается:

Специфические задачи контроллинга инноваций:

Способы текущего и стратегического анализа затрат:

Средство осуществления стратегического контроллинг маркетинга:

Статические показатели деятельности организации – это

Стратегические методы контроллинга предоставляют возможность:

Стратегический анализ затрат направлен на оптимизацию

Стратегический анализ затрат отличается от текущего тем, что допускается возможность:

Стратегический анализ накладных расходов согласно рекомендациям Дж. Ньюмана проводится:

Стратегический контроллинг как концепция комплексного видения бизнеса с учетом долгосрочного выживания возникла:

Стратегический контроллинг координирует функции:

Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя:

Структура управления в большей степени, чем остальные, подчеркивает самостоятельность службы контроллинга на предприятии:

Структурные драйверыхарактеризуют:

Такая организационная форма системы контроллинга, как временно создаваемая группа, мало эффективна, потому что:

Текущее обеспечение ликвидности направлено:

Техническое задание на построение желаемой системы управления формируется на стадии:

Укажите верное высказывание:

Укажите верную последовательность процессастратегического планирования:

Управление на основе анализа отклонений обладает такими преимуществами как:

Управленческий учет предназначен:

Управленческий учет:

Управленческий учет:

Установите соответствие между терминами и их характеристиками:

Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия – задача:

Фактор преемственности крайне важен, поскольку:

Финансы организации трактуются как

Формирование центров ответственности обеспечивает:

Функции контроллера на малых предприятиях:

Функции контроллинга формируются исходя:

Функцию оперативного контроллинг маркетинга можно определить как

Функция учета в контроллинге заключается

Хозяйственное состояние отражает:

Целевыми функциями контроллинга являются:

Цель разработки и внедрения СППР:

Цель стратегического контроллинга:

Цель структурного поддержания ликвидности:

Целью контроллинга инвестиций является:

Центральные величины системы RL:

Центральный показатель системы Du Pont:

Что относят к внешним источникам информации:

Что относят к внутренним источникам информации:

Штабная структура управления может быть эффективной в случае, если:

Штабная структура управления службой контроллинга предполагает, что:

Экономические показатели – это

Эмпирико-индуктивные системы показателей разрабатываются путем:

Эмпирико-индуктивные системы показателей используются:

Этап формирования инструментальной базы контроллинга – это

Этот метод, представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса, как на собственном предприятии, так и у конкурентов:

Эффективность принятых управленческих решений во многом зависит