Ответы на тест / СИБИТ / Основы контроллинга / 25 вопросов / ИТОГОВЫЙ ТЕСТ / Результат 88%
В файле собраны ответы к тесту из курса СИБИТ / Основы контроллинга (ИТОГОВЫЙ ТЕСТ).
Результаты сдачи представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 25 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
Инструменты финансового контролиинга инвестиций:
Выберите один или несколько ответов:
a.
анализ работающего капитала
b.
анализ прибылей и убытков
c.
анализ потоков платежей (КФ-анализ)
d.
баланс движения средств и финансовый план
Вопрос 2
Если подразделение выполнило запланированный объема производства и при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
результативной и эффективной
b.
не результативной, но эффективной
c.
неэффективной и не результативной
d.
результативной, но неэффективной
Вопрос 3
К функциональным факторам, определяющим затраты, относятся:
Выберите один ответ:
a.
степень вовлеченности (участия) работников в непрерывное усовершенствование производственных процессов, рациональное использование производственных мощностей, комплексное управление качеством, эффективность планировки завода, конфигурация продукции, использование связей с поставщиками и/или заказчиками
b.
достижение критической массы инвестиций технология на каждой стадии формирования цепочки ценностей, степень вертикальной интеграции наличие опыта широта, сложность и комплексность ассортимента товаров (услуг)
c.
комплексное управление качеством, степень вертикальной интеграции наличие опыта, достижение критической массы инвестиций, использование связей с поставщиками и заказчиками
Вопрос 4
Сущность стратегического контроллинга:
Выберите один ответ:
a.
претворять в жизнь решения руководства
b.
выполнять решения правительства
c.
делать правильное дело
d.
делать дело правильно
Вопрос 5
Оперативный контроллинг:
Выберите один ответ:
a.
занимается разработкой стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием
b.
занимается оформлением и оценкой стратегии
c.
координирует функции стратегического планирования и контроля
d.
координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы
Вопрос 6
Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, и при этом допустило перерасход ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
результативной, но неэффективной
b.
неэффективной и не результативной
c.
результативной и эффективной
d.
не результативной, но эффективной
Вопрос 7
Что лежит в основе контроллинга?
Выберите один ответ:
a.
управление финансами
b.
контроль состояния банкротства
c.
контроль финансового состояния
d.
стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе
Вопрос 8
Центр ответственности, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы, расходы и использование прибыли в процессе реализации стратегии называют центром:
Выберите один ответ:
a.
расходов
b.
инвестиций
c.
прибыли
d.
доходов
Вопрос 9
Предприятие хочет заменить устаревшее оборудование Укажите, какие данные являются релевантными для обоснования подобного решения:
Выберите один ответ:
a.
цена приобретения нового оборудования и возможная цена реализации старого оборудования
b.
величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию
c.
величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию и цена приобретения нового оборудования
Вопрос 10
Калькулирование затрат в системе кайзен костинг отличается тем, что:
Выберите один ответ:
a.
в процессе разработки добиваются соответствия целевой себестоимости требуемому уровню
b.
главным является участие рабочих по обеспечению заданного уровня снижения производственных затрат
c.
анализируются варианты конструктивного воплощения функций изделия
Вопрос 11
На выбор типа центра ответственности влияют следующие факторы:
Выберите один ответ:
a.
все ответы правильные
b.
область деятельности и стратегия
c.
степень делегирования полномочий
d.
организационная структура предприятия
Вопрос 12
Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, но при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
не результативной, но эффективной
b.
неэффективной и не результативной
c.
результативной и эффективной
d.
результативной, но неэффективной
Вопрос 13
С помощью метода расчета маржинальной прибыли анализируется:
Выберите один ответ:
a.
эффективность тех или иных мероприятий в области маркетинговой политики цены продуктов в отношении улучшения экономического результата деятельности предприятия в целом
b.
показатели: оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов
c.
показатели: оборот/расходы на рекламу
d.
потенциалы успеха предприятия и формализуется в стратегиях их реализации
Вопрос 14
Какие нефинансовые показатели необходимо учесть при окончательном решении о выполнении специального заказа:
Выберите один ответ:
a.
все перечисленное выше
b.
необходимость изменения технологии производства
c.
возможность обеспечения качества продукции
d.
ценовую политику
Вопрос 15
Финансовый контроллинг обеспечивает:
Выберите один ответ:
a.
все варианты ответа верны
b.
составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов
c.
составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям
d.
текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей
e.
участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов
Вопрос 16
Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривающие:
Выберите один или несколько ответов:
a.
методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта
b.
анализ технологического процесса
c.
координацию стратегических планов
d.
анализ стратегического портфолио (матрица «продукт-рынок»)
Вопрос 17
Фазы стратегического контроля:
Выберите один ответ:
a.
зарождение, рост, стабилизация, отмирание
b.
снабжение, производство, сбыт
c.
проведение контрольной оценки, передача информации в стат. управление, повторное проведение контрольной оценки
d.
формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроля
Вопрос 18
В процессе принятия решения об оптимальной производственной программе при наличии ограничений основным релевантным показателем будет:
Выберите один ответ:
a.
альтернативные затраты
b.
дифференциальные затраты
c.
единичная маржа покрытия
d.
маржа покрытия на единицу ограничивающего фактора
Вопрос 19
Процесс снижения затрат в системе непрерывного совершенствования называют:
Выберите один ответ:
a.
рыночной калькуляцией
b.
калькуляцией без непрерывного усовершенствования
c.
целевой калькуляцией на основе крупных инноваций
d.
кайзен костинг или внесением улучшений в производственный процесс небольшими приростными порциями
e.
стратегической калькуляцией
Вопрос 20
Фазы стратегического планирования:
Выберите один ответ:
a.
поиск и формулирование стратегической цели, оформление и оценка стратегии, принятие стратегического решения
b.
оформление и оценка стратегии, подготовка оборудования, подготовка персонала
c.
принятие стратегического решения, анализ результатов, корректировка целей
d.
дологистический, логистический, неологистический
Вопрос 21
Задача АВС-анализа состоит в:
Выберите один ответ:
a.
оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов
b.
выборе наиболее оптимальной формы финансирования
c.
выборе наиболее важных сегментов рынка
d.
выборе наиболее значимых клиентов
Вопрос 22
В задачу контроллинга по созданию системы стратегического информационного обеспечения входит:
Выберите один ответ:
a.
разработка интерфейса связи
b.
разработка алгоритма расчета основных показателей
c.
анализ рынка
d.
методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии выгоду или ущерб
Вопрос 23
Оперативное планирование:
Выберите один ответ:
a.
охватывает все функциональные области и интегрирует их
b.
собирает подробную информацию, в первую очередь из внешней среды
c.
определяет основные контролируемые величины-потенциалы успеха
d.
концентрируется на отдельных важных позициях
Вопрос 24
Целевое калькулирование (таргет костин~ отличается от калькулирования затрат в системе непрерывного совершенствования тем, что:
Выберите один ответ:
a.
это одно и то же
b.
оно осуществляется на производственной стадии
c.
имеет своей целью оптимизацию технического воплощения замысла изделия по критериям рентабельного предложения товара рынку
Вопрос 25
Какие из приведенных ниже расходов являются затратами внутреннего несоответствия:
Выберите один ответ:
a.
расходы на исправимый брак
b.
расходы на гарантийный ремонт
c.
функционально-стоимостной анализ конструкции изделия
d.
текущий контроль качества продукции
Вопрос 1
Инструменты финансового контролиинга инвестиций:
Выберите один или несколько ответов:
a.
анализ работающего капитала
b.
анализ прибылей и убытков
c.
анализ потоков платежей (КФ-анализ)
d.
баланс движения средств и финансовый план
Вопрос 2
Если подразделение выполнило запланированный объема производства и при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
результативной и эффективной
b.
не результативной, но эффективной
c.
неэффективной и не результативной
d.
результативной, но неэффективной
Вопрос 3
К функциональным факторам, определяющим затраты, относятся:
Выберите один ответ:
a.
степень вовлеченности (участия) работников в непрерывное усовершенствование производственных процессов, рациональное использование производственных мощностей, комплексное управление качеством, эффективность планировки завода, конфигурация продукции, использование связей с поставщиками и/или заказчиками
b.
достижение критической массы инвестиций технология на каждой стадии формирования цепочки ценностей, степень вертикальной интеграции наличие опыта широта, сложность и комплексность ассортимента товаров (услуг)
c.
комплексное управление качеством, степень вертикальной интеграции наличие опыта, достижение критической массы инвестиций, использование связей с поставщиками и заказчиками
Вопрос 4
Сущность стратегического контроллинга:
Выберите один ответ:
a.
претворять в жизнь решения руководства
b.
выполнять решения правительства
c.
делать правильное дело
d.
делать дело правильно
Вопрос 5
Оперативный контроллинг:
Выберите один ответ:
a.
занимается разработкой стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием
b.
занимается оформлением и оценкой стратегии
c.
координирует функции стратегического планирования и контроля
d.
координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы
Вопрос 6
Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, и при этом допустило перерасход ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
результативной, но неэффективной
b.
неэффективной и не результативной
c.
результативной и эффективной
d.
не результативной, но эффективной
Вопрос 7
Что лежит в основе контроллинга?
Выберите один ответ:
a.
управление финансами
b.
контроль состояния банкротства
c.
контроль финансового состояния
d.
стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе
Вопрос 8
Центр ответственности, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы, расходы и использование прибыли в процессе реализации стратегии называют центром:
Выберите один ответ:
a.
расходов
b.
инвестиций
c.
прибыли
d.
доходов
Вопрос 9
Предприятие хочет заменить устаревшее оборудование Укажите, какие данные являются релевантными для обоснования подобного решения:
Выберите один ответ:
a.
цена приобретения нового оборудования и возможная цена реализации старого оборудования
b.
величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию
c.
величина накопленного износа (амортизации) по старому оборудованию и цена приобретения нового оборудования
Вопрос 10
Калькулирование затрат в системе кайзен костинг отличается тем, что:
Выберите один ответ:
a.
в процессе разработки добиваются соответствия целевой себестоимости требуемому уровню
b.
главным является участие рабочих по обеспечению заданного уровня снижения производственных затрат
c.
анализируются варианты конструктивного воплощения функций изделия
Вопрос 11
На выбор типа центра ответственности влияют следующие факторы:
Выберите один ответ:
a.
все ответы правильные
b.
область деятельности и стратегия
c.
степень делегирования полномочий
d.
организационная структура предприятия
Вопрос 12
Если подразделение не выполнило запланированный объем производств, но при этом не допустило перерасхода ресурсов, то его деятельность можно считать:
Выберите один ответ:
a.
не результативной, но эффективной
b.
неэффективной и не результативной
c.
результативной и эффективной
d.
результативной, но неэффективной
Вопрос 13
С помощью метода расчета маржинальной прибыли анализируется:
Выберите один ответ:
a.
эффективность тех или иных мероприятий в области маркетинговой политики цены продуктов в отношении улучшения экономического результата деятельности предприятия в целом
b.
показатели: оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов
c.
показатели: оборот/расходы на рекламу
d.
потенциалы успеха предприятия и формализуется в стратегиях их реализации
Вопрос 14
Какие нефинансовые показатели необходимо учесть при окончательном решении о выполнении специального заказа:
Выберите один ответ:
a.
все перечисленное выше
b.
необходимость изменения технологии производства
c.
возможность обеспечения качества продукции
d.
ценовую политику
Вопрос 15
Финансовый контроллинг обеспечивает:
Выберите один ответ:
a.
все варианты ответа верны
b.
составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов
c.
составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям
d.
текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей
e.
участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов
Вопрос 16
Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривающие:
Выберите один или несколько ответов:
a.
методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта
b.
анализ технологического процесса
c.
координацию стратегических планов
d.
анализ стратегического портфолио (матрица «продукт-рынок»)
Вопрос 17
Фазы стратегического контроля:
Выберите один ответ:
a.
зарождение, рост, стабилизация, отмирание
b.
снабжение, производство, сбыт
c.
проведение контрольной оценки, передача информации в стат. управление, повторное проведение контрольной оценки
d.
формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроля
Вопрос 18
В процессе принятия решения об оптимальной производственной программе при наличии ограничений основным релевантным показателем будет:
Выберите один ответ:
a.
альтернативные затраты
b.
дифференциальные затраты
c.
единичная маржа покрытия
d.
маржа покрытия на единицу ограничивающего фактора
Вопрос 19
Процесс снижения затрат в системе непрерывного совершенствования называют:
Выберите один ответ:
a.
рыночной калькуляцией
b.
калькуляцией без непрерывного усовершенствования
c.
целевой калькуляцией на основе крупных инноваций
d.
кайзен костинг или внесением улучшений в производственный процесс небольшими приростными порциями
e.
стратегической калькуляцией
Вопрос 20
Фазы стратегического планирования:
Выберите один ответ:
a.
поиск и формулирование стратегической цели, оформление и оценка стратегии, принятие стратегического решения
b.
оформление и оценка стратегии, подготовка оборудования, подготовка персонала
c.
принятие стратегического решения, анализ результатов, корректировка целей
d.
дологистический, логистический, неологистический
Вопрос 21
Задача АВС-анализа состоит в:
Выберите один ответ:
a.
оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов
b.
выборе наиболее оптимальной формы финансирования
c.
выборе наиболее важных сегментов рынка
d.
выборе наиболее значимых клиентов
Вопрос 22
В задачу контроллинга по созданию системы стратегического информационного обеспечения входит:
Выберите один ответ:
a.
разработка интерфейса связи
b.
разработка алгоритма расчета основных показателей
c.
анализ рынка
d.
методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии выгоду или ущерб
Вопрос 23
Оперативное планирование:
Выберите один ответ:
a.
охватывает все функциональные области и интегрирует их
b.
собирает подробную информацию, в первую очередь из внешней среды
c.
определяет основные контролируемые величины-потенциалы успеха
d.
концентрируется на отдельных важных позициях
Вопрос 24
Целевое калькулирование (таргет костин~ отличается от калькулирования затрат в системе непрерывного совершенствования тем, что:
Выберите один ответ:
a.
это одно и то же
b.
оно осуществляется на производственной стадии
c.
имеет своей целью оптимизацию технического воплощения замысла изделия по критериям рентабельного предложения товара рынку
Вопрос 25
Какие из приведенных ниже расходов являются затратами внутреннего несоответствия:
Выберите один ответ:
a.
расходы на исправимый брак
b.
расходы на гарантийный ремонт
c.
функционально-стоимостной анализ конструкции изделия
d.
текущий контроль качества продукции
