Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления
введение 3
1. общая характеристика предприятия 4
2. организационная структура управления предприятия ооо 9
3. стратегическое управление на предприятии 12
4. анализ организации маркетинга и сбыта 14
5. анализ системы управления персоналом 17
6. анализ управления инновационной деятельности предприятия 22
7. анализ системы управления предприятия 28
8. логистика предприятия ооо 30
9. финансовая деятельность предприятия ооо 33
10. итоговый swot-анализ предприятия 35
11. стратегия и прогграммы развития конкурентных преимуществ предприятия ооо 40
заключение 48
литература 49
приложение а 50
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во Триада.Лтд, 2006.
3. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. М.: Фирма Гардарика, 2006.
5. Отчет движения кадров ООО «-».
6. Финансовая отчетность предприятия ООО «-».