Защита на ОТЛИЧНО!
Работа состоит из 12 промежуточных тестов и итогового теста.
Итоговый тест:
Вопрос 1
Известный американский учёный, изобретатель, писатель, философ и государственный деятель, издавший «Пенсильванскую газету»
Выберите один ответ:
Франклин
Бэкон
Сенека
Шумпетер
Вопрос 2
Какие принципы следует применять для экономии времени?
Выберите один или несколько ответов:
Предварительно договариваться о встречи
Решение вопросов по телефону и электронной почте
Планирование встреч в офисе, без выездов
Координация своих перемещений с коллегами, друзьями, родными
Планирование встреч с выездом, в отдаленности от работы
Вопрос 3
Сколько рабочего времени отводится на собрания?
Выберите один ответ:
25 – 50%
10%
10-20%
60-75%
Вопрос 4
Кем является Стивен Кови:
Выберите один ответ:
Специалист по управлению временем
Руководитель департамента обучения
Автор правил успешной жизни
Создатель принципа «Невидимая рука»
Вопрос 5
Кому принадлежит данная мысль: «Если человек способен уйти в себя на время долгой поездки, преодолевает и пространство и время, а если он может только пялиться в окно и зевать от скуки, он вынужден пережить каждую минуту и каждый километр в пути»?
Выберите один ответ:
Уилсон
Коваль
Шумпетер
Сенека
Вопрос 6
Задачи, не привязанные жестко к определенному времени, а зависящие от контекста- это
Выберите один ответ:
гибкие задачи
жесткие задачи
временные задачи
хронос
Вопрос 7
Управление рабочим временем предполагает
Выберите один ответ:
его учет, анализ использования, планирование и контроль
его учет, анализ использования
его планирование и контроль
Вопрос 8
Правильно сформулированная цель должна ответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
Выберите один ответ:
Аддитивность
Бюджетируемость
Релевантность
Функциональность
Вопрос 9
Как называется игра для менеджеров
Выберите один ответ:
«Сохрани свою должность»
«Неумелое делегирование»
«Менеджер – ответственное лицо»
«Четкие приоритеты»
Вопрос 10
К категории С, согласно матрице Эйзенхауэра относится
Выберите один ответ:
Неважные, но срочные дела
Неважные и не срочные дела
Важные и срочные дела
Важные и не срочные дела
Вопрос 11
Установление приоритетов выполнения дел по критериям их срочности и важности – это
Выберите один ответ:
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
матрица Врума
Вопрос 12
... регулирует взаимодействия между сотрудниками
Выберите один ответ:
Корпоративный тайм-менеджмент
Личный тайм-менеджмент
Командный тайм-менеджмент
Организационный тайм-менеджмент
Вопрос 13
Систематическое составление плана помогает:
Выберите один ответ:
Решать задачи
Усилить контроль
Определять временные рамки
Структурировать задачи
Вопрос 14
По матрице Эйзенхауэра не важные и не срочные задачи относятся к категории …
Выберите один ответ:
B
C
D
A
Вопрос 15
Третий элемент системы управления временем – это:
Выберите один ответ:
Технология
Эффективность
Стратегия
Философия
Вопрос 16
Техника сокращенного хронометража применяется
Выберите один или несколько ответов:
Когда нет необходимости учитывать затраты времени на ежедневные дела и задачи
Когда уже сформировалось внутреннее «чувство времени» и привычка вести его учет
Когда необходимо учитывать затраты времени на ежедневные дела и задачи
Когда не сформировалось внутреннее «чувство времени»
Вопрос 17
Метод, позволяющий классифицировать дела по важности и срочности называется
Выберите один ответ:
Матрица Эйзенхауэра
Матрица Кеннеди
Матрица Рузвельта
Матрица Врума
Вопрос 18
Один из самых распространённых поглотителей времени, с которым можно справиться
Выберите один ответ:
ожидание
интернет
ТВ
разговор по телефону
Вопрос 19
Для чего применяется техника сокращенного хронометража
Выберите один ответ:
сформировать внутреннее «чувство времени» и выработать привычку вести его учет
рационально использовать время
сформировать время полезного действия
Вопрос 20
Первое и главное условие, при котором ваш план будет работать, - он должен быть материальным, выполненным в ……..виде и находиться в одном месте:
Выберите один ответ:
Электронном
Письменном
Схематичном
Графическом
Вопрос 21
При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
Выберите один ответ:
4 категории
3 категории
2 категории
Вопрос 22
Соотнесите разделы Тайм-менеджмента-стандарта и приведенные правила,договоренности, регламенты.
Командный тайм-менеджмент
все не оперативные вопросы направлять друг другу только по электронной почте
Личный (персональный) тайм-менеджмент
содержать рабочий стол в порядке, оставляя место для «творческого хаоса», если это необходимо
Корпоративный тайм-менеджмент
все задачи назначаются только с помощью Outlook. Задача, поставленная иным способом, может не приниматься исполнителем к рассмотрению
все не оперативные вопросы направлять друг другу только по электронной почте
содержать рабочий стол в порядке, оставляя место для «творческого хаоса», если это необходимо
все задачи назначаются только с помощью Outlook. Задача, поставленная иным способом, может не приниматься исполнителем к рассмотрению
Вопрос 23
Формула для расчета полезного коэффициента использования времени
Выберите один ответ:
Время нетто/брутто
Время брутто/нетто
Время брутто*нетто
Вопрос 24
Пример эффективного использования времени
Выберите один ответ:
написать статью
сидеть в интернете
смотреть ТВ
разговаривать по телефону
Вопрос 25
Планирование жизненно важных дел на ту часть рабочего дня, на которую приходится пик работоспособности, – это
Выберите один ответ:
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
Вопрос 26
Достоинства надцелей:
Выберите один ответ:
Простота использования
Низкая гибкость при принятии решений
Частота применения
Более высокая гибкость при принятии решений
Вопрос 27
… является способом самонастройки на решение задач
Выберите один ответ:
техника хронометража
метод «швейцарского сыра»
«заточка карандашей»
Вопрос 28
Какой процент счастливых и несчастных случаев в жизни так или иначе связаны с людьми?
Выберите один ответ:
около 85%
до 80%
до 65%
до 49%
Вопрос 29
Как сэкономить время?
Выберите один или несколько ответов:
договориться о встречи
планировать встречи в офисе
решать вопросы по телефону
откладывать дела
Вопрос 30
При проактивном фокусе происходит:
Выберите один ответ:
Расширение «круга влияния»
Сжатие «круга влияния»
«Круг влияния» не изменяется
Вопрос 31
К категории А, согласно матрице Эйзенхауэра относится
Выберите один ответ:
Важные и срочные дела
Важные и не срочные дела
Неважные, но срочные дела
Неважные и не срочные дела
Вопрос 32
Древние греки называли поглотители времени:
Выберите один ответ:
Хронографами
Хронологиями
Хронотипами
Хронофагами
Вопрос 33
Первый элемент системы тайм-менеджмента:
Выберите один ответ:
Технология
Эффективность
Стратегия
Философия
Вопрос 34
… являются группой инструментов создания обзора
Выберите один ответ:
контрольные списки
хронокарты
двумерные графики
интеллект-карты
Вопрос 35
Основные инструменты, с помощью которых мы можем создать свою систему контекстного планирования
Выберите один или несколько ответов:
Ежедневник
Доска для контекстного планирования
MS Outlook
Память
Вопрос 36
План должен быть составлен таким образом, чтобы при появлении любых неожиданных ситуаций, внезапных обстоятельств его было бы легко пересмотреть, внеси в него необходимые изменения и дополнения – это:
Выберите один ответ:
Гибкость планирования
Реалистичность
Регулярность
Приоритетность
Вопрос 37
В результате чего возникают ошибочные предположения и заключения:
Выберите один ответ:
Недостаток информации
Бессмысленные собрания
Работа над целями и задачами
Активное взаимодействие с людьми
Вопрос 38
«Надцели» всегда сгруппировывают по:
Выберите один ответ:
Ключевым областям
Группам
По областям применения
По возникновению
Вопрос 39
Расположите в правильной последовательности шаги системы контекстного планирования
составить список задач под каждый контекст
Ответ 1
при приближении контекста посмотреть список соответствующих ему задач
Ответ 2
выделить типовые личные контексты, наиболее актуальные для вашей повседневной жизни
Ответ 3
Вопрос 40
Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив
все задачи в плане дня по двум критериям – …
Выберите один ответ:
гибкость и жесткость
бюджетируемость и регулярность
срочность и регулярность
жесткость и срочность
важность и срочность