Ответы на тест. Управление проектами. Набрано 85%. 367
1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
а) проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием;
б) проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению;
в) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;
г) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.
ОТВЕТ: в) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;
2. Окружение проекта – это:
а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;
б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы
ОТВЕТ: а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;
3. На стадии разработки проекта:
а) расходуется 9-15% ресурсов проекта;
б) расходуется 65-80% ресурсов проекта;
в) ресурсы проекта не расходуются.
ОТВЕТ: ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
а) проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием;
б) проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению;
в) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;
г) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.
2. Окружение проекта – это:
а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;
б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы
3. На стадии разработки проекта:
а) расходуется 9-15% ресурсов проекта;
б) расходуется 65-80% ресурсов проекта;
в) ресурсы проекта не расходуются.
4. Проект – это:
а) инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия;
б) ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
г) совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели.
5. Наибольшее влияние на проект оказывают:
а) экономические и правовые факторы;
б) экологические факторы и инфраструктура;
в) культурно-социальные факторы;
г) политические и экономические факторы.
6. Предметная область проекта:
а) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
б) результаты проекта;
в) местоположение проектного офиса;
г) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.
7. Фаза проекта – это:
а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта;
б) полный набор последовательных работ проекта;
в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации.
8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения:
а) социальные и инвестиционные;
б) экономические и инновационные;
в) организационные и экономические.
9. Функциональная структура – это:
а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия;
б) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации);
в) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами).
10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:
а) матричная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная;
г) дивизиональная.
11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:
а) инвестор;
б) спонсор;
в) контрактор (подрядчик);
г) лицензиар;
д) конечный потребитель результатов проекта.
12. Участники проекта – это:
а) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта;
б) конечные потребители результатов проекта;
в) команда, управляющая проектом;
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта.
13. Особенность социальных проектов:
а) количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;
б) целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;
в) сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;
г) основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.
14. Инновационные проекты отличаются:
а) высокой степенью неопределенности и рисков;
б) целью проекта является получение прибыли на вложенные средства;
в) необходимостью использовать функциональные организационные структуры;
г) большим объемом проектной документации.
15. Организационная структура – это:
а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними;
б) команда проекта под руководством менеджера проекта;
в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект;
г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации.
16. Ключевое преимущество управления проектами:
а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;
в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.
17. Веха – это:
а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта;
б) полный набор последовательных работ проекта;
в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации.
18. Цель проекта – это:
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;
б) направления и основные принципы осуществления проекта;
в) получение прибыли;
г) причина существования проекта.
19. Непосредственное инициирование проекта включает в себя:
а) принятие решения о начале проекта;
б) определение и назначение управляющего проектом;
в) принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта;
г) анализ проблемы и потребности в проекте;
д) сбор исходных данных;
ж) организация и контроль выполнения работ;
з) утверждение окончательного сводного плана управления проектом.
20. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:
а) санкционирование начала проекта;
б) утверждение сводного плана;
в) окончание проектных работ;
г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
21. Стратегия проекта – это:
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;
б) направления и основные принципы осуществления проекта;
в) получение прибыли;
г) причина существования проекта.
22. Задачи, которые включает формирование концепции проекта:
а) анализ проблемы и потребности в проекте;
б) сбор исходных данных;
в) определение целей и задач проекта;
г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта;
д) организация и контроль выполнения работ;
ж) утверждение окончательного бюджета проекта;
з) подписание контрактов и контроль за их выполнением.
23. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:
а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели;
б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами;
в) должна быть определена дата достижения цели;
г) цель должна быть сформулирована в одном предложении;
д) цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение.
24. Концепция проекта:
а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.;
б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров;
в) утверждается в завершении фазы инициации проекта;
г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ;
д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта;
е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами.
25. Основной результат стадии разработки проекта:
а) сводный план осуществления проекта;
б) концепция проекта;
в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;
г) инженерная проектная документация.
26. Предметная область проекта – это:
а) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта;
б) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;
в) направления и основные принципы осуществления проекта;
г) территория реализации проекта;
д) причина существования проекта.
27. Календарный план – это:
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта;
б) сетевая диаграмма;
в) план по созданию календаря;
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта.
28. Диаграмма Ганта – это:
а) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами;
б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта;
в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;
г) дерево ресурсов проекта;
д) организационная структура команды проекта.
29. Планирование проекта – это:
а) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;
б) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта;
в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.
30. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это:
а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;
б) направления и основные принципы осуществления проекта;
в) дерево ресурсов проекта;
г) организационная структура команды проекта.
31. Метод критического пути используется для:
а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;
б) планирования рисков проекта;
в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;
г) определения продолжительности выполнения отдельных работ.
32. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения;
б) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы;
в) команда проекта устала составлять СДР;
г) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции;
д) определена четкая последовательность работ.
33. Завершающая стадия планирования предметной области проекта:
а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта;
б) уточнение основных характеристик проекта;
в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта;
г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;
д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта.
34. Составляющие стадии реализации проекта:
а) организация и контроль выполнения проекта;
б) анализ и регулирование выполнение проекта;
в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком;
г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта;
д) формирование концепции проекта.
35. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте;
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества;
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям;
г) формирование списка отклонений;
д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте.
36. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте;
б) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
учет фактических затрат в проекте;
в) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;
г) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости;
д) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.
37. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте;
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества;
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям;
г) формирование списка отклонений;
д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте.
38. Контроль и регулирование контрактов включает:
а) закрытие контрактов;
б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков;
в) заключение контрактов;
г) учет выполнения работ по контракту;
д) представление отчетности о выполнении контрактов;
е) разрешение споров и разногласий.
39. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы:
а) формирования концепции проекта;
б) формирования сводного плана проекта;
в) осуществления всех запланированных проектных работ;
г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа;
д) опыта реализации проекта
40. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
а) формирование отчетов об исполнении работ проекта;
б) регулирование оплаты, льгот и поощрений;
в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта;
г) разработку концепции управления персоналом;
д) создание финального отчета;
ж) расформирование команды
41. Метод освоенного объема позволяет:
а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта;
б) оптимизировать сроки выполнения проекта;
в) определить продолжительность отдельных работ проекта;
г) освоить максимальный объем бюджетных средств.
42. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:
а) санкционирование начала проекта;
б) утверждение сводного плана;
в) осуществление проектных работ и достижение проектных целей;
г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
43. Организация и подготовка контрактов в проекте включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами;
б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков;
в) заключение контрактов;
г) закрытие контрактов;
д) представление отчетности о выполнении контрактов;
е) разрешение споров и разногласий.
44. Организация и контроль выполнения проекта включает:
а) организацию управления предметной областью проекта;
б) контроль выполнения проекта по временным параметрам;
в) совершенствование команды проекта;
г) формирование концепции управления качеством в проекте;
д) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет);
е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию.
45. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:
а) планов работ;
б) системы отчетности;
в) внешнего независимого аудита;
г) электронного документооборота;
д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ;
е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды
46. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте;
б) учет фактических затрат в проекте;
в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;
д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта;
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.
46. Анализ и регулирование изменений в проект включает:
а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
корректирующие действия;
в) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте;
г) формирование архива изменений в проекте;
д) формирование концепции управления изменениями в проекте.
47. Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта:
а) принятия решения об инвестировании – инициация проекта;
б) разработки оптимальной схемы инвестирования – разработка проекта;
в) промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании – реализация проекта;
г) инальная оценка результатов проекта – завершение проекта.
48. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого:
а) IRR-r больше;
б) IRR больше;
в) IRR меньше;
г) выше объем выручки.
49. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать:
а) инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования;
б) инфляцию и риски;
в) инфляцию и альтернативные варианты инвестирования;
г) риски и альтернативные варианты инвестирования.
50. Проект убыточен, если:
а) IRR > r;
б) IRR = r;
в) IRR < r;
г) IRR > 0;
д) IRR > 1
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
