ОТВЕТЫ Performance-менеджмент 1 РОСДСИТАНТ
В файле представлено 188 вопросов с правильными ответами
Ответы на все тесты, имеющиеся в данной дисциплине. Все тесты сданы на отлично
После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниже
"Самостоятельный выбор человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет, сколько усилий и внимания на нее затрачивает и какую продуктивность демонстрирует", - Дж.Парселл, определил как...
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Аттестация по результативности создает возможность:
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
В исследовании М.Армстронга и А.Бэрон были сформулированы следующие принципы управления результативностью:.
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
В процессе управления результативностью:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
В соответствии с концепцией performance менеджмент линейные и функциональные менеджеры должны:
В соответствии с концепцией performance менеджмент самое важное конкурентное преимущество организации:
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
В соответствии с принципами управления результативностью корпоративные задачи могут изменяться посредством систем обратной связи:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
В должностном профиле сотрудника:
В соглашении о результативности формируется основа:
В соглашении о результативности:
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит предложили нравственные принципы, на которые необходимо опираться при разработке процесса управления результативностью:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
Для системы управления результативностью характерен стиль управления:
Для успешного функционирования системы управления результативностью:
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Задача управления результативностью:
Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Исследование Дж.Парселла показало, как важно для жизнеспособности системы управления результативностью, чтобы ... одобряли ее и были способны ее осуществлять.
Итогом аттестации по результативности может стать:
К ключевым HR-процессам следует отнести:
К ключевым ценностям организации, в соответствии с концепцией performance менеджмент, можно отнести:
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
К принципам управления результативностью можно отнести:
К способам измерения результативности относятся:
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Качественный аспект результативности можно оценить путем:
Ключевой компетенцией менеджеров в области управления результативностью является умение:
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Количественная оценка результата проекта возможна, когда он выполнен на:
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Концепция performance менеджмент предполагает, что высокая результативность деятельности организации становится возможным благодаря:
Концепция сбалансированной системы показателей разработана:
Концепция управления результативностью предполагает, что поведение менеджеров должно соответствовать :
Коэффициент индивидуального актива (IАМ) состоит из взвешенной средней оценки:
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:
На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:
На оценку справедливости процедур влияют, по мнению Т.Р. Тайлер и Р. Дж.Биз следующие факторы:
На соглашение о результативности влияют:
Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Нравственные принципы, предложенные Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит, лежащие в основе разработки процесса управления результативностью:
Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:
Одна из задач управления результативностью:
Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:
Одним из аспектов управления результативностью является определение:
Ожидаемый эффект от внедрения системы управления результативностью заключается в следующем:
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Описанные Т.Р. Тайлер и Р. Дж.Биз факторы, влияющие на оценку справедливости процедур, представляют собой:
Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Определить последовательность процедур модели партнерства линейных руководителей со специалистами по управлению персоналом, описаннoй Дж. Хилл.
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
Определить последовательность этапов пилотного тестирования.
Определить последовательность этапов планирования системы управления результативностью:
Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Основу процессов управления результативностью составляет:
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
План определяет направление развития на основе:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
План результативности сотрудника:
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Планировать результативность сотрудника - это значит:
По мнению Джули Хилл, система управления результативностью характеризуется следующим:
По мнению Джули Хилл, система управления результативностью характеризуется следующим:
По определению ... "произвольное поведение проявляется в самостоятельном выборе человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет"
По утверждению П. Боксэлла, превосходство организациии в человеческом капитале достигается благодаря:
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить следующим:
Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
После аттестации по результативности:
Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:
Правило возможной коррекции заключается в:
Правило объективности заключается в:
Правило последовательности заключается в:
Правильно организованное управление результативностью:
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
Принципы управления результативностью:
Процесс управления результативностью должен способствовать:
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Развитие интеллектуального капитала организации заключается в:
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Результативность «оживляет ценности», это означает, что действия сотрудников направлены на:
Результативность сотрудника оценивается по разными категориям разными людьми, а именно:
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:
Сама система оценки сотрудников должна:
Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
Связь между практикой управления персоналом и результативностью бизнес-деятельности, по мнению Дж. Парселла,заключается в том, что...
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Система управления результативностью должна быть:
Система управления результативностью:
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
Составление индивидуального плана развития призвано:
Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:
Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...
Сущность управления результативностью, по мнению Джули Хилл, заключается в следующем:
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:
Схемы формального выражения признания могут включать:
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
Управление результативностью должно изучать, как именно достигаются результаты, поскольку это позволяет понять:
Управление результативностью должно образовывать единый комплекс с...
Управление результативностью призвано способствовать:
Управление результативностью ставит своей задачей:
Управление результативностью эффективно, если оно основано на:
Управление результативностью базируется на:
Управление результативностью, по мнению Incomes Data Services, представляет собой:
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Управление результативностью, по мнению М. Амстронга и А. Борн,сосредоточивается на:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Управление результативностью:
Успех организации обеспечивают в соответствии с концепцией performance менеджмент:
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Финансовое вознаграждение сотрудников в форме прибавки к основной заработной плате или финансовых бонусов называется
Формальная аттестация, по результатам исследования С. Хатчинсон и Дж. Парселла:
Формирование ресурсов, необходимых для внедрения проекта (человеческие ресурсы и финансовые средства) осуществляется на стадии:
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:
Цели управления результативностью:
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Эффективное выражение признания:
