Резервы роста производительности труда

Целью преддипломной практики является сбор отчетных, статистических и текущих фактических данных организационно-экономического содержания, необходимых для написания дипломной работы.
Цель практики определила ее основные задачи и содержание:
1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Менеджмент предприятия», «Управление персоналом», «Анализ финансовой отчётности»;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
4. Обеспечить сбор и обработку материалов для разработки дипломного проекта, выполнение научно-исследовательской работы.

Введение……………………….……………………………………………………...3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «-»….....5
2. Организация труда на предприятии ………...……....13
3. Организация заработной платы на предприятии …….28
Заключение…………………………………………..…...………………………….31
Список использованной литературы и источников…...………………………….32
Приложения………………………………………………………………………….34

1. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. Психология труда: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
2. Бушмарин И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. - 2007. - №1
3. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронова М.Г. Экономика предприятия. – М.: Высшее образование, 2008. – 232 с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2008. – 282 с.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. – М.: Кнорус, 2007. – 272 с.
6. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2010. - №3.
7. Комарова Н. Стимулирование труда и повышение эф-фективности работы // Человек и труд. – 2009. – №10. – С. 90–92.
8. Кулыгина И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: ЮУрГУ, 2007. – 106 с.
9. Камалетдинова А.Б. Управленческие компетенции менеджера как фактор создания конкурентного преимущества организации // Психологическая наука и образование. – 2010. - № 5.
10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010. – 240 с.
11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 248 с.
12. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: Стандарты и качество, 2007. – 327 с.
13. Сербиновский Б.Ю. Производительность предприятия и труда: управление и контроллинг // Научный журнал КубГАУ. – 2011. - №67(03)
14. Старобинский В.Н. Управление персоналом // Менеджмент. – 2010. -№10. - с. 34-42.
15. Томилов В.В. Менеджмент. — М.: Юрайт-Издат, 2009. – 491 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
17. Управление персоналом / Под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2008. – 608 с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2008. – 653 с.
19. Федосеев В. Н. Управление персоналом. – М.: МарТ, 2007. – 528 с.
20. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны // Служба кадров. – 2007. - №2. - с. 29.
21. Шансков М.А., Пономаре Г.Н., Усольцев Б.П. Факторная структура управленческих способностей // Ученые записки. 2011. - № 11(81).