Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий конкурентов либо иных элементов внешней среды. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе (известной в теории игр, одном из методов исследования операций), содержанием которой является построение матрицы исходов
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И РИСКИ
1.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
1.2. Условия неопределенности и риска
1.3. Допустимый, критический и катастрофический риски
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОЗИЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
2.1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.2. Общие положения управления риском
2.3. Классификация рисков
2.4. Вероятностный подход, вариация, дисперсия и стандартное отклонение
2.5. Принципы выбора наилучшего решения в ситуациях риска
ГЛАВА 3. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В
2.1. Характеристика исследуемой организации
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации
2.3. Основные конкуренты
2.3. Применение методов принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2000.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2002.
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 2000.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2001.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2002.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000.
9. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2000.
10. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2002.
11. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2002-№3.