Основы менеджмента (ОмскГУ)
Период изготовления: июнь 2021 год.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.
Практическая работа к теме 4. Принятие решений
Задание 1
По предлагаемому ниже списку решений произвести классификацию каждого (общее или частное; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное).
Список решений:
1. Наем генеральным директором специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.
2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.
3. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.
4. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.
5. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.
6. Выбор правлением компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.
Задание 2
Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения.
Практическая работа к теме 7. Проектирование структуры управления организацией
Задание 1
Ознакомьтесь с предложенными ниже наборами основных структурных подразделений организации, выберите вариант на Ваше усмотрение и постройте схему ОСУ.
Задание 2
Дайте письменные ответы на контрольные вопросы
Контрольные вопросы:
Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие (использовать созданную Вами схему ОСУ)?
Сравните иерархический и органический тип организационной структуры.
Как Вы считаете, какой тип ОСУ преобладает в отечественных компаниях?
Одинаковые ли структуры будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ.
Практическая работа к теме 10. Постановка личных целей
Задание 1
Запишите 5 важных целей, которые Вы хотите достичь до конца своей жизни. Попробуйте изобразить для себя возможную картину Вашей будущей жизни, и попытайтесь установить ясные цели, которые могут быть обращены в непосредственные действия.
Задание 2
Дифференцируйте свои жизненные цели по временным критериям. Впишите в графы приготовленного формуляра все желаемые цели на ближайшее и отдалённое будущее.
Задание 3
Вам необходимо проанализировать Ваши личные сильные и слабые стороны. Сгруппируйте Ваши достоинства и недостатки. Выделите 2-3 важнейшие сильные и слабые стороны. Подобный «Срез» личных качеств является предпосылкой для планирования дальнейших шагов и мер по достижению целей.
Задание 4
Анализ «цель - средство»
В процессе анализа необходимые для достижения желаемых целей средства (личные, финансовые, временные ресурсы) сравниваются с реальной ситуацией.
Для этого обратитесь к составленной в предыдущем разделе «инвентарной описи» целей и выберите пять важнейших целей. Определите необходимые для достижения этих целей средства и проверьте, чего Вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к соответствующей цели.
Задание 5
Последняя фаза процесса постановки целей — конкретное формулирование практических целей для последующей стадии планирования. При этом нужно помнить, что цель имеет смысл только тогда, когда установлены сроки ее воплощения и сформулированы желаемые результаты.
Пример:
Сфера жизни № 4 Жизненная
цель Срок реализации Срок (год) исполнения Практические
цели Контроль
Имущество,
деньги Собственный дом (бунгало) в привлекательной сельской местности. Высокая 2020 2017
2018
2019 Поиск участка,
оформление кредитного договора,
накопление собственных средств,
выгодная продажа
квартиры.
Задание 6
Для планирования карьеры важно знать следующее: малый шаг, предпринимаемый сразу, дает чаще больше эффекта, чем обширные, стратегические и грандиозные замыслы, за которыми затяжные действия. Каков Ваш очередной шаг?
Контрольные вопросы
1. Охарактеризуйте зависимость между различными возрастными этапами и представлениями о роли и значении постановки жизненных целей.
2. В чем заключается главная идея определения любой цели?
3. Опишите основные этапы постановки жизненных целей.
4. Какие требования предъявляются к формулированию жизненных целей?
5. Что следует понимать под инвентаризацией целей?
6. Охарактеризуйте признаки эффективной работы.
7. Какие значимые факторы могут оказывать влияние на достижение поставленных целей и задач?
8. Какие существуют рекомендации по снижению влияния наиболее значимых факторов на достижение поставленных целей и задач?
9. Что такое жизненный план?
10. Каких потенциальных слабостей следует избегать при формулировании целей?
Список литературы
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробь-ев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
3. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. За-руба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
4. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
5. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
6. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практи-кум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
7. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
8. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
9. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учеб-ник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
10. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
