[НГУЭУ] Принципы и методы исследований и принятия решений (контрольная, вариант 8)

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятия решений. Контрольная работа. Вариант 8. Объем работы - 17 страниц.

Для НГУЭУ имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

1. Ситуационная (практическая) задача № 1

Раскройте содержание метода разработки альтернатив «Дерево решений».

2. Ситуационная (практическая) задача № 2

ПАО «Ростелеком».

3. Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.

1.Какой Метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблеМы

1. математическое описание множеств решений;

2. метод экстраполяции;

3. дерево решений;

4. диаграмма Исикавы.

2.Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указаниеМ участников, Методов и сроков:

1. програММно-целевая технология;

2. инициативно-целевая технология;

3. регламентная технология;

4. коллективная технология

3. Использование консультативного стиля при групповоМ подходе к принятию решения предполагает, что …

1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных

2. ЛПР сообщает о проблеМе своиМ подчиненныМ, как группе, они совМестно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения

3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно

4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению

4. На какоМ этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем  направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:

1. выработка альтернатив;

2. согласование решения;

3. выбор и реализация решения;

4. сравнение альтернатив.

5. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:

1. дороговизна и трудоемкость;

2. стремление руководителя к существующему порядку;

3. возМожность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;

4. необходимость использования сложной вычислительной техники

6. Какое преиМущество иМеет принятие решения голосованиеМ:

1. это достаточно простой способ принятия решения;

2. голоса могут разделиться поровну;

3. его результаты не являются критерием истины;

4. его результаты отражают Мнение каждого.

7. Решение государственной аттестационной коМиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:

1. к решениям на основе функций приоритетов;

2. к коллективному решению, принятому малой группой;

3. к коллективноМу решению, принятоМу МетодоМ конференции;

4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;

5. голосованием при вмешательстве коалиций.

8. Какой Метод разработки альтернатив решений дает возможность выявления причин проблемы:

1. диаграмма Исикавы;

2. дерево решений;

3. поэтапное сравнение альтернатив;

4. попарное сравнение.

9. В чеМ преимущество коллективного подхода к принятию 

1. участники группы могут руководствоваться своими личными интересами;

2. четкое определение уровня риска;

3. проявление конформизма;

4. решение более рационально, Менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.

10. Решения, определяющие главные направления развития объекта, связанные с перспективными целями относятся:

1. к тактическим решениям;

2. к оперативным решениям;

3. к стратегическим решениям;

4. к функциональным решениям.