Управление проектами. Синергия, МОИ. Все вопросы на тест с ответами.
Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Принцип «5/15/30» описан …
Презентация – это …
Стиль руководства это…
Цель – это
Анализ продукта осуществляют методом …
Менеджер проекта – это …
В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
В управление проектами входит: …
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
К задачам «офиса управления проектами» относится …
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К методам группового творчества относят…
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Планирование управления рисками – это …
Лидерство это…
Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
К методам контроля рисков относят …
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
К задачам «информационного центра» относится …
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих
Существует … функций управления проектом.
Порог риска – это …
Решение в широком смысле – это…
Планирование реагирования на риски – это …
Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Рациональный подход представляет собой принятие решения на
К методам принятия группового решения относят:
Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это:
Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо:
Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют:
К программируемым решениям относятся:
К непрограммируемым решениям относятся решения:
Суть принципа «5/15/30» включает
Автократ намеренно аппелирует к потребностям
К методам диаграмм рисков относят
К условиям успешного продвижения относят
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Контент маркетинг – это …
Контроль рисков – это …
… лежат в основе новой модели управления
Матричная организационная структура может быть …
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Миссия – это …
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Определение содержания проекта это …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Роль руководителя проекта …
Склонность к риску – это степень неопределенности …
Создание иерархической структуры работ это …
Степень выделенности проекта зависит …
Субъект принятия управленческого решения это…
Управленческие решения принимает…
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках… организационной структуры
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Цель проекта – это …
Целью мозгового штурма является …
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Эффективность лидерства зависит от…
Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы
Нейминг – это …
При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Команда это …
Автократичный лидер…
Раздаточный материал должен
Задачи руководителя проекта:
Сбор требований это…
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
… относится к направлениям трансформации компаний
… относится к недостаткам проектных организационных структур
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
… относится к условиям применения механистических организационных структур
… относится к условиям применения органистических организационных структур
… относится к чертам компаний будущего
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
План управления требованиями это …
При организационном проектировании может использоваться методология …
Проектные структуры – это …
Проектный офис как инфраструктура – это …
Проектный офис как подразделение – это …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Золотые правила» управления проектами:
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
К числу факторов внешней среды относят …
Риск проекта это …
К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…