Основой управления движением персонала является установление закономерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, тем самым через выявление отрицательно воздействующих факторов, регулировать уровень движения персонала в рамках рентабельного функционирования предприятия.
Введение 3
1. Сущность и значение трудовой мобильности 6
1.1. Сущность, виды и формы трудовых перемещений 6
1.2. Показатели, характеризующие трудовые перемещения 11
1.3. Методы управления трудовыми перемещениями в организации 15
2. Исследование трудовой мобильности на примере ООО «НП-Транс» 23
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 23
2.2. Анализ трудовой мобильности персонала 30
3. Совершенствование управления трудовой мобильностью 52
в ООО «НП-Транс» 52
3.1. Выводы по результатам исследования 52
3.2. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров 54
3.2. Обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий 63
Заключение 68
Список использованной литературы 72
Приложения 76
1. План действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики (утв. Правительством РФ 7 ноября 2008 г.)
2. Устав ООО «НП-Транс»
3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «НП-Транс» за 2006-2008 г.
4. Положение об оплате труда ООО «НП-Транс»
5. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда/Учебник. Под ред. Адамчука В.В. М.: Финстатинформ, 2008. – 549 с.
6. Алехина О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 7. – С. 12-14
7. Алехина О.Е. // Когда текучесть кадров – это хорошо // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - № 1. – С. 36-37
8. Базаров Т. Управление персоналом. Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
9. Бахматова Т.Г Развитие подходов к исследованию трудовой мобильности: исторический аспект//Известия ИГЭА, №1 (34), 2003
10. Бахматова Т.Г. Трудовая мобильность в переходный период (монография) Деп. В ИНИОН РАН 06.08.02. № 57385
11. Бутцева Г., Горшков В. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. – 2008. – № 10. – С. 9-11
12. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2008. – № 14. – С. 31-33
13. Воробъев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 15. – С. 34-36
14. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.:НОРМА, 2008. – 400 с.
15. Горелов Н.А. Экономика труда: Учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2007. – 704 с.
16. Демин Д. Корпоративная культура – средство промывки мозгов? // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С. 22-24
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник. 2-е издание. – М.: Экзамен, 2008 – 352 с.
18. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 584 с.
19. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2008. – 350 с.
20. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда// Управление персоналом. – 2008. – № 9. – С. 12-16
21. Козлов В. Человеческие ресурсы – источник конкурентного преимущества, наряду с другими ресурсами компании // Управление персоналом. – 2008. – № 12. – С. 7-8
22. Круглова М. Планировании трудовых показателей // Справочник по управлению персоналом. – 2008. - № 10. – С. 23-26
23. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитии комплексной оценки мотивации персонала // Управление персоналом. – 2008. – № 19. – С. 15-16
24. Мазин А.Л. Экономика труда. Учебное пособие 2-е издание. - М.:ЮНИТИ, 2008. – 575 с.
25. Мумладзе М.Г. Экономика и социология труда. Учебник, 2-е изд. - М.:КноРус, 2008. – 312 с.
26. Никифорова Л. Расставляем приоритеты в кадровой политике // Кадровое дело. – 2006. - № 9. – С. 34-35
27. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. – 2006. - № 2. – С. 15-18
28. Никифорова Л. «Мобильные» работни