ответы на тест управление проектами синергия

В данном файле представлены ответы на тест управление проектами синергия . Тест собран из двух попыток прохождения на 87% и на 100% и состоит из 58 вопросов и ответов.

Правильные ответы выделены цветом, которые вы получите после покупки. Сами вопросы представлены ниже.

1. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор  создать эталонную модель проекта  донести до людей то, что вы делаете  разработать нестандартные решения

2. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор  поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах  газетные объявлений + объявления на avito  написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

3. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор  устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели  высоко сплоченный трудовой коллектив  группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

4. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор  Диаграммы причинно-следственных связей  Диаграммы действия и взаимосвязей  Блок-схемы процесса или системы

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор  подходу с позиции личных качеств  ситуационному подходу  подходу с позиции власти и влияния

6. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор  «путь – цель»  «цель-задача»  «цель-результат»

7. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор  применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах  составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными  подобрать оптимальные направления для рекламы, составит

8. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор  демонстрация познаний в области управления рисками проекта  создание всеобъемлющего списка рисков проекта  обсуждение проблем и рисков реализации проекта

9. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор  формирование концепции проекта  определение плана реализации проекта  описание содержания проекта

10. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор  иерархического разбиения продукта  системного анализа  стоимостного анализа

11. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор  технологические факторы  уровень очищения  наличие уже имеющихся технологий

12. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор  точечные  строгие  интервальные

13. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор  матрицу  таблицу  график

14. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор  метод мозговой штурм  метод диаграмм различий  метод построения ассоциативных карт

15. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор  выявленными  исполняемыми  запланированными

16. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор  процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта  процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта  процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление

17. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор  обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям  апеллирует к потребностям более низкого уровня  делает обязанности подчиненных более привлекательными

18. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор  специалист  руководитель  сотрудник

19. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор  Паттерн  Парето  Дельфи

20. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор  способность эффективно управлять людьми  способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей  способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

21. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор  контроль и управление проектом  определение состава работ  руководство работниками и их мотивация

22. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор  5  10  13

23. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор  Джоном Скалли  Сетом Годином  Гаем Каваски

24. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор  компетенции в исполнении  компетенции в знаниях  межличностные компетенции

25. Порог риска – это … Тип ответа: Множественный выбор  измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения  измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать  измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому  заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

26. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

27. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор  анализ отклонений и тенденций  проведение интервью  обзор документации

28. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор  процесс формирования цели и задач реализации проекта  процесс определения результата проекта  процесс разработки подробного описания проекта и продукта

29. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор  обоснованности  важности  конкретности

Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор  организационной культуры  системы мотивации, планирования, контроля  стиля руководства

С другой попытки вопросы 

30. Нейминг – это …  актуальность проекта  название проекта  авторы проекта

31. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … декомпозиция реструктуризация детализация 

32. Создание иерархической структуры работ это … процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять  процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достиже

33. Раздаточный материал должен… поддерживать цель выступления  украшать презентацию быть неотъемлемой частью презентации

34. Менеджер проекта – это … лицо, с личностными качествами руководителя роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта манера поведения лидера по отношению к подчиненным 

35. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту от 10 % от 25% от 18 

36. Презентация – это …  слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную  мультимедийный инструмент, демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта  мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений 

37. Риск проекта это …  результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта  набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта  неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

38. Склонность к риску – это степень неопределенности …  которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения  события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта  или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес 

39. Толерантность к риску — уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать

40. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…  поведенческий подход  демократический подход   подход с позиции личных качеств  ситуационный подход  подход с позиции власти и влияния 

41. К условиям успешного продвижения относят…  постоянную связь  обратную связь  прямую 

42. Стиль руководства это…  манера поведения руководителя по отношению к подчиненным  совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий процесс воздействия руководителя на подчиненных 

43. Жизненный цикл может делиться на … фаз  5  4  6

44. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… в карьерном росте и повышении оплаты труда  более низкого уровня своих подчиненных духовного и социального развития

45. К непрограммируемым решениям относятся решения…  принимаемые в старых ситуациях принимаемые в существующих ситуациях принимаемые в новых ситуациях 

46. К программируемым решениям относятся…  стандартные и повторяющиеся решения  нестандартные и разовые решения  повторяющиеся и цикличные решения 

47. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … целевой аудитории авторов проекта сметы-затрат 

48. Миссия – это … статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования  роль, в ведении которой находится бюджет проекта 

49. «Золотые правила» управления проектами:  неуверенность в общении план завершения  правильный старт 

50. Субъект принятия управленческого решения это…  лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения  группа руководителей, принимающих решения  специалист, принимающий решения 

51. Контроль рисков – это …  процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта  процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата  процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

52. Суть принципа «5/15/30» включает …  30 слайдов в презентации  5 минут времени на презентацию  15-м шрифтом набор текста на слайдах 

53. Решение в широком смысле – это… результат выбора  процесс - серия действий  акт ожидания результата 

54. Рациональный подход представляет собой принятие решения …  на прошлом опыте и простых рассуждениях  на основе анализа уникальных ситуаций  на основе беспристрастного аналитического процесса 

55. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:  высокой стоимостью  капиталоемкостью  близостью районов реализации 

56. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … по видам  по содержанию  по времени 

57. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…  финансовые ограничения информационные ограничения  временные ограничения 

58. Методы принятия решений делятся: по видам: методы получения информации; методы прогнозирования; методы моделирования; методы генерации альтернатив; методы выбора альтернативы