Тайм-менеджмент.Обязательные задания МЭБИК (тест 23 вопроса)
Тест 23 вопроса
Тест
1.… – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
А. Менеджмент
Б. Научная организация труда
В. Менеджмент качества
Г. Тайм-менеджмент
2. «…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
А. Мемуарнички
Б. Лягушки
В. Швейцарский сыр
Г. Подцели
3. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
А. Пирамиды
Б. Слоны
В. Хронофаги
Г. Крокодилы
4. Выстройте в правильной последовательности стадии метода планирования времени и принятия решений «Альпы»:
В. Составление заданий дня
Г. Оценка длительности дел
А. Резервирование времени «про запас» (60:40)
Б. Принятие решений по приоритетным сокращениям и перепоручению
5. Методика планирования времени и принятия решений, при которой рабочие функции рассматривают с точки зрения их эффективности (80 % конечных результатов достигается за 20 % затраченного времени, тогда как остальные 20 % итога «поглощают» 80 % рабочего времени) это:
А. Анализ по принципу Эйзенхауэра
Б. Установление приоритетов с помощью анализа АБВ
В. Принцип Парето
Г. Метод «Альпы»
6. Помогает руководителю высвободить время, способствует использованию профессиональных знаний сотрудников, стимулирует раскрытие способностей и положительно воздействует на мотивацию сотрудников:
А. Целеполагание
Б. Планирование
В. Делигирование
Г. Контроль
7. Способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии:
А. Стимулирование труда
Б. Мотивация
В. Премия
Г. Заработная плата
8. Чувство времени и его значение в работе менеджера связано с:
А. Областью применения
Б. Методами выработки
В. Искажением чувства времени
9. Как успевать важное, или расстановка приоритетов:
А. Области применения
Б. Методы расстановки
В. «ABC»-анализ
Г. Матрица Эйзенхауэра
10. Планирование реализуемой деятельности:
А. Временные масштабы планирования
Б. Ориентация на текущий день
В. Ориентация на ближайшую неделю
Г. Отдаленный (месяц, год)
11. Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …
А. Контроля над использованием времени сотрудниками
Б. Личной эффективности руководителей
В. Корпоративной производительности
Г. Степени рационального управления временем компании
12. Персональная эффективность – это личная …
А. Эффективность сотрудников + совокупность их личных контекстов
Б. Производительность подчиненных + жесткая регламентация со стороны руководства
В. Эффективность сотрудника + контекст конкретной сферы деятельности организации
Г. Система стандартизации работы сотрудников + выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата
13. … регулирует взаимодействия между сотрудниками
А. Корпоративный тайм-менеджмент
Б. Личный тайм-менеджмент
В. Командный тайм-менеджмент
Г. Организационный тайм-менеджмент
14. Аудит потерь и резервов времени –
А. Подсчет количества отвлечений
Б. Оценка личных временных резервов
В. Определение ключевых для обучения блоков тайм-тенеджмента
15. Чувство времени и его значение в работе менеджера связано с:
А. Областью применения
Б. Методами выработки
В. Искажением чувства времени
16. Планирование реализуемой деятельности:
А. Временные масштабы планирования
Б. Ориентация на текущий день
В. Ориентация на ближайшую неделю
Г. Отдаленный (месяц, год)
17. Типичные ошибки в подготовке планов, их причины; методы коррекции и предупреждения:
А. Технические ошибки
Б. Психологические ошибки
18. Метод целеполагания, представляющий «экспериментальный» процесс, основанный на пробном достижении возможной цели в недалёком будущем и (или) в уменьшённом масштабе, называется:
А. Интуитивный поиск
Б. «Изобретение» целей
В. Метод «вычисления» цели
19. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
А. Прерывание
Б. Отвлечение
В. Зависание
Г. Откладывание на потом
20. Планирование, как функция менеджмента — это
А. Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.
Б. Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
В. Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Г. Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры (формы деятельности).
21. Контроль, как функция менеджмента — это
А. Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.
Б. Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
В. Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Г. Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры (формы деятельности).
22. Выберите нужный вариант ответа: Тайм-менеджмент -
А. Способность менеджера организовать свою собственную работу - не менее важен для успешной работы предприятия, как и другие факторы внешней и внутренней среды.
Б. Организация руководителем организации своей собственной деятельности.
В. Данный процесс предполагает чуткое планирование своего рабочего и свободного времени.
Г. Представляет собой последовательное и целенаправленное использование методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
23. Перечислите способы самонастройки:
А. Техника «Якорения»
Б. Техника «Заточка карандашей»
В. Техника «Отсекания ненужного»
Г. Метод «Швейцарского сыра»
