Проектный менеджмент (тест с ответами Синергия)

58 вопросов с ответами

Сдано на 80 баллов из 100 "Хорошо"

Год сдачи -2017-2021.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)

1. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры

*проектная

*функциональная

*матричная

2. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...

*разбиение

*структура

*декомпозиция

3. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...

*что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей

*что существует проект или его отдельная фаза

*спонсоров проекта и их целей

4. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление

*иерархическое и сетевое

*иерархическое и табличное

*табличное и сетевое

5. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...

*дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации

*часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов

*процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

6. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

*Функциональная

*Проектная

*Матричная

7. Контроль реализации проекта …

*Осуществляется относительно достижений заданных промежуточных целей.

*направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана *относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта

*осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

8. Проектирование -это– процесс…

*подготовки проектных материалов

*управления проектом

*аккумуляции информации по проекту

9. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …

*по времени

*по объему

*по бюджету

10. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ... матрица

*проектная

*слабая

*сильная

11. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования ... организационной структуры

функциональной

проектной

матричной

12. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... покупатель

*руководитель проекта

*тот, кто заключал контракт

*спонсор проекта

13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...

*с основными функциональными направлениями управления проектом

*со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими

*со структурой основных подсистем проекта

14. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта ...

*снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов

*повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»

*снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

15. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ...

вспомогательный персонал

технострукryра

информационная система

16. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности

*3 оценки

*5 оценок

*4 оценки

17. Расформирование команды проекта осуществляется …

*только после передачи результатов проекта заказчику

*только после того, как будет сформировано дело проекта

*постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта

18. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...

*несовпадение целей участников процесса

*противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

*отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

19. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится ...

*на 1 день

*на 3 дня

*на 4 дня

20. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта

*концептуальной фазе

*фазе разработки

*эксплуатационной фазе

21. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …

*мультипроектом

*мегапроектом

*экстримальныйм проектом

22. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т. д.- это…

*Контроль

*Мониторинг

*Обеспечение эффективности процессов

23. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...

«дерево работ»

«сетевая модель»

«матрица ответственности»

24. Фаза разработки проекта включает …

разработку концептуального плана

заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

анализ накопленной информации

25. Матрица ответственности – это …

штатное расписание проекта

система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта

26. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта

стратегическому

концептуальному

тактическому

27. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»

*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

*заключение контракта – проектирование – производство работ

*проектирование – заключение контракта – производство работ

28. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …

*санитарные требования к функционированию проекта

*среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

*ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами

29. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

*проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

*процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

*услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

30. К внутреннему окружению проекта относятся: …

*структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций

*связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты

*концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

31. К функциям управления проектом относятся: …

*планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление

*управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, *управление закупками и поставками

*формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников

32. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

*мотивация исполнителей

*разделение ролей и ответственности

*определение формы предоставления информации

33. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …

*повторяющийся проект преобразуется в процесс

*ресурсы проекта вливаются в другой проект

*проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы

34. При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…»

*проектирование – заключение контракта – производство работ

*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

*заключение контракта – проектирование – производство работ

35. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …

*планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью

*проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами

*рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

36. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это …

*вымирание

*интеграция

*истощение

37. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …

* «снизу вверх»

* «сверху вниз»

* «работа – узел»

38. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

*руководитель проекта

*заказчик проекта

*инвестор

39. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …

*заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

*сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

*проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта

40. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...

*вести переговоры

*осуществлять коммуникации

*решать проблемы Вопрос

41. Неверно, что общим признаком проектов является...

*уникальность

*координированное выполнение взаимосвязанных действий

*равномерность и рациональность загрузки ресурсов

42. Контроль проекта как процесс представляет собой ...

*мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий

*систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта

*встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов

43. К подсистемам внутренней среды проекта относятся...

*производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда

*социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

*производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения

44. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …

*техноструктура

*вспомогательный персонал

*информационная система

45. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …

*сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

46. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:

1заключение контракта

2проектирование

3производство работ

47. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …

*контроля по вехам

* «0–100»

*шагового контроля

48. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …

*техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки

*комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества

*массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

49. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …

*доступность ресурсов

*продвижение и распространение

*вкусы потребителя

50. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …

*расчеты не всегда точны

*его внедрение очень дорого, а использование сложно

*руководитель проекта управляет программой, а не проектом

51. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …

*административные помещения

*производственная подсистема

*организационная подсистема

52. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …

*дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

*децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

*увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

53. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»

*проектирование – заключение контракта – производство работ

*заключение контракта – проектирование – производство работ

*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

54. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …

*интенсивностью использования ресурсов

*спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия

*масштабом

55. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

*поставщик проекта

*руководитель проекта

*подрядчик

56. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

*расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

*необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

*увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

57. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

*администрирование

*организационная форма

*управление контрактом

58. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:

1производство работ

2заключение второго контракта

3проектирование

4заключение первого контракта