Формирование себестоимости продукции в ПАО «АВТОВАЗ»анализ: теория и практика, - 2009. - N 22 – с.21-28. 44. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском
Управление затратами на предприятииПроспект, 2024. – 424 с. – ISBN 978-5-392-38514-7. 22. Кузнецова, Е. А. Интеграция системы таргет-костинг в стратегическое управление затратами / Е. А. Кузнецова // Аудит и финансовый анализ. – 2022
Сравните методы распределения прямых и косвенных затрат: традиционная схема, метод ABC и таргет-костинг;…Сравните методы распределения прямых и косвенных затрат: традиционная схема, метод ABC и таргет-костинг; приведите пример производственной ситуации, где ABC приведет к иному управленческому решению
Ответ на вопрос
Кратко — различия, плюсы/минусы и пример.
Сравнение методов
- Традиционная схема (volume‑based): распределение НЗ (накладных затрат) по единой базе (часы труда, маш‑часы и т.п.). Формула: \(\text{Норма накл.}=\dfrac{\text{Оцен. накладные}}{\text{Оцен. база}}\). Плюсы: проста, небольшие издержки учёта. Минусы: искажает себестоимость при разнотипных продуктах/операциях (скрытые трудоёмкие/комплексные операции).
- ABC (Activity‑Based Costing): затраты группируются по видам деятельности; для каждой деятельности: \(\text{Ставка}_i=\dfrac{\text{Стоимость пула}_i}{\text{Объём драйвера}_i}\), затем распределяются по продуктам по соответствующим драйверам. Плюсы: точнее показывает причину затрат, полезно для управления процессами. Минусы: дороже в построении, требует данных по драйверам.
- Target‑costing (таргет‑костинг): не метод аллокации, а метод управления ценой/себестоимостью: сначала задана целевая рыночная цена и желаемая маржа, затем определяется допустимая себестоимость и ищутся меры её снижения. Формула: \(\text{Цел.себестоимость}=P_{\text{рыночн.}}-\text{Желаемая прибыль}\) или \(\text{Цел.себестоимость}=P_{\text{рыночн.}}\times(1-\text{Желаемая маржа})\). Плюсы: ориентирует разработку и процессы на требуемую прибыль; минусы: требует реализации мер по снижению затрат.
Пример производственной ситуации, где ABC приведёт к иному решению (числовой пример)
Исходные данные:
- Два продукта: прост. (S) и слож. (C).
- Выпуск: \(\text{S: }9000\) шт, \(\text{C: }1000\) шт.
- Прямые затраты на единицу (материалы+з/п): \(\text{DC/unit}= \$70\) для обоих.
- Общие накладные: \(\$140000\).
- Традиционная база: маш‑часы всего \(\,10000\) (S: \(\,9000\), C: \(\,1000\)).
- ABC‑пулы: Setups \(\$60000\) (S: \(30\) установок, C: \(90\)); Inspections \(\$40000\) (S: \(200\) ч, C: \(800\) ч); Machine related \(\$40000\) распределяются по маш‑часам как выше.
Традиционное распределение:
- Норма: \(\dfrac{\$140000}{10000\text{ маш‑ч}}=\$14\) на маш‑ч.
- Накл. по продуктам: S: \(\$14\times9000=\$126000\), C: \(\$14\times1000=\$14000\).
- Себестоимость/единицу: S: \(\$70+\dfrac{\$126000}{9000}=\$70+\$14=\$84\); C: \(\$70+\dfrac{\$14000}{1000}=\$84\).
Вывод по традиционной схеме: оба продукта кажутся одинаково рентабельными.
ABC‑распределение:
- Setups ставка: \(\dfrac{\$60000}{30+90}=\$500\) за установку → S: \(30\times\$500=\$15000\), C: \(90\times\$500=\$45000\).
- Inspections ставка: \(\dfrac{\$40000}{200+800}=\$40\) за час → S: \(200\times\$40=\$8000\), C: \(800\times\$40=\$32000\).
- Machine related: \(\dfrac{\$40000}{10000}=\$4\) на маш‑ч → S: \(9000\times\$4=\$36000\), C: \(1000\times\$4=\$4000\).
- Всего накл.: S: \(\$15000+\$8000+\$36000=\$59000\); C: \(\$45000+\$32000+\$4000=\$81000\).
- Себестоимость/единицу: S: \(\$70+\dfrac{\$59000}{9000}\approx\$76.56\); C: \(\$70+\dfrac{\$81000}{1000}=\$151\).
Управленческое следствие
- По традиционной схеме решение: оба продукта выглядят одинаково → возможно сохранение обоих.
- По ABC: продукт C существенно дороже (себестоимость \(\approx\$151\)), что может привести к другим решениям: поднять цену на C, прекратить выпуск C, переработать продукт/процесс (уменьшить установки/инспекции), или оценить необходимость субсидирования. Например, если рыночная цена для C \(\$140\) и желаемая маржа \(20\%\), то целевая себестоимость по таргет‑костингу: \(\$140\times(1-0.20)=\$112\) — при ABC фактическая себестоимость \(\$151>\$112\), значит требуется реинжиниринг или отказ от продукта.
Вывод: ABC даёт более детальную картину распределения накладных и может обнаружить «скрытые» затраты, ведущие к иным управленческим решениям (снижение ассортимента, реинжиниринг, ценообразование), в то время как традиционная схема склонна скрывать такие различия.
Еще Формирование себестоимости продукциианализ: теория и практика, - 2009. - N 22 – с.21-28. 44. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском
Формирование себестоимости продукциианализ: теория и практика, - 2009. - N 22 – с.21-28. 44. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском
Cost-менеджмент.Росдистант ТГУ от объема производства, получила название: Выберите один ответ: директ-костинг стандарт-костинг таргет-костинг абсорпшен-костинг Вопрос 2 Текст вопроса Уровень трудовых затрат зависит от: Выберите