управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
«Поставщики»; Тест по Теме 4 Вопрос 1 Годовой план производства – это ... Тактический план Стратегический план Оперативный план Среднесрочный план Перспективный план Вопрос 2 Основными составляющими
ответ: 3. Установите правильную последовательность этапов планирования проекта: Тип ответа: Сортировка разработка концепции и планирования целей проекта оценка затрат, разработка бюджета декомпозиция
тайм-менеджмента. Целеполагание Тема 2. Хронометраж. Персональная система контроля и учета времени Тема 3. Планирование Тема 4. Приоритеты. Методы расстановки приоритетов Тема 5. Эффективный обзор задач Тема 6. Самонастройка
тайм-менеджмента. Целеполагание Тема 2. Хронометраж. Персональная система контроля и учета времени Тема 3. Планирование Тема 4. Приоритеты. Методы расстановки приоритетов Тема 5. Эффективный обзор задач Тема 6. Самонастройка
выполнить в течение дня, что с ними необходимо сделать в соответствии с принципами «жесткого–гибкого планирования»? Перенести в графу жестких задач. Забыть. Делегировать. Перенести на другой день.
управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
треугольник необходимых навыков, который выделяет PMBоK 6? Выберите один или несколько ответов: Стратегическое управление и управление бизнесом Профессиональные навыки Умение грамотно излагать свои мысли
ответ: управление производством управление качеством управление ценой управление продажами Процесс планирования опирается Выберите один или несколько ответов: на нормативные данные прошлого периода на нормативные
Целеполагание Тема 2. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 3. Контекстное планирование. Планирование дня Тема 4. Создание эффективного обзора задач Тема 5. Приоритеты Тема 6. Технологии достижения
Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала
угрозам безопасности НЕ относятся Ликвидационная стоимость определяется: Сопоставьте общие принципы планирования проектов и их описания. Многофункциональность … среда состоит из микро- и макросред. … продукции
проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям