Материалы по запросу: специалист организации в формализованном

направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема 2. Система управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4. Развитие человеческого

Тест 1 1   В числе показателей конкурентоспособности организации с точки зрения качества человеческого капитала организации – то, что … (укажите 4 варианта ответа) 2   Соотнесите подходы к структуризации

трудовых и межличностных конфликтов, выявленных в трудовом коллективе организации ·        показателя штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений ·        показателя, отражающего

рынок труда Трудодефицитный рынок труда Рынок квалифицированных трудовых ресурсов Внешний для организации рынок труда Рынок неквалифицированных трудовых ресурсов   Готовность сотрудника строго соблюдать

трудовых и межличностных конфликтов, выявленных в трудовом коллективе организации *показателя штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений *показателя, отражающего выявленные

трудовых и межличностных конфликтов, выявленных в трудовом коллективе организации *показателя штатной численности персонала организации в целом и его структурных подразделений *показателя, отражающего выявленные

Специалист организации, в формализованном порядке наделенный функциями и правами по оперативному управлению процессом дополнительной подготовки закрепленного за ним сотрудника, - это ...

приобретении лечебного устройства. 5. Знания, которые содержатся в инструкциях, – это … знания * формализованные *неформализованные *интуитивные 6. Информация, которая может быть получена в результате измерений

1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Юрист» является молодой организацией, оно существует на рынке менее года. Основным направлением деятельности компании является оказание юридических услуг

которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как … К основным задачам маркетинга персонала

правильного ответа из нескольких предложенных вариантов ☆ нормативные документы и комментарии к ним специалистов компании КонсультантПлюс ☆ нормативные документы и комментарии к ним независимых экспертов ☆ комментарии

развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.Тип ответа: Текcтовый ответ … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое

людей и групп в организации *разрабатывает практические и прикладные подходы к анализу причин поведения людей и групп 5. Организационное поведение и процесс управления персоналом организации должны рассматриваться

общества 8. … рабочее место – это программно-аппаратный комплекс, установленный на рабочем месте специалиста для автоматизации его работы 9. … система – это система, которая способна взаимодействовать с

расписание встреч сформированный запрос на супервизию   Ввиду отсутствия четких критериев эффективности специалиста помогающей профессии его деятельность предполагает максимальное участие внутреннего …   Внутренний

взаимодействие с другими сотрудниками 4 разработка не только ФПО, но и специальных технических средств В организации могут создаваться комитеты (комиссии) по охране труда …Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором

совокупность процессов выработки, формулирования и принятия решений, моделирования, планирования, организации, мотивации и контроля в бизнесе *управление бизнес- ресурсами *управление бизнес- процессом * управление

угрозами и наказаниями.  4. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие…(выберите один вариант) *собственного кабинета (офис *властных полномочий *строгого

результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней Максиминные и минимаксные

направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема 2. Система управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4. Развитие человеческого