менеджментом на уровне бизнес-процессов топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке
ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе 4. … организации – это реакция организации на постоянно
ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективеТип ответа: Текcтовый ответ … организации – это реакция
сил, вызывающих изменения в отрасли 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму 4 анализ стратегических групп в отрасли 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью / 140 вопросов / Тесты 1-4 + Итоговый тест
движущих сил, вызывающих изменения в отрасли 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму анализ стратегических групп в отрасли определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
общественной организации, включающая в себя развитые социальные институты, культурные нормы, религию, технологии и экономику, определяющая уровень и характер развития общества … – экономическая и политическая
инвестиций в разрабатываемый проект 2. - документ, в котором детализируются и уточняются решения, принятые на предынвестиционной стадии 3. - метод выбора стратегических решений проекта 2.Вопрос: Рынок объектов
🌞Управление проектами / Темы 1-6 / Итоговый + компетентностный тесты / Самый полный сборник / Синергия / МТИ / МосАП / Новые ответы на отлично (100/100)
ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Стратегические активы цифровой трансформации Технологические тренды Цифровая культура … – это совокупность программных
лидер … (укажите 4 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор берет на себя ответственность за развитие группы руководит группой формулирует цели и ценности группы изменяет группу, исходя из своих потребностей
бизнес-стратегией развития компании Тема 2. Сервисный подход к управлению ИТ. Взаимодействие ИТ и бизнеса на основе ITSM Тема 3. Основы и методология управления ИТ-проектами. Команда ИТ-проекта Тема 4. Стратегический