*высокая стоимость организации процедуры 5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) *управление персональным брендом сотрудника *обучение
Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического
«сравнения человека с человеком» оценку результатов работы сотрудников систему бюджетирования Основной чертой планирования должна стать Выберите один ответ: адаптивность точность систематичность релевантность
«Центр нормативных затрат»? Выберите один ответ: Доход, полученный от деятельности ЦФО Прибыль, полученная от деятельности ЦФО Затраты ЦФО на единицу продукции или услуг Затраты ЦФО Отдача от инвестиций
политикой, планированием и ростом фирмы?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Финансовая политика не влияет на планирование и рост фирмы
рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными (производственными)
Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий контроль Тема 8. Принципы
рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными (производственными)
вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала, но с последующим сообщением ему вывод из работы устройства ЗА с разрешения вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала Главная технологическая задача дистанции
максимума нагрузок *начинать переключения за полчаса до окончания смены оперативно-диспетчерского персонала 4. В какой цвет должны окрашиваться проводники защитного заземления и нулевые защитные проводники
тайм-менеджмента. Целеполагание Тема 2. Хронометраж. Персональная система контроля и учета времени Тема 3. Планирование Тема 4. Приоритеты. Методы расстановки приоритетов Тема 5. Эффективный обзор задач Тема 6. Самонастройка
потребителей · оценку времени возврата инвестиций · определение уровня продаж, покрывающего все затраты · выбор поставщика сырья и материалов В операционном менеджменте используются методы управления
Тема 2. Операционная стратегия Тема 3. Оргинизация и управление процессами и операциями Тема 4. Планирование процессов и операций Тема 5. Опреационно-стоимостной анализ и операционно-стоимостной менеджмент
материально-техническое обеспечение производственно-сбытовая политика Функция маркетинга В2В, связанная с планированием деятельности и концентрации ресурсов на приоритетных направлениях деятельности, называется: управленческая
рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными (производственными)