УЧЕБНАЯ ПРАКТИКАработают по Agile. Традиционная функциональная структура сохранена частично (бухгалтерия, закупки, юристы, IT-инфраструктура). Через три месяца обнаружились проблемы: продуктовые команды жалуются на медленное
Анализ стейкхолдеров ТУСУРтребует доработок (например, индивидуальных шаб-лонов договоров), что каждый раз увеличивает сроки; o IT-подрядчик настаивает, что все ТЗ выполнены, а новые правки «не в рамках контракта». 3. Финансовые: