Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
сотрудников. В свою очередь новый сотрудник стремится показать себя с лучшей стороны, проявляет лидерскиекачества. Он попытался выйти на разговор с коллегой, но получил жесткий отказ. Какой уровень конфликта
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
персоналом организации должны рассматриваться на трех уровнях, в частности, уровень … – это структура качеств и способностей личности, значение для человека результатов его работы, особенно во взаимосвязи и
Тип ответа: Текcтовый ответ … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собойТип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» *Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда *Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров * Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров 5. Общество
лидерства – … (укажите 3 варианта ответа) высокий уровень знаний во всех областях проявление личностных качеств, эталонных для определенной группы высокая активность и инициативность при решении совместных задач
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой 3. … команда является частью вертикальной структуры управления и включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется
стратегии поведения лидера, как …«Задачи: улучшение взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация личного и командного потенциала. В этом случае реализу
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется