Материалы по запросу: эффективное делегирование

многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент

личных ценностей … тайм-менеджмент регулирует взаимодействия между сотрудниками Персональная эффективность – это личная: «...» - это ориентированная на результат формулировка задачи Отечественный подход

ответственности за неисполнение *Декларация *Визуализация *Контроллинг *Регламентация *Мониторинг *Делегирование 4. … – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного

многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени  Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя  Тема 3. Life management  Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент 

ответственности за неисполнение *Декларация *Визуализация *Контроллинг *Регламентация *Мониторинг *Делегирование 4. … – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного

многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент

замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения, это ...     Школа поведенческих наук   Школа человеческих отношений   Школа научного

| Скачано: 364 | Добавлен 11.01.11 в 11:39 | Рейтинг: +13 | Еще Тесты   I вариант 1. Термин «ЭФФЕКТИВНОСТЬ» применительно к рынку капитала означает: Соотношение затрат и полученного финансового результата;

_______ этап в развитии. Компании прибегают к обучению персонала, потому что К ключевым показателям эффективности в системе оценки KPI относятся По форме вопросы анкеты разделяются К финансовым показателям в

многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент

ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ». 2 СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»    Представьте себя менеджером высшего звена управления фирмой. Определите весь круг своих полномочий

информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких

является:  a. Обучение персонала  b. Внедрение корпоративной символики  c. Система стимулирования  d. Эффективная коммуникация     Вопрос 2 Положение, которое занимает человек в социальной группе, называется:

когда и где будут необходимы? 2.какова эффективность функционирования системы управления персоналом? 3.какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ? 4.каким образом

синтез идеи. Какие способы следует применять для улучшения навыка общения с людьми и повышения эффективности коммуникации? Отметьте основные признаки результата интеллектуальной деятельности (РИД). Выберите

динамика цикл контакта Такие личностные черты человека, как ответственность, образованность, эффективность в делах, интеллигентность, храбрость, честность, независимость и т. д., относятся к группе ценностей-…

замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения, это ... Вопрос 10 Выберите один ответ:   Классическая школа   Школа научного управления

Посоветуйте, каким образом распределить между ними поток входящих документов для обеспечения эффективности деятельности. 27.       В любой компании обязательно проводится контроль за исполнением документов

ответственность и этика менеджмента. Типы социального поведения организации. 8.    Понятие полномочий и их делегирование. 9.    Роль информации и информационных технологий в менеджменте 10. Процесс стратегического планирования:

психики человека относится к группе высокоформализованных методов: 4. Соперничество – это: . "Делегированием наоборот" является ситуация, когда подчинённый выполняет порученную работу, но ответственность