*высокая стоимость организации процедуры 5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) *управление персональным брендом сотрудника *обучение
решений в случае угрозы для достижения целей Внедрение усовершенствований в процессы и назначение персонала Отсутствие прямого доступа к организационным единицам, чтобы адаптировать их в соответствии с
по целям шкалу «сравнения человека с человеком» оценку результатов работы сотрудников систему бюджетирования Основной чертой планирования должна стать Выберите один ответ: адаптивность точность систематичность
подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение
из нескольких предложенных вариантов Только организация транспортировки денег Только управление персоналом финансового отдела Оптимизация финансовых потоков, управление денежными ресурсами, снижение затрат
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег? *оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций *сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении
сущность «Современный экономический словарь» Б.А. Райзберга предлагает несколько определений бюджетирования. Какие? Дуглас Мюррей Макгрегор, американский промышленный инженер и психолог, преобразовал
Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий контроль Тема 8. Принципы разработки управленческих решений Тема 9. Коммуникации
интенсификации. Понятие кредитно-денежной политики. Цели и задачи кредитно-денежной политики. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Показатели оценки использования трудовых ресурсов предприятия
сил для их решения, носят название «…»Тип ответа: Текcтовый ответ Менеджер отдела по работе с персоналом, обучающийся в магистратуре, составляет список предстоящих задач и определяет их приоритетность
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
максимума нагрузок *начинать переключения за полчаса до окончания смены оперативно-диспетчерского персонала 4. В какой цвет должны окрашиваться проводники защитного заземления и нулевые защитные проводники
вариантов высокий уровень сервиса финансовый результат историческая ценность здания квалифицированный персонал Верно, что компания устанавливает на начальном этапе низкую начальную цену, проникая на рынок быстро
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег? *оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций *сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении
операционного менеджмента заключается в разделении… · затрат на переменные и постоянные · персонала на квалифицированный и неквалифицированный · продукции на дорогую и дешевую · клиентов
вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала, но с последующим сообщением ему вывод из работы устройства ЗА с разрешения вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала Главная технологическая задача дистанции