Ситуация для анализа
Начальник отдела узкоспециализированной организации решил уволить одну из сотрудниц. Против этого увольнения выступает руководитель под-разделения, которая и назначила этого сотрудника на данную должность. Ру-ководитель подразделения за время работы сдружилась со своей сотрудницей и считает ее своей правой рукой и подругой. Сотрудница, работая над очень важным заданием, совершает фатальную ошибку, которая бьет по имиджу подразделения. Руководитель подразделения прикрывает сотрудницу и берет часть ответственности на себя.
Начальник отдела принимает решение уволить некомпетентную со-трудницу, но руководитель подразделения категорически против. Руководи-тель подразделения – ведущий специалист в своей области, которого заме-нить в ближайшем будущем не представляется возможным. Сотрудница в то же время пытается получить прибавку к зарплате у руководителя. К директо-ру на стол попадает служебная записка от руководителя подразделения с хо-датайством об увеличении зарплаты этой проблемной сотруднице.
Директор — уволить Сотрудника, сохранить преданность делу Начальника от-дела и стабильность работы подразделения.
Начальник отдела — сохранить Сотрудника (свою подругу) и вытребовать для нее прибавку к зарплате.
Сотрудница — остаться на работе и получить прибавку к зарплате.
Задание.
Проанализируйте ситуацию, предложите стратегию вмешательства ру-ководителя как третьей стороны в конфликте, обоснуйте ответ.