Используя этапы найма, найдите продуктивного сотрудника на конкретную должность в конкретной (Вашей?) компании (опишите поэтапно, как все это будете делать)
1 — Определите, какие сотрудники нужны
· Какую проблему бизнеса решит найм этого человека на должность?
· Какой результат он принесет компании?
· Каким требованиям должен соответствовать человек, чтобы выполнять работу?
· Какими личностными качествами он должен обладать?
· Какая мотивация должна им двигать?
2 — Составьте объявление о вакансии
· Название вакансии
· О компании, о продукте
· Рабочие задачи и ожидаемые результаты
· Требования к кандидатам
· Условия работы
· Контакты для связи
3 — Выберите каналы привлечения кандидатов
(Крупная рыба водится в океане, а не в озере.)
4 — Быстро обработайте большой поток соискателей
5 — Проведите собеседования с лучшими кандидатами
6 — Введите нового сотрудника в должность (какая у него будет должностная инструкция?)