Практическая работа по менеджменту

Неправильный выбор сотрудника

           Сергей Александрович был директором фирмы «Сатурн», которая занималась программированием и дизайном. Дела у фирмы шлихорошо, поступало много заказов, и были уже свои клиенты. Но водном отделе явно не хватало программиста, и Сергей Александрович после многочисленных просьб работников фирмы принял на работу нового программиста. Резюме молодого выпускника Высшей школы информатики Андрея в точности соответствовало требованиям. Он был принят на работу как раз в то время, когда огромное количество работ ожидало завершения.

 Первый месяц его работы прошел без особых проблем. Все действительно считали, что Андрей старается адаптироваться в коллективе и быстро приобре­сти знания, чтобы эффективно работать.

Сергей Александрович был доволен им, но пока Андрей не сделал еще ни одной серьезной работы. И вот поступил новый заказ, и его исполнение Сергей Александрович решил доверить Андрею. Работа была довольно объемной и трудной. На ее выполнение Андрею дали четыре месяца Андрей полностью, как всем показалось, погрузился в работу

Через два месяца Андрей должен был представить уже результаты своей работы. Но Сергея Александровича ждал сюрприз! Работа Андрея только слегка продвинулась, он много общается с коллегами, делает многочисленные наброски, но ничего не предпринимает для того, чтобы закончить работу, которую ему поручили. Сергей Александрович видит, что его идеи неплохие, но совершенно не реальные по срокам. Позже Сергей Александрович узнает от других программистов, что первые опыты Андрея были неудачными и что его программы содержат большое количество ошибок.

 Сергей Александрович в растерянности, так как на выполнение заказа осталось всего два месяца, а работы еще непочатый край. А этот заказ был очень важен для него, так как его фирма пользова­лась хорошей репутацией и всегда вовремя делала свою работу.

Но Андрей уверяет Сергея Александровича, что он все успеет сделать в сроки, данные ему для выполнения этого заказа.

Задания к ситуации:

Формулировка проблемы.

Альтернативные решения.

Рекомендации.