Практическая работа

Ситуация для рассмотрени
Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось конкурентоспособным. Его удельный вес в общем объеме производства составил 80%. Производство было хорошо отлажено и главным инженером было отдано распоряжение никаких усовершенствований по изделию не производить; вследствие чего, на протяжении 5 лет производилось исключительно совершенствование упаковки изделия
В это время на другом предприятии производились работы по техническому совершенствованию эксплуатационных характеристик аналогичного изделия. В результате, на первом заводе были вынуждены снять изделие с производства, а предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила тяжело, финансовая ситуация на предприятии ухудшилась, ряд социальных программ пришлось свернуть
Вопросы
1. Дайте характеристику системы менеджмента на первом и втором предприятиях
2. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым
3. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим
4.Какие бы Вы приняли меры в данной ситуации? Охарактеризуйте позицию главного инженера предприятия.