Менеджмент (Творческое домашнее задание, ВЗФЭИ)

Сделано в январе 2019 года . 

Цель работы – предложить стратегию развития предприятия на основе проведенного SWOT-анализа.

Объект исследования - ООО «Аником» (г. Барнаул).

Занимается производством гидроизоляционной полиэтиленовой пленкой (геомембраной), и реализацией аппаратов для сварки полимерных мембран. 

Цель работы – предложить стратегию развития предприятия на основе проведенного SWOT-анализа.

Достижение цели потребовало решения следующих задач:

-      дать общую характеристику деятельности организации;

-      провести SWOT – анализ деятельности предприятия;

-                  предложить направления совершенствования существующей стратегии развития ООО «Аником».

Объект работы – ООО «Аником».

Предмет работы – стратегия развития предприятия.

При решении поставленных задач использовались современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.

Теоретическую основу исследования составили работы труды как зарубежных, так и отечественных специалистов, в частности можно выделить следующих авторов: Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н., Ананьева Р.В., Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Дафт Р.Л., Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. и др.

 Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 19.02.2021 г. составила 48%.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

1. Представить название, миссию организации 5

2. Выделить сильные, слабые стороны организации, касающиеся ее продуктов (услуг) и потенциалов, а также возможности и угрозы, относящиеся к факторам среды прямого и косвенного воздействия 8

3. Сопоставить выделенные факторы в корреляционной матрице SWOT-анализа 10

4. На основе сопоставления SWOT-факторов предложить стратегии дальнейших действий для предприятия 13

Заключение 16

Список использованных источников 18

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 23.07.2015 г.) [Текст] // «Российская газета», № 30, 17.02.1998 г.

2. Алпатова, Н. Стратегия … «для маленькой такой компании» / Н. Алпатова / / Управление компанией. - 2015. - №8. - С. 29-32

3. Ивахненко, А.В. Классификация стратегий планирования компанией А.В. Ивахненко // Экономика: теория и практика. - 2015. - № 2(18). - С. 68-74.

4. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 488с.

5. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. А. Маленков . - М. : Проспект, 2017. - 224 с.

6. Минервин, И. Передовые подходы к стратегии бизнеса. / И. Минервин – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 246с.

7. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование / В.В, Неудачин. – М.: Дело АНХ, 2013. – 168с.

8. Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие / Г.И. Олехнович. – Мн.: БГЭУ, 2013. – 262с.

9. Тихонов, А.А. Стратегическое планирование развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического планирования / А.А, Тихонов // Перспективы науки. - 2015. - № 7(46). - С. 98-103.

10. Хангер, Д.Д. Основы стратегического менеджмента / Д.Д. Хангер, Т.Л. Уилен. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 319с.

11. Шишкова Е.А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е.А. Шишкова // Экономический журнал. - 2017. - Т. 26. - № 2. - С. 111-117.