ММУ Управление человеческими ресурсами. Практическая работа.

Проблемно-аналитические задания

Задание № 1

Директор научно-исследовательского института, в котором работает более 1000 сотрудников, назначил руководителем отдела своего хорошего знакомого...........

Вопросы и задания:

1.                 Какие типы конфликтов существуют в учреждении?

2.                 Проанализируйте причины возникших конфликтов.

3.                 Какие переговоры и с кем надо провести?

4. Какие решения следует принять для эффективности работы отдела?

Задание № 2

В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним поставлена задача - разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры. Основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля 

Вопросы и задания:

1.                 Сформулируйте цели оценки персонала. В данном случае можно выдеить две цели оценки персонала:

2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки персонала.

3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ аргументируйте.

Задание № 3

Вы начальник цеха (отдела). После реорганизации Вам срочно необходимо перекомплектовать несколько бригад (бюро) согласно своему штатному расписанию.

Задание № 4

Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут. Вы видите ту же картину

Задание № 4

Татьяна Горохова закончила психологический факультет университета, затем аспирантуру и защитила кандидатскую диссертацию на тему «Нетрадиционные методы разрешения межличностных конфликтов в трудовом коллективе».

Задание № 5

Транснациональный холдинг «Меркурий» начал свои операции в России с создания трех дочерних предприятий: «Альфа», «Омега» и «Сигма». На одном из первых совещаний по

Вопросы для обсуждения:

1.   В чем причина возникшего конфликта? Прокомментируйте позиции сторон.

2.   Как вы оцениваете действия директора по человеческим ресурсам? Как вы оцениваете действия директора дочернего предприятия?

3.   Как можно было бы избежать конфликта?

4.   Что делать в сложившейся ситуации директору по человеческим ресурсам?

ММУ Управление человеческими ресурсами. Практическая работа.