Формирование стратегии организации

Дата изготовления:  ноябрь 2020 года. 

Объект исследования - АО «Омсктрансмаш» ( г. Омск).

 «Омсктрансмаш» осуществляет проектирование и изготовление опытных образцов и малых серий военно-инженерной техники различного типа, ремонт и модернизацию ряда боевых машин российской армии.

Проведен анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.

Сделан SWOT-анализ .

Целью работы является анализ формирования стратегии на предприятии АО «Омсктрансмаш».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

-                  изучить теоретические аспекты формирования стратегии организации

-                  провести оценку формирования стратегии в организации АО «Омсктрансмаш»,

-                  разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления в АО «Омсктрансмаш».

Объектом исследования является действующая стратегия АО «Омсктрансмаш».

Предмет исследования – особенности формирования стратегии.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, А. Скотта, В.К. Фальцмана. А.С. Ларионовой, П.А. Костромина, Э.Н. Крылатых, О.Р. Верховской, О.П. Савичева, П.И. Юхименко, Д. В. Арутюновой.

Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки курсового проекта являлись уставные, отчётные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли, специальные издания, периодическая печать, наблюдения за деятельностью фирмы, беседы с руководством и сотрудниками фирмы.

Методы исследования: являются анализ научной и научно-методической литературы, наблюдение, беседа.

В качестве информационной базы для выполнения работы будут использоваться данные, предоставленные в организации, а также данные о внешней среде, полученные из СМИ и официальных сайтов в сети Интернет.

Работа состоит из двух глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущность и понятии стратегии и стратегического планирования, описаны особенности сравнительно-сопоставительного анализа этапов стратегического управления, определены особенности формирования стратегии развития предприятия на современном этапе. Во второй главе получены результаты стратегического анализа предприятия АО «Омсктрансмаш» и выделены основные проблемы, предложены мероприятия по устранению проблем путем стратегического планирования.

Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов (требование заказчика)

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 10.01.2021 г. составила 86%.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Также можно проверить Antiplagiat.ВУЗ одного сибирского вуза, но для этого нужно время и если оригинальность будет хорошей, то цена работы увеличится на 50 рублей.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Сущность и понятие стратегии и стратегического планирования 5

1.2 Сравнительно-сопоставительный анализ этапов стратегического управления 8

1.3 Формирование стратегии развития предприятия на современном этапе 10

2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ОМСКТРАНСМАШ» 15

2.1 Анализ исходного состояния предприятия 15

2.2 Оценка стратегического развития организации 19

2.3 Разработка стратегии для предприятия АО «Омсктрансмаш» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28