Управление изменениями тк 16
Здравствуй, друг! Если нужны ещё контрольные работы или ответы на тесты, пиши в личку. Все контрольные были проверены преподавателями и оценены на положительную оценку в название файла указан процент, НЕ ЗАБУДЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО % УДАЛИТЬ ПРИ ЗАГРУЗКЕ ФАЙЛА НА ПОРТАЛ
Основываясь на содержании темы 13 «Слияния и поглощения»:
1) в форме краткого сообщения приведите пример слияния или поглощения компаний из пятой волны слияний или поглощений, начавшейся во второй половине 90-х годов;
2) определите соблюдение принципов управления организацией в условиях слияния или поглощения.
Методические указания к выполнению практического задания
Пятая волна слияний и поглощений началась во второй половине 90-х годов и продолжается до настоящего времени. Происходят крупные мегаслияния; наблюдается активность в Европе и Азии. Преобладание стратегических слияний, дополняющих стратегии компаний. Наиболее популярным типом слияния компаний является горизонтальная интеграция. Характерно объединение транснациональных корпораций, т.е. сверхконцентрация компаний. Огромный размах получили слияния и поглощения в финансовой сфере.
Принципы управления организацией в условиях слияния или поглощения. На основании мотивов предприятий к проведению сделки по поглощению, выделяют следующие основные принципы слияний и поглощений:
1. Принцип объединения. Он характеризует добровольное (или недобровольное), двустороннее (или многостороннее) объединение активов компании и ее ресурсов.
2. Принцип структурной оптимизации. Для обеих компаний, участвующих в слиянии, возникает необходимость отказа от «старой» уже сложившейся оргструктуры и формирование новой. Это связано, прежде всего с тем, что для наиболее эффективного использования всего потенциала обеих организаций в объединившейся компании необходимо изменение оргструктуры каждой из них и формирование новых способов взаимодействия между подразделениями внутри компании.
3. Принцип синергии. Данный принцип определяет необходимость в эффективности взаимодействия слившихся компаний с целью достижения мотивов объединения. Функционирование компании, как единого целого не обязательно подразумевает создание нового юридического лица и объединение в нем активов объединившихся компаний. Компании могут оставаться в рамках функционирования, к примеру, холдинга и дочерней фирмы. Главное, то, что возникает необходимость создания оптимальной «схемы» взаимодействия между холдинговой и дочерней компаниями (либо одной объединившейся), позволяющей добиться синергетического эффекта и увеличить стоимость бизнеса.
4. Принцип дополнения специфичными активами. Этот принцип выявляет возможность воспользоваться «недостающими активами», а именно, у объединившихся компаний появляется возможность воспользоваться навыками, опытом, ресурсами другой организации.
5. Принцип изменения стоимости компании. В большей степени данный принцип относится к крупным акционерным компаниям, чьи акции торгуются на фондовых биржах. В большинстве случаев решение о слиянии отразится на стоимости акций компании, либо в сторону увеличения цены либо, наоборот, в сторону снижения, отразив тем самым отношение акционеров и инвесторов к предполагаемой сделке по слиянию.
Эти принципы отражают основные правила, по которым можно классифицировать успех проведённой сделки слияния или поглощения.
