В ходе выполнения работы была проанализирована работа типового АТП. Внесены изменения в структуру подразделений АТП. Расширена и структурирована система полномочий подразделений. Кроме того разработано дерево целей, где указаны возможные варианты достижения основной цели АТП – освоения новых рынков, в том числе иностранных.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 5
2. Система стратегических и оперативных целей предприятия 8
3. Организационная структура управления предприятия 9
4 Совершенствование структуры управления предприятием. 11
5. План-график реализации стратегических и оперативных целей предприятия функциональными подразделениями. 13
Заключение 16
Приложение 1 18
Приложение 2 20
Приложение 3 28
Приложение 4 32
Приложение 5 32