Авто-дилерской фирма

С одной стороны рынок не предсказуем, а в России период с 1994 по настоящее время ознаменовался неоднократным и непредсказуемым ростом и падением (особенно запомнился 17 августа 1998 года).
С другой стороны компания не является лидером рынка, но занимает определенный сегмент, на котором прослеживается (без учета сезонности) относительная стабильность, которая позволяет быть уверенным на ближай-ший год в прогнозируемых объемах продаж. Статистика игроков рынка показывает, что даже молодые игроки, добиваются больших успехов на данном рынке. Это говорит только об одном – ни один из существующих конкурентов не является монополистом или очень сильным игроком с развитыми системами и бизнес процессами. Отсюда следует, что ситуация на рынке позволяет успешно стать лидером.

Введение
1. Анализ внутренней среды
1.1. Представление подразделения как открытой системы (Модель «вход – выход – управление – механизм») и формирование первичной гипотезы о состоянии бизнеса (описать цепочку добавленной стоимости).
1.2. Анализ системы целей подразделения.
1.3. Формирование матрицы функций для подразделения и ее анализ.
1.4. Исследование организационной структуры подразделения.
1.5. Исследование элементов корпоративной культуры.
1.6. Исследование информационных связей подразделения на основе выяв-ления каналов внутренних и внешних коммуникаций.
1.7. Менеджер в системе подразделения.
2. Внешняя среда подразделений
2.1. Анализ факторов и характеристик внешней среды.
2.2. SWOT (TOWS) – анализ функций деятельности подразделения.
2.3. Выводы