Командообразование.Тест Синергия 2020г на ОТЛИЧНО

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) 

консервативно-аналитический 

консервативно-интуитивный 

новаторско-интуитивный 

новаторско-аналитический

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … 

функция лидерства 

креативная функция 

коммуникативная функция 

деятельность по основному бизнес-процессу

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … 

С. Московичи 

Л. Фестигер 

И. Джанис 

Д. Майерс 

Б. Рассел

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.

Белбину): 

Тип ответа: Сопоставление 

A.   Интеллектуалы 

B.   Лидеры 

C.   Переговорщики 

D.   Менеджеры-трудяги 

E.   «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

F.   представитель, мотиватор 

G.   аналитик, генератор 

H.   реализатор, контролер

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … 

генератора идей внедренца 

любителя копаться в проблеме 

критика-скептика

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов 

управленческие команды 

поисковые команды

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … 

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией 

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования 

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей 

первом втором третьем 

четвертом

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

Роберт Зайенц открыл … 

синдром группового мышления 

синдром «Аполлона» 

эффект социальной фасилитации

По Р. Белбину, в команде … 

должно быть не менее двух генераторов идей 

не должно быть более одного генератора идей 

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу 

не относится ник консервативному, ни к креативному 

относится к креативному

относится к консервативному 

относится как к консервативному, так и к креативному

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные 

Интуитивные 

Рациональные 

Организационные

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета 

функционального и формального формального и морального 

морального и функционального

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … 

Ирвинг Янис 

Альберт Бандура 

Эдуард де Боно 

Эрих Фромм

Понятие харизмы ввел в научный оборот … 

Т. Парсонс 

М. Вебер 

Д. Майерс 

Б. Рассел

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … 

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные    

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело 

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства 

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы   

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к эвристическим как 

к эвристическим, так и к алгоритмическим 

к алгоритмическим

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) 

Компромиссный 

Демократический 

Деловой 

Авторитарный 

Либеральный

Харизма – это греческое слово, буквально означающее … 

«личностная установка» 

«своеволие» 

«снисхождение святых даров» 

«уникальная особенность человека»

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … 

Д. Майерс Р. Зайенц 

Дж. Марч 

Р. Белбин

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … 

генерация идей    

прояснение проблемы

внедрение 

критический анализ и отбор идей

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем 

низким 

высоким 

умеренным

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц 

Д. Майерс 

Р. Белбин 

К. Уилбер