SWOT-анализ компании

Среди сильных сторон компании можно выделить:

• выгодное географическое расположение;
• наличие финансовых ресурсов;
• эффективная система работы с инвесторами;
• хорошая репутация у покупателей;
• высокий потенциал в научно-производственной сфере;
• крупные реализованные инвестиционные проекты;
• современный производственный аппарат;
• эффективность сбытовой сети;
• оказание дополнительных сервисных услуг;
• высокое качество продукции;
• мощные исследовательская, конструкторская, экспериментальная, технологическая и испытательная базы и другое.

Среди слабых сторон анализируемого предприятия можно выделить:

• отсутствие стратегических направлений деятельности;
• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование, износ основных фондов;
• низкая рентабельность продукции;
• недостаточный управленческий опыт;
• отсутствие квалифицированных специалистов;
• недостаток мощности электроснабжения;
• узкая производственная специализация;
• недостаточная мотивация труда работников;
• высокая себестоимость продукции;
• наличие кредиторской задолженности;
• недостаточная гибкость производства;
• высокая текучесть кадров.

К возможностям, возникающим во внешней среде компании, относят:

• выход на новые рынки;
• увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов;
• налаживание производства сопутствующих продуктов;
• вертикальная интеграция производства;
• ускорение роста рынка;
• привлечение иностранных инвесторов;
• получение госзаказа;
• льготное налогообложение;
• снижение цен на сырье и комплектующие;
• снижение экспортных тарифов;
• монополия на рынке;
• снижение процентных ставок по банковским кредитам;
• появление новых технологий и оборудования;
• участие в совместных проектах со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, странами ШОС, БРИКС;
• появление новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

К угрозам, возникающим во внешней среде компании, относят:

• появление новых конкурентов;
• негативная демографическая ситуация;
• рост продаж замещающего продукта;
• экономическая рецессия в странах-партнерах;
• замедление темпов роста рынка;
• неблагоприятная политика правительства;
• затухание делового цикла;
• изменение потребностей и вкуса покупателей;
• колебания рыночной конъюнктуры, ставок по банковским кредитам, курсов валют, цен на энергоносители;
• высокая конкуренция между регионами страны;
• дефицит бюджета;
• ужесточение налоговой политики.

Задание:

До проведения SWOT-анализа изначально строятся матрицы возможностей и угроз согласно рисункам 4 и 5 пункта 1.6 теоретических основ дисциплины данного УМК.

После ранжирования возможностей и угроз строится сводная матрица, в которой определяются пути улучшения конкурентных преимуществ компании за счет реализации возможностей, нейтрализации слабостей, использование сильных сторон и уменьшения влияния слабых (согласно рисунку 3 пункта 1.6).