Управление изменениями (АлтГТУ)
Дата изготовления: июнь 2020 года.
Объект исследования - ООО «Региональная торговая компания» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, оказание складских услуг; предоставление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание и другие.
Целью работы является проведение организационных изменений компании.
Задачи работы:
- дать характеристику современного состояния и организационной структуры компании, ее недостатков;
- определить новые цели компании, построить соответствующую им организационную структуру;
- распределить функции и задачи подразделений;
- оценить эффективность предложенной структуры, изменение нормы управляемости;
- определить методы преодоления сопротивления персонала;
- определить вид и предполагаемую модель предложенных организационных изменений.
Предметом исследования является процесс управления изменениями на предприятии.
Объектом исследования – организационные изменения в ООО «Региональная торговая компания».
Методы исследования: сравнение, описание, классификация, анализ, обобщение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 02.10.2020 г. составила 75%.
Введение 3
1. Общая характеристика организации, ее современное состояние 5
2. Анализ имеющейся организационной структуры, ее недостатки 8
3. Новые цели компании, исходя из выявленных недостатков 13
4. Новая организационная структура компании, отвечающая новым целям 15
5. Матрица «Распределения административных задач управления» 17
6. Эффективность предложенной организационной структуры 19
7. Сравнение нормы управляемости до и после изменений 20
8. Методы преодоления сопротивления персонала 22
9. Вид предложенных организационных изменений 25
10. Предполагаемая модель организационных изменений 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
1. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации, утв. Госкомтрудом СССР // Консультант плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n= 44598&dst=100653#0266371691861625
2. Адаменко, А.А., Солодкин В.С. Методы управления изменениями во внутренней среде крупной корпорации, обеспечивающие ее функции // Вестник Академии знаний. – 2019. - №30. – С.16-19.
3. Беляев, В. И., Кузнецова О. В., Пяткова О. Н. Социально-трудовые отношения: сущностная основа трудового поведения работников при внедрении изменений // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2019. - №48. – С. 128-151.
4. Ерастова, В. П. Процесс управления изменениями в организации // Контентус. – 2019. - №5. – С. 22-28.
5. Пономарев, А.Л. Анализ моделей управления организационными изменениями в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - №5-3. – С. 165-171.
6. Силютин, В.И. Сущность организационных изменений и их роль в динамике развития предприятия [Текст] / В.И. Силютин, В.Н. Сорочайкин // Основы ЭУП. – 2016. – №4. – С. 67–70
7. Стадникова, Н.В. Концептуальный подход к процессам изменений: формы и методы // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 7. - С. 887-900.
8. Шадченко, Н.Ю. Некоторые аспекты управления сопротивлением изменениям в организационной структуре предприятия // Базис. – 2018. - №2 (4). – С. 6-7.
9. Плескачевская, А. Модели развития организаций [Электронный ресурс] // Финансовое управление бизнесом. – Режим доступа: https://www.btrainer.com/2011/09/organizational-lif (дата обращения: 02.07.2020).
