ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ

ВСТУП

Сучасний етап становлення і розвитку ринкової економіки в Україні спонукає підприємства до організаційних змін у структурі, або у підходах до управління.
Посилення конкурентної боротьби, мінливість ринкового оточення будь-якого сучасного підприємства потребують від нього здатності швидко та ефективно реагувати на ці події реалізацією різноманітних організаційних проектів, тобто змін [7,с.44].
Сьогодні навіть традиційне виробниче підприємство змушене займатися організаційною проектною діяльністю — це може бути проведення рекламних чи цінових акцій, розробка та виведення на ринок нового продукту або послуги, підготовка бізнес-плану для отримання банківського кредиту чи впровадження нової організаційної структури управління [8, с. 34].
За всю історію існування людство виробило усього три інструменти управління:
- ієрархія організація, де основний засіб впливу – владні відношення: підпорядкування, тиск на людину зверху, за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ і т.п.;
- культура це створені і визнані суспільством, організацією, групою цінності, соціальні норми, установки, шаблони поводження, ритуали, що змушують людину поводитися так, а не інакше;
- ринок мережа рівноправних відносин по горизонталі, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця [13, с.109].
Але сучасність вдосконалила існуючи методи, та розробила проектно-орієнтований підхід до управління організацією, який зумовлює необхідність трансформації сучасної системи управління з використанням проектів (як на регіональному рівні, так і на рівні окремого підприємства (фірми)), а також використання та впровадження міжнародних стандартів проектного менеджменту.
Це і визначило актуальність вибору такого напряму дослідження, як організаційне проектування змін на підприємстві.
Для проведення аналізу було вибрано фармацевтичне об’єднання ТОВ «Юніфарма», де необхідно проведення комплексного аналізу ефективності існуючого управління та переорієнтації маркетингової політики.
Предметом дослідження є організація управління діяльністю фармацевтичного обєднання на етапах виробництва та реалізації продукції та реалізації нового підходу в маркетинговій політиці продажу продукції.
Об’єкт дослідження - фармацевтичне обєднання ТОВ “Юніфарма”
Мета курсової роботи: дослідити ефективність розробки проектування організаційних змін та тактичного впровадження шляхів підвищення ділової активності підприємства
Згідно з метою дослідження сформовані завдання, які необхідно вирішити:
- в першому розділі систематизувати теоретичний матеріал згідно обраної теми ;
- в другому розділі провести проектно-аналітичні дослідження ТОВ “Юніфарма” за результатами діяльності у 2009–2011роках та виявити основні проблеми в його діяльності;
- в третьому розділі розробити пропозиції щодо організаційних змін маркетингової політики в торговій групі об’єднання ТОВ “Юніфарма”.
Методологічне забезпечення: теоретичний аналіз проблеми, ретроспективний аналіз коефіцієнтних показників ділової активності та рентабельності, аналітична обробка та групування показників в динаміці, програмне забезпечення Microsoft Project.

rnЗМІСТrnrnВСТУП 2rnРОЗДІЛ 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВ 4rn1.1 Сучасні методи та стандарти організації проектування змін на підприємств 4rn1.2 Організаційні схеми управління проектами 9rnВисновок до розділу 1 14rnРОЗДІЛ 2 – ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРУКТУРА ТА ЗМІСТ СТАНДАРТУ 15rn2.1 Основні підходи до побудови стандарту підприємства 15rn2.2 План управління та принципи формування процедур керування проектами 21rnВисновок до розділу 2 27rnРОЗДІЛ 3 – ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ 28rn3.1 Забезпечення системи якості управління проектами 28rn3.2 Економічне обґрунтування проекту підприємства 31rnВисновок до розділу 3 35rnВИСНОВКИ 36rnСПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 37rnДОДАТКИ 39rn