Методы принятия управленческих решений (Вариант 3)

Дата изготовления:  февраль 2020 года. 

Цель данной работы – исследовать психологическую теорию принятия решений, ее функции и задачи.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основы психологической теории принятия решений, ее функции и задачи;

- выполнить практическое задание.

Объектом работы является психологическая составляющая в принятии решений.

Предметом работы является влияние психологии на принятие решений.

Методологической основой исследования являются такие общенаучные и специальные методы как анализ и синтез, логический подход к оценке изучаемых явлений, сравнение.

Структурно работа состоит из введения, двух пунктов, заключения и библиографического списка

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 25.08.2020 г. составила 65%.

Введение 3

1. Психологическая теория принятия решений, ее функции и задачи 

2. Практическое задание.1. Пусть четыре эксперта спрогнозируют вероятность успеха продвижения товара на рынок. Результаты взаимной балльной оценки их компетентности (из 6 баллов, высший - 6) и расчета коэффициентов компетентности представить в таблице.

Эксперт, дающий оценку Эксперт, получающий оценку Итого

 1 2 3 4 

1 – 5 5 1 –

2 6 – 3 2 –

3 4 2 – 3 –

4 4 2 2 – –

Итого      

Коэффициент компетентности      

Таблица оценки прогнозируемой вероятности имеет следующий вид:

Эксперт Оценка вероятности успеха, % Коэффициент компетентности

1 25  

2 30  

3 40  

4 45  

Итого   

2. Для расчетов использовать данные из задачи 1. Те же независимые эксперты должны дать прогноз успешного выхода на рынок новой фирмы, предлагающей услугу - создание Web-страниц, на основе сравнения ее возможностей с другими уже работающими на этом рынке фирмами. Здесь требуется провести сравнительную оценку конкурентов по нескольким факторам, предварительный перечень которых сформирован экспертами в следующем виде: 

1) цена услуги создания Web-страницы, 

2) «вес» программы (т. е. объем памяти ПЭВМ, занимаемый программой), 

3) сроки выполнения заказа, 

4) качество и дизайн страниц, 

5) условия оплаты. 

Определить какое место занимает новая фирма в рейтинге (результаты других фирм приведены в таблице), провести анализ результатов и дать рекомендации руководству фирмы. 

Для всех фирм результаты обработки оценок в баллах сведены в таблицу:

Фактор оценки Оцениваемая фирма Коэффициент значимости фактора

 НФ 1 2 3 4 5 6 7 8 

«Вес» программы 5,13 3,02 3,25 2,03 5,11 2,47 4,51 3,72  

Сроки исполнения 4,10 2,47 2,33 5,13 1,97 3,41 5,27 5,23  

Качество и дизайн 4,39 5,66 3,08 2,64 2,78 2,53 5,33 4,98  

Итого (обобщенная оценка)          

 Заключение 15

Библиографический список 16

1. Бусов В.И. Теория и практика принятия управленческих решений. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 279 c.

2. Гильбоа И. Как принять наилучшее решение? Теория принятия решений на практике. - М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2017. - 288 c.

3. Орлов А.И. Теория принятия решений.- М.: Экзамен, 2016. - 656 с. 

4. Родзин С.И. Теория принятия решений. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016.  336 с.

5. Слесарев Д.Ю. Оценка риска и теория принятия решений. – Тольятти : Изд-во ТГУ, 2015. – 83 с.