[Росдистант] Тайм-менеджмент (итоговый тест, вопросы, ответы)
Росдистант. Тайм-менеджмент. Итоговый тест. Ответы на вопросы. В базе более 150 вопросов.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
К какой категории относятся важные и срочные дела
Выберите один ответ:
A
B
C
D
Определите последовательность составления матрицы многокритериальной оценки
Определить критерий оценки
Определить вес каждого критерия
Подсчитать взвешенные оценки вариантов
Выбрать самый оптимальный вариант
Оценить варианты по каждому критерию
Выберите...
1
4
2
3
5
К большим потерям времени приводит..
Выберите один ответ:
недостаток сведений и их неверное толкование
большой объем информации
большой объем работы
Хронос – это
Выберите один ответ:
Привычное нам линейное, измеримое, механическое время
Основа контекстного планирования
Задачи, привязанные к определенному времени
Задачи, не привязанные жестко к определенному времени, а зависящие от контекста
Удобный момент; время подходящее для осуществления конкретного замысла
Выберите один ответ:
Кайрос
Хронос
Задачи
Контекст
Сколько элементов входит в систему тайм-менеджмента?
Выберите один ответ:
3
4
5
6
К категории D, согласно матрице Эйзенхауэра относится
Выберите один ответ:
Неважные и не срочные дела
Важные и срочные дела
Важные и не срочные дела
Неважные, но срочные дела
Достоинства надцелей:
Выберите один ответ:
Простота использования
Низкая гибкость при принятии решений
Частота применения
Более высокая гибкость при принятии решений
Как сэкономить время?
Выберите один или несколько ответов:
договориться о встречи
планировать встречи в офисе
решать вопросы по телефону
откладывать дела
Привычное нам линейное, измеримое, механическое время- это
Выберите один ответ:
Кайрос
Хронос
Контекст
Часы
Хронометраж – вид наблюдения за:
Выберите один ответ:
непрерывными элементами оперативной работы
циклически-повторяющимися элементами оперативной работы
не повторяющимися элементами оперативной работы
Ключевые области жизни – это основные направления …
Выберите один ответ:
применения техники хронометража
в которых развивается жизнь человека
совершенствования системы контроля и учета личного
времени
Виды ключевых областей жизни
Выберите один или несколько ответов:
личные
рабочие
хобби
учеба
Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать на
Выберите один ответ:
на время максимальной работоспособности
на время минимальной работоспособности
на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной
К гибким задачам относятся задачи:
Выберите один или несколько ответов:
Разработать регламент обработки входящих заказов
Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30
Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров
Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече
Что помогает более точно наметить жизненные цели, ничего не забыть и не упустить?
Выберите один ответ:
Ключевые области
Жизненные цели
Ролевая функция
Жизненный интерес
Что ведется к ошибкам и недовольству подчиненных:
Выберите один ответ:
Начальство неумело отдает поручения
Активное взаимодействие людьми
Работа над целями и задачами
Выполнение работы точно в срок
Соотнесите ролевую функцию с жизненной целью
Я - сын
Выберите...
помочь папе в гараже
привлекать больше клиентов
создать семью
сдать сессию без троек
Я - студент
Выберите...
помочь папе в гараже
привлекать больше клиентов
создать семью
сдать сессию без троек
Я- личность
Выберите...
помочь папе в гараже
привлекать больше клиентов
создать семью
сдать сессию без троек
Я - менеджер по продажам машин
Выберите...
помочь папе в гараже
привлекать больше клиентов
создать семью
сдать сессию без троек
· помочь папе в гараже
· привлекать больше клиентов
· создать семью
· сдать сессию без троек
На рисунке изображен(а) …
Выберите один ответ:
график Ганта
график динамики показателей хронометража
матрица многокритериальной оценки
SMART
Матрица Эйзинхауэра
…– это технология, которая позволяет использовать ресурс времени в соответствии с целями и ценностями.
Выберите один ответ:
общий менеджмент
тайм-менеджмент
team-building
майнд-менеджмент
Часто упоминаемый поглотитель времени
Выберите один ответ:
Дорога
Обед
Интернет
ТВ
В результате чего впустую тратится время?
Выберите один ответ:
Болтовни и излишних обсуждений
В результате продуктивной работы
Работа над целями и задачами
В результате увеличения производительности
Что позволяет найти второй элемент тайм-менеджмента:
Выберите один ответ:
Эффективность
Наиболее лучший результат
Наиболее успешные решения
Производственную мощность
Персональная эффективность – это личная …
Выберите один ответ:
эффективность сотрудников
производительность подчиненных
жесткая регламентация со
стороны руководства
контекст конкретной сферы
деятельности организации
Ролевая функция – это
Выберите один ответ:
Совокупность определенных действий и отношений в рамках определенного круга людей
Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к который он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы
От пяти до девяти основных направлений вашей деятельности. Это главные русла, в которых развивается ваша жизнь
Способность решить задачу без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого времени, не всегда предварительно заданное
Ключевая область жизни, которая делится на: личные рабочие, подразделения (отдела, департамента), всей компании в целом.
Выберите один ответ:
личные
рабочие
хобби
учеба
Четвертый элемент системы тайм-менеджмента:
Выберите один ответ:
Технология
Эффективность
Стратегия
Философия
Альтернативное название «Принципа Парето»
Выберите один ответ:
Принцип параллельности
Принцип гибкости
Принцип 80/20
Принцип 60/40
В каком случае надцели целесообразней применять?
Выберите один ответ:
В случае глобальной проблемы
В случае с проблемной ситуацией, которую не нужно детализировать
В случае конкретизации проблемы
В случае распределения целей
Поглотители времени - это?
Выберите один или несколько ответов:
недостаток мотивации
недостаток кооперации
запоздалая информация
недостаток финансов
По матрице Эйзенхауэра не важные и не срочные задачи относятся к категории …
Выберите один ответ:
B
C
D
A
Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы- это
Выберите один ответ:
Центр жизненных интересов
Жизненные цели
Ролевая функция
Ключевая область
Совокупность определенных действий и отношений в рамках определенного круга людей -это
Выберите один ответ:
Ролевая функция
Ключевые области
Жизненные цели
Жизненные цели
На вопрос «Как ехать» отвечает:
Выберите один ответ:
Философия
Стратегия
Стратегия
Эффективность
Хронометраж так же называют
Выберите один ответ:
«Фотографией» рабочего дня
«Схемой» рабочего дня
«Портретом» рабочего дня
«Рисунком» рабочего дня
Систематическое составление плана помогает:
Выберите один ответ:
Решать задачи
Усилить контроль
Определять временные рамки
Структурировать задачи
Техника сокращенного хронометража применяется
Выберите один или несколько ответов:
Когда нет необходимости учитывать затраты времени на ежедневные дела и задачи
Когда уже сформировалось внутреннее «чувство времени» и привычка вести его учет
Когда необходимо учитывать затраты времени на ежедневные дела и задачи
Когда не сформировалось внутреннее «чувство времени»
Управление человеком собственной деятельностью, организацией выполнения задач и распределением всех ресурсов- это…
Выберите один ответ:
Управление временем
Управление человеком
Управление ресурсами
Управление организацией
Что в тайм-менеджменте означает правило 72 часов?
Выберите один ответ:
Любую новую информацию нужно опробовать на практике в течение 3 суток
Это время необходимо равномерно делить на две части: для работы и отдыха
Правило заключается в необходимости работать не менее 3 суток с короткими перерывами для достижения одной цели
Все ответы верны
Что НЕ относится к категории С по матрице Эйзенхауэра – не важным, но срочным делам?
Выберите один ответ:
Завтра незначительно дорожает сахар, и вы едете в магазин за одной пачкой
Нужно отвезти деньги в банк в центре города. Вы знаете, что завтра туда все равно поедете, но вместо того, чтобы подождать день, едете туда сегодня
Решили пройти рабочий опрос, хотя есть другие, более важные задачи
Сильная боль в зубах и поиск стоматолога
Должностная инструкция – это
Выберите один ответ:
нормативный документ, в котором оформляются структура, штатный состав и численность организации
нормативно-правовой акт, который регламентирует правовой статус, порядок деятельности организации
документ, регламентирующий производственные полномочия, обязанности сотрудника
обязательное распоряжение органа власти
Для чего создана матрица Эйзенхауэра?
Выберите один ответ:
Для расстановки приоритетов в задачах
Для поиска наиболее правильного решения задачи
Для наиболее быстрого принятия решения
Все ответы верны
Как осуществлялось планирование рабочего времени до XX века?
Выберите один или несколько ответов:
С помощью записок на память
С помощью списков дел
С помощью подчиненных
С помощью информационных носителей
Что из перечисленного не является вершиной пирамиды Франклина?
Выберите один или несколько ответов:
Краткосрочный план
Генеральный план
План на один день
План на месяц
Что из перечисленного стало результатом совершенствования перекидного календаря для планирования рабочего времени?
Выберите один или несколько ответов:
Ежедневник
Настенный календарь
Еженедельник
Телефонный календарь
На каком этапе необходимо решить, для какой цели применяется технология управления временем на данном предприятии для конкретного человека?
Выберите один ответ:
На этапе анализа
На этапе постановки цели
На этапе контроля
На этапе планирования
Внедрение корпоративного тайм-менеджмента происходит в следующем порядке
диагностика тайм-менеджмента в подразделениях или ТМ-аттестация
Ответ 1
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
оценка экономической эффективности внедрения тайм-менеджмента
Ответ 2
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
анализ обобщенного профиля и анализ достаточно «проблемных» критериев с учетом статистики распределения ответов респондентов в группе
Ответ 3
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
формулирование рекомендаций с созданием единой карты проблем и решений
Ответ 4
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
построение ТМ-профиля
Ответ 5
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
обучение тайм-менеджменту
Ответ 6
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
внедрение ТМ-стандарта
Ответ 7
Выберите...
4
7
5
2
6
3
1
К причинам, не являющимся следствием неграмотных действий руководителя, относятся
Выберите один или несколько ответов:
низкая степень мотивации труда
работа с корреспонденцией
неотработанный процесс обмена информацией в организации
«воры времени»
Какие функции НЕ включает в себя MS Outlook?
Выберите один ответ:
Планирование задач
Календарь
Калькулятор
Записная книжка
Что из перечисленного является вершиной пирамиды Франклина?
Выберите один ответ:
Краткосрочный план
Генеральный план
План на один день
План на месяц
Какому ТМ-критерию соответствует следующая ТМ-заповедь: «Необходимо начинать выделять самое важное»?
Выберите один ответ:
Своевременное исполнение
Системность, согласованность, скоординированность работы
Приоритизированность
Внимание к эффективности
В каком году в России была создана первая кафедра тайм-менеджмента?
Выберите один ответ:
В 2008 году
В 2005 году
В 2007 году
В 2001 году
К основным целям делегирования НЕ относятся
Выберите один ответ:
повышение дееспособности сотрудников нижестоящих должностей
повышение вовлеченности сотрудников в трудовой процесс
разгрузка работников вышестоящих управленческих должностей
оказание поддержки исполнителю со стороны линейного руководителя
Корпоративный ТМ-стандарт – это
Выберите один ответ:
свод правил, регламентирующих вопросы личного и командного тайм-менеджмента в компании, зафиксированных и доведенных до сведения персонала
человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей
совокупность технологий встраивания методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
ограниченное право и ответственность использования ресурсов организации
В открытом окне сообщения доступны указанные кнопки. Что они означают?
Выберите один ответ:
Приглашение на собрание
Сообщение с кнопками голосования
Поручение по задаче
Редактирование сообщения
В случае недостижения цели использование каких приёмом является разрушительным для организации?
Выберите один или несколько ответов:
Лишение персонала премии
Выговор
Неконструктивная критика
Анализ реализованных мероприятий по достижению цели и причин отклонений
Что служит определяющим фактором при расчёте масштаба проекта и времени, требуемого для его реализации?
Выберите один ответ:
Тайм-менеджмент
Управление производством
Управление персоналом
Менеджмент
В чем причина указанного отображения папки «Входящие»?
Выберите один ответ:
В папке «Входящие» находится 3470 сообщений
В папке «Входящие» находится 3470 непрочитанных сообщений
В папке «Входящие» находится 3470 вложений
В папке «Входящие» находится 3470 элементов
Что относится к преимуществам метода «Альпы»?
Выберите один ответ:
Метод прост и легок в использовании
10 минут, затраченные на использование метода, помогают сэкономить до нескольких часов ежедневно
Вам проще контролировать рабочий процесс, и вы легче справляетесь с неожиданными делами
Ваше внимание концентрируется в первую очередь на важных вещах, и это помогает вам делать больше
Все ответы, перечисленные в других пунктах, верны
Что из перечисленного относится к пунктам генерального плана, когда целью является получение главной роли в фильме?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовка и поступление в театральный вуз
Переезд в столицу
Встречи с друзьями
Чтение классической литературы
Укажите в правильной последовательности этапы процесса делегирования полномочий.
Поручение работнику индивидуального конкретного задания
Ответ 1
Выберите...
3
2
1
4
5
Корректировка
Ответ 2
Выберите...
3
2
1
4
5
Мониторинг или контроль выполнения работы
Ответ 3
Выберите...
3
2
1
4
5
Анализ полученных итогов работы
Ответ 4
Выберите...
3
2
1
4
5
Инструктирование
Ответ 5
Выберите...
3
2
1
4
5
Что собой представляют гибкие задачи?
Выберите один ответ:
Дела, исполнение которых назначено на заранее определенное точное время дня
Жесткие встречи, имеющие строго определенную периодичность
Дела, не имеющие жестко определенного момента выполнения
Дела, не имеющие жесткого срока выполнения, но требующие выделения некоторого бюджета времени
Как выглядит путь внедрения корпоративного менеджмента?
Выберите один ответ:
По горизонтали – все сразу
По вертикали снизу вверх (от подчиненного к руководителю)
По вертикали сверху вниз (от руководителя к подчиненному)
Хаотично – от сотрудников, освоивших тайм-менеджмент первыми, к остальным
Выберите концепцию делегирования.
Выберите один ответ:
Социальная
Экономическая
Правовая
Современная
Как правильно ввести Ф. И. О. при создании контактов?
Выберите один ответ:
Сначала ввести имя, затем отчество, в последнюю очередь – фамилию
Возможен ввод в любой удобной последовательности
Необходимо нажать кнопку «Полное имя» и заполнить соответствующие графы
Сначала ввести фамилию, затем имя, в последнюю очередь – отчество
... считается одним из самых эффективных приемов тайм-менеджмента и выполняет сразу несколько важных функций.
Выберите один ответ:
Хронометраж
5S
Эргономика
Фотография рабочего места
Что можно отнести к категории затрат времени «Главное»?
Выберите один ответ:
Время в дороге
Все повторяющиеся регулярные рабочие дела, подавляющее большинство совещаний, собраний, составление отчетов
Все домашние дела
Все, что связано с семьей и отношениями, с любимыми людьми, друзьями, заботой о главных ценностях
Беспрерывное фиксирование времени, отслеживание любых, даже самых незначительных действий, которые мы совершаем в течение дня, – это
Выберите один ответ:
фотография рабочего места
хронометраж
эргономика
5S
Исследования показывают, что 36 % (78 дней в году) рабочего времени тратится впустую. Главными причинами эксперты называют
Выберите один ответ:
недостаточное планирование и недостаточную квалификацию персонала
недостаточную квалификацию руководства и недостаточный контроль
недостаточное планирование и недостаточный контроль
избыточность бумажной работы и недостаточную квалификацию персонала
Что является недостатком делегирования полномочий?
Выберите один или несколько ответов:
Потеря должности или имеющейся власти
Расширение круга обязанностей работников
Боязнь руководителя, что сотрудник лучше него справится с работой
Нежелание других работников работать с полной отдачей
Нежелание работника брать на себя ответственность
В папке «Входящие» находятся письма
Выберите один ответ:
требующие незамедлительного ответа
требующие отправления в архив
требующие отправления в папку «1-Контроль»
требующие отправления в папку «7-Контроль»
Следуя стратегии управления временем, необходимо пройти несколько аналитических этапов в следующем порядке
реализация плана (данный этап преследует решение двух типов целей – личных и общих)
Ответ 1
Выберите...
3
2
4
1
анализ, позволяющий определить, куда расходуется наше время
Ответ 2
Выберите...
3
2
4
1
контроль, аудит, оперативное реагирование и своевременное внесение поправок и дополнений
Ответ 3
Выберите...
3
2
4
1
составление плана, которому предшествует четкая постановка задачи
Ответ 4
Выберите...
3
2
4
1
Стандартное обучение эффективному управлению временем происходит по следующим основным темам
Выберите один или несколько ответов:
«Анализ достигнутого»
«Определение личной миссии как эмоционально мотивирующего фактора»
«Перспективное планирование»
«Тактическое планирование»
Выберите занятие, которое НЕ поможет рационально использовать время в пути.
Выберите один ответ:
Прослушивание аудиокниги
Разговоры по телефону
Чтение книг и статей
Работа в пути
Как называется делегирование полномочий, когда подчиненный полностью несет ответственность за выполненную работу, а руководитель освобожден от работы?
Выберите один ответ:
Обратное делегирование
Нулевое делегирование
Ограниченное делегирование
Полное делегирование
Согласно чему допустимо изменять схему Франклина?
Выберите один ответ:
Согласно желаниям и возможностям
Согласно желаниям
Согласно материальному положению
Согласно мнению окружающих
Какие аргументы выдвигают оппоненты установления целей, когда «обвиняют» цели?
Выберите один или несколько ответов:
Сотрудники вынуждены достигать цели, даже если они были установлены ошибочно или стали неточными/неэффективными
При раннем достижении целей они расслабляют сотрудников
Цели не дают необходимой мотивации
Цели зависимы от руководства
Пользовательские поля – это
Выберите один ответ:
некий взгляд на ваш список задач, возможность представить их именно так, как хотите вы, т. е. сгруппированными по смыслу, раскрашенными в разные цвета, упорядоченными по алфавиту и дате и т. д.
тематические группы, в которые можно объединять задачи, встречи, контакты для последующей группировки и удобства поиска
настраиваемые пользователем виды окна задачи (встречи, контакты), которые могут кроме стандартных полей содержать любые пользовательские поля
дополнительные к стандартным признаки, поля задач, встреч и других элементов Outlook, которые пользователь может задавать сам
Какие цели относятся к делегированию полномочий?
Выберите один или несколько ответов:
Повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы
Оценка потенциальных возможностей сотрудников
Повышение доверия в рабочем коллективе
Проверка сотрудников на исполнительность
Кто начал развивать идеи о личной эффективности человека и об эффективном использовании времени?
Выберите один ответ:
И.И. Попов А. Маслоу Ф.А. Ротштейн А.К. Гастев
Что позволяет сделать технология делегирования?
Выберите один ответ:
Освободить время для выполнения руководящих функций
Освободить время для выполнения функций типа Б
Освободить время для выполнения несрочных задач
Освободить личное время
Какому ТМ-критерию соответствует следующая ТМ-заповедь: «Ловите удачные возможности. План – средство сделать, но не самоцель»?
Выберите один ответ:
Своевременное исполнение
Системность, согласованность, скоординированность работы
Гибкость деятельности, простота планирования
Внимание к эффективности
К причинам, не являющимся следствием неграмотных действий руководителя, относятся
Выберите один или несколько ответов:
низкая степень мотивации труда
работа с корреспонденцией
неотработанный процесс обмена информацией в организации
«воры времени»
Сколько выделяют концепций делегирования полномочий?
Выберите один ответ:
2 концепции 3 концепции 1 концепцию 5 концепций
К какой категории по Эйзенхауэру относятся дедлайны на работе, подготовка экзаменов в последнюю ночь, поиск стоматолога при нестерпимой боли в зубах?
Выберите один ответ:
А – срочные и важные задачи
B – важные, но не срочные задачи
С – срочные, но не важные задачи
D – не срочные и не важные задачи
Технология передачи, перепоручения отдельной задачи или деятельности другому лицу – это
Выберите один ответ:
технология делегирования
технология передачи обязанностей
технология перепоручения задач
технология наблюдения за выполнением задач
Если дело поддерживает какие-то текущие процессы на нужном уровне, то оно относится к типу затрат времени
Выберите один ответ:
«Рутина» «Сон и отдых» «Потери» «Главное»
Какой вид работы НЕ подлежит делегированию?
Выберите один ответ:
Подготовительная работа Постоянная или рутинная работа
Установление целей Специализированная деятельность
Что представляет собой метод «АБВГД»?
Выберите один ответ:
Расстановка задач по приоритетности
Расстановка задач по времени выполнения
Расстановка задач по алфавиту
Расстановка задач по желанию их выполнять
Сколько процентов рабочего времени должно оставаться на различные непредвиденные обстоятельства?
Выберите один ответ:
10 % 30 % 40 % 50 %
Существуют следующие виды передачи задач или деятельности
Выберите один или несколько ответов:
передача на длительный срок
разовое делегирование
передача задач равному по должности
делегирование задач подчинённому
Возможность видеть задачи разбитыми на некоторые смысловые группы, чаще всего на категории – это
Выберите один ответ:
сортировка отбор группировка автоформатирование
Какими вкладками в окне создания сообщения можно воспользоваться, чтобы установить для данного сообщения уведомления о доставке и прочтении?
Выберите один или несколько ответов:
Файл Вставка Параметры Сообщения
Как называется диаграмма, которая отражает ситуацию в компании или подразделении по всем аспектам тайм-менеджмента?
Выберите один ответ:
ТМ-профиль ТМ-опрос ТМ-аспект ТМ-проект
Выберите концепцию делегирования.
Выберите один ответ:
Социальная Экономическая Правовая Современная
К причинам дефицита времени, являющимся следствием неграмотных действий руководителя, относятся
Выберите один или несколько ответов:
бесплановость рабочего процесса
неотработанный процесс обмена информацией в организации
большой поток рутинных дел, часто срочных, работа над которыми занимает много времени
отсутствие распределения работ по степени их важности
По какому принципу делегирования полномочий должна составляться отчетность для руководителя при изменениях или отклонениях от выполнения задач?
Выберите один ответ:
По принципу отчетности По принципу закрепления ответственности
По принципу единоначалия По принципу прав и обязанностей
Выберите рациональные способы минимизации затрат времени на дорогу до работы.
Выберите один ответ:
Делать работу в дороге
Рассмотреть с начальником возможность иногда работать из дома
Сменить работу на более близкую к дому
Все ответы верны
Какие программные средства используются в тайм-менеджменте?
Выберите один ответ:
1С MS Word MS Excel MS Outlook
Что из перечисленного руководителю нельзя делегировать другим сотрудникам?
Выберите один или несколько ответов:
Масштабные финансовые вопросы
Рутинную (простую и однотипную) работу
Вопросы безопасности
Управленческие решения по результатам контроля (поощрения и наказания)
Тайм-менеджмент как система состоит из следующих элементов
Выберите один или несколько ответов:
философия стратегия технология эффективность миссия
Как определяются задачи, которые было бы прекрасно сделать, но от которых не следует ожидать никаких последствий (даже если не выполнить их)?
Выберите один ответ:
Задачи типа А Задачи типа Б Задачи типа В Задачи типа Г
Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, в который входят
Выберите один или несколько ответов:
постановка целей планирование и распределение времени
делегирование задач и управление ресурсами управление достижениями
Должностная инструкция – это
Выберите один ответ:
нормативный документ, в котором оформляются структура, штатный состав и численность организации
нормативно-правовой акт, который регламентирует правовой статус, порядок деятельности организации
документ, регламентирующий производственные полномочия, обязанности сотрудника
обязательное распоряжение органа власти
Какой принцип делегирования полномочий гласит: нельзя делегировать работнику больше полномочий, чем написано в его должностных обязанностях?
Выберите один ответ:
Принцип передачи ответственности
Принцип прав и обязанностей
Принцип закрепления ответственности
Принцип отчетности
Ведение хронометража помогает грамотно перераспределить
Выберите один ответ:
рабочее место рабочую атмосферу рабочий коллектив рабочее время
Что в тайм-менеджменте означает правило 72 часов?
Выберите один ответ:
Любую новую информацию нужно опробовать на практике в течение 3 суток
Это время необходимо равномерно делить на две части: для работы и отдыха
Правило заключается в необходимости работать не менее 3 суток с короткими перерывами для достижения одной цели
Все ответы верны
Может ли другой пользователь с другого компьютера посмотреть вашу папку «Календарь»?
Выберите один ответ:
Нет, не может Да, может
Может только при использовании Exchange Server в качестве почтового сервера
Может при использовании Exchange Server и при установке соответствующих разрешений для этой папки
Совокупность методик, ориентированных на решение проблем, связанных с вопросом рационального использования рабочего времени, – это
Выберите один ответ:
инновационный менеджмент эккаунтинг-менеджмент
тайм-менеджмент адаптивный менеджмент
Укажите верное описание сути одного из принципов тайм-менеджмента. Принцип № 3 – соблюдай баланс между работой и отдыхом.
Выберите один ответ:
Человек может одновременно удерживать в фокусе своего внимания 7±2 объекта. Когда объектов становится больше, вниманию приходится перепрыгивать между ними, чтобы уловить их. Именно поэтому все задачи, поступающие в вашу жизнь, необходимо записывать
Человек, который много работает, но мало отдыхает, слабо эффективен. Человек, который, наоборот, много отдыхает, но практически не работает, деградирует.
Важно научиться соблюдать правильный баланс между работой и отдыхом
Любое знание, не примененное на практике, остается пустым знанием. Именно по этой причине возьмите за привычку пробовать на практике все те знания, которые вы получаете
Освоив 1-2 техники тайм-менеджмента, вы не измените свою жизнь. Для получения положительных результатов нужны годы тренировок. Необходимо постоянно читать новые материалы по теме тайм-менеджмента и практиковаться
Процесс передачи части функций управляющего сотрудникам организации для достижения ими конкретных целей – это
Выберите один ответ:
делегирование перенаправление разделение лизинг
Кто из авторов утверждал: «Распределение власти в организации и целеполагание, по нашему мнению, – главные проблемы современного менеджмента. Особенно опасны количественные цели. Количественные цели без статистического мышления ведут просто к очковтирательству, манипулированию данными и лжи»?
Выберите один ответ:
Ю. Адлер А.К. Гастев А. Маслоу Ф.А. Ротштейн
Что говорится в принципе делегирования полномочий о закреплении ответственности?
Выберите один ответ:
Делегирование полномочий не снимает ответственности с руководителя
Нельзя делегировать работнику больше полномочий, чем написано в его должностных обязанностях
Делегирование полномочий снимает ответственность с руководителя
Правильного варианта ответа нет
Укажите верное утверждение.
Выберите один или несколько ответов:
Любой перерыв – это зло, необходимо минимизировать перерывы в работе
Необходимо периодически делать перерывы в работе, это способствует ее эффективности
Перерывы не имеют значения и не влияют на качество работы, важен только результат
Даже 10-минутные перерывы каждые полтора часа способствуют повышению производительности и результативности
Какой шаг является третьим при планировании?
Выберите один ответ:
Определение целей планирования Выбор системы планирования
Составление списка задач Назначение ответственных лиц
Первый метод, позволявший управлять личным временем, под названием «Хронометраж» появился
Выберите один ответ:
в начале 70-х годов в конце 70-х годов в начале 80-х годов
в конце 80-х годов
Назначением хронометража является
Выберите один или несколько ответов:
мониторинг мотивация измерение выявление перечня «воров времени»
Для решения каких задач применяются интеллект-карты?
Выберите один или несколько ответов:
Проведение презентаций, разработка сложных проектов
Принятие решений
Мозговой штурм
Планирование своего времени, самоанализ
Запоминание больших объемов информации
Собственное обучение, развитие
Что из перечисленного относится к пунктам генерального плана, когда целью является получение главной роли в фильме?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовка и поступление в театральный вуз
Переезд в столицу
Встречи с друзьями
Чтение классической литературы
Сколько этапов включает в себя пирамида Франклина?
Выберите один ответ:
3 4 5 6
К причинам дефицита времени, являющимся следствием неграмотных действий руководителя, относятся
Выберите один или несколько ответов:
бесплановость рабочего процесса
неотработанный процесс обмена информацией в организации
большой поток рутинных дел, часто срочных, работа над которыми занимает много времени
отсутствие распределения работ по степени их важности
Что из перечисленного можно делегировать другим сотрудникам?
Выберите один или несколько ответов:
Простые задачи технического (вспомогательного) характера
Подготовительную работу
Рутинную (простую и однотипную) работу
Вопросы безопасности
Корпоративный тайм-менеджмент объединяет в себе два подхода
Выберите один ответ:
личный тайм-менеджмент и корпоративную организацию труда
общее понятие менеджмента и процессуальный подход
личный тайм-менеджмент и менеджмент качества
мотивацию и корпоративную организацию труда
Передача прав принимать решения вниз по структурным уровням управления – это
Выберите один ответ:
вертикальное делегирование
обратное делегирование
полное делегирование
горизонтальное делегирование
В случае недостижения цели использование каких приёмом является разрушительным для организации?
Выберите один или несколько ответов:
Лишение персонала премии
Выговор
Неконструктивная критика
Анализ реализованных мероприятий по достижению цели и причин отклонений
Процесс, позволяющий выявить нерациональное использование времени, его причины и выделить из них основные, которые не позволяют рационально использовать время, – это
Выберите один ответ:
постановка целей анализ планирование контроль
Управление временем имеет свою структуру, состоящую из таких важных процессов, как
Выберите один или несколько ответов:
анализ разработка и составление стратегий целеполагание
формирование пакета документов
Как осуществлялось планирование рабочего времени до XX века?
Выберите один или несколько ответов:
С помощью записок на память
С помощью списков дел
С помощью подчиненных
С помощью информационных носителей
Выберите правильные утверждения.
Выберите один или несколько ответов:
События нельзя задать с точностью до часов или минут
Встречи не могут быть повторяющимися
Встреча предполагает длительность менее суток
События могут быть длительностью более суток
Как называются цели, достижение которых требует постороннего вмешательства?
Выберите один ответ:
Личные цели Командные цели Цели организации Общие цели
В каком году была материализована дизайнерская идея – совместить в одном удобном инструменте календарь, блокнот и телефонную книжку?
Выберите один ответ:
В 2000 году В 1970 году В 1921 году В 1936 году
Технология передачи, перепоручения отдельной задачи или деятельности другому лицу – это
Выберите один ответ:
технология делегирования
технология передачи обязанностей
технология перепоручения задач
технология наблюдения за выполнением задач
Стандартное обучение эффективному управлению временем происходит по следующим основным темам
Выберите один или несколько ответов:
«Долгосрочное планирование»
«Краткосрочное планирование»
«Умение расставлять приоритеты»
«Оценка управленческой эффективности»
К «ворам времени» можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
приходящих в кабинет людей
технические проблемы с компьютерами
запланированные дела
телефонные звонки
неорганизованные планерки и деловые собрания
Одним из назначений хронометража является мониторинг, который представляет собой
Выберите один ответ:
создание объективного представления о том, на что вы на самом деле тратите время день за днем, есть ли какая-то динамика
определение реальных затрат времени на какие-то отдельные виды работ
выявление вашего характерного набора «воров времени» – тех «дыр», через которые может «вытечь» весь день, едва начавшись
способность человека деятельно удовлетворять свои потребности
Какие функции НЕ включает в себя MS Outlook?
Выберите один ответ:
Планирование задач Календарь Калькулятор Записная книжка
Какие мероприятия могут быть частью обучения при внедрении корпоративного ТМ?
Выберите один или несколько ответов:
Заполнение профилирующих анкет Тренинг
Пост-тренинг Выполнение практических заданий, написание эссе
Для того чтобы привести в порядок большой список задач, необходимо
Выберите один ответ:
расставить приоритеты, начиная с более важных задач
удалить несколько недостаточно значимых задач
проранжировать задачи
разделить список задач на «Важные» и «Прочие»
К какому термину относится данное определение: совокупность технологий встраивания методов тайм-менеджмента в систему управления организацией?
Выберите один ответ:
Тайм-менеджмент
Корпоративный тайм-менеджмент
Менеджмент качества
Стратегия управлением временем
Что говорится в принципе делегирования полномочий о закреплении ответственности?
Выберите один ответ:
Делегирование полномочий не снимает ответственности с руководителя
Нельзя делегировать работнику больше полномочий, чем написано в его должностных обязанностях
Делегирование полномочий снимает ответственность с руководителя
Правильного варианта ответа нет
Делегирование позволяет руководителю освободить некоторое время и силы
Выберите один ответ:
для высвобождения личного времени для себя (поход в кино, торговые центры за покупками)
для занятия более важными и первостепенными задачами
для общения с сотрудниками
для выполнения рутинной работы
Что можно отнести к категории затрат времени «Потери»?
Выберите один ответ:
Интернет-серфинг
Все, что связано с семьей и отношениями, с любимыми людьми, друзьями
Все домашние дела (кроме разных стратегических дел, типа инициации ремонта, и чистого наслаждения, например наведения порядка на книжных полках)
Все новое, связанное с обучением, развитие, рационализация разных процессов
Сколько выделяют концепций делегирования полномочий?
Выберите один ответ:
2 концепции 3 концепции 1 концепцию 5 концепций
Какие понятия ставил Франклин в основании своего духовного зиккурата?
Выберите один или несколько ответов:
Трудолюбие Справедливость Искренность Скорость
В чем заключается сила метода «АБВГД»?
Выберите один ответ:
В скорости выполнения задач В его простоте
В его лаконичности В быстрой расстановке задач по приоритетам
В современном мире ключевой ресурс человека – это
Выберите один ответ:
личное время деньги образование творческий потенциал
Исследования показывают, что 36 % (78 дней в году) рабочего времени тратится впустую. Главными причинами эксперты называют
Выберите один ответ:
недостаточное планирование и недостаточную квалификацию персонала
недостаточную квалификацию руководства и недостаточный контроль
недостаточное планирование и недостаточный контроль
избыточность бумажной работы и недостаточную квалификацию персонала
Что собой представляют бюджетируемые задачи?
Выберите один ответ:
Дела, исполнение которых назначено на заранее определенное точное время дня
Жесткие встречи, имеющие строго определенную периодичность
Дела, продолжающиеся несколько дней и не требующие личного участия в строго определенное время
Дела, не имеющие жесткого срока выполнения, но требующие выделения некоторого бюджета времени
Что относится к категории А по матрице Эйзенхауэра – срочным и важным делам?
Выберите один ответ:
Подготовка отчёта к завтрашнему совещанию
Курсы саморазвития, изучение иностранных языков
Пробежки по утрам
Просмотр телесериалов
Каким цветом выделяются бюджетируемые встречи?
Выберите один ответ:
Оранжевым Синим Зеленым Лиловым
Недостижение цели – это повод собраться команде, включающей весь заинтересованный персонал, и обсудить
Выберите один или несколько ответов:
какие возможности для достижения цели не были использованы и почему
насколько мероприятия по достижению цели были реализованы и почему они не позволили достичь цели
какие мероприятия были инициированы для достижения цели
каковы будут взыскания сотрудникам за недостижение цели
Каким образом можно добавить свои папки на панель «Избранное»?
Выберите один или несколько ответов:
Вручную никак, папки попадают в «Избранное» автоматически при активном использовании
Перетащить кнопкой мышки нужную папку в список «Избранного»
Вручную никак, это может сделать только администратор сервера
Щелкнуть на любой папке правой кнопкой мышки и выбрать команду «Показывать в избранном»
Какую функциональную возможность НЕ включает в себя MS Outlook?
Выберите один ответ:
Осуществление функции индивидуального органайзера
Ведение перечня первоочередных задач
Систематизацию и наглядное представление текущих дел, задач и мероприятий
Периодический анализ использования рабочего времени
Что НЕ относится к категории D по матрице Эйзенхауэра – не важным и не срочным делам?
Выберите один ответ:
Просмотр телесериалов
Болтовня с коллегами
Новости, социальные сети
Сильная боль в зубах и поиск стоматолога
Если дело поддерживает какие-то текущие процессы на нужном уровне, то оно относится к типу затрат времени
Выберите один ответ:
«Рутина» «Сон и отдых» «Потери» «Главное»
Такие цели поступают в организацию «извне». Они могут формулироваться прямо представителями заинтересованной стороны, могут возникать из анализа внешней среды. При этом отказ от их достижения может означать снижение лояльности заинтересованной стороны или даже уход потребителей, поставщиков, сотрудников и т. д.
Выберите один ответ:
Цели-задания Цели-желания Цели-требования Цели-мечты
Сколько часов составляет рабочая неделя во Франции?
Выберите один ответ:
36 часов 40 часов 35 часов 37 часов
К какой категории по матрице Эйзенхауэра относятся болтовня с коллегами, просмотр телесериалов, новости, социальные сети?
Выберите один ответ:
A – срочные и важные задачи
B – важные, но не срочные задачи
С – срочные, но не важные задачи
D – не срочные и не важные задачи
Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, в который входят
Выберите один или несколько ответов:
постановка целей
планирование и распределение времени
делегирование задач и управление ресурсами
управление достижениями
Какая стратегия связана с выявлением «лишнего» времени в фонде времени организации (подразделения, сотрудника)?
Выберите один ответ:
Стратегия «ускорения» времени
Стратегия «накопления» времени
Стратегия «упорядочивания» времени
Стратегия «замедления» времени
Что нужно сделать, чтобы нужная папка «Контакты» отобразилась в адресной книге?
Выберите один ответ:
Это невозможно сделать, т. к. представления в MS Outlook заданы жестко и не настраиваются
Указать соответствующую папку «Контакты» в поле «Источник адресов» в адресной книге
В области навигации нажать правой кнопкой мыши на нужной папке «Контакты» и выбрать команду «Отображать в адресной строке»
Выбрать команду «Файл» – «Адресная книга» – диалоговое окно «Адресная книга» – «Сервис» – «Параметры» – список «Отображать первым список адресатов» – выбор нужной папки «Контакты»
Какой шаг является первым при планировании?
Выберите один ответ:
Определение цели планирования
Выбор системы планирования
Составление списка задач
Назначение ответственных лиц
Выберите приемы, относящиеся к тайм-менеджменту.
Выберите один или несколько ответов:
Ежедневное планирование Перерывы
Записывание всех задач Нежелание анализировать мелкие неудачи
Какая стратегия заключается в более точном (строгом, тщательном) соотнесении временных интервалов с различными видами деятельности?
Выберите один ответ:
Стратегия «ускорения» времени
Стратегия «накопления» времени
Стратегия «замедления» времени
Стратегия «упорядочивания» времени
Что собой представляют многодневные события?
Выберите один ответ:
Дела, исполнение которых назначено на заранее определенное точное время дня
Жесткие встречи, имеющие строго определенную периодичность
Дела, продолжающиеся несколько дней и не требующие личного участия в строго определенное время
Дела, не имеющие жесткого срока выполнения, но требующие выделения некоторого бюджета времени
Укажите примеры цели-мечты.
Выберите один или несколько ответов:
Произвести за месяц 500 единиц продукции (ранее этот показатель достигался)
Повысить заработную плату на 25 % (иначе персонал уволится)
Сократить затраты на производство единицы продукции на 15 % (поскольку затраты организации превышают затраты основных конкурентов, организация потеряет рынок, если не достигнет цели)
Повысить удовлетворенность и лояльность потребителей
Снизить энергопотребление продукции, превзойдя на 20 % лучший существующий в мире уровень для аналогичной продукции
Как называется делегирование полномочий, когда выполнение возложено на подчиненного, а ответственность за конечный итог он несет вместе с руководителем?
Выберите один ответ:
Обратное делегирование Нулевое делегирование
Ограниченное делегирование Полное делегирование
Возможны следующие основные виды самомотивации
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация достижения успеха Мотивация избегания неудачи
Мотивация новых возможностей
Мотивация смелого поведения
Выберите занятие, которое НЕ поможет рационально использовать время в пути.
Выберите один ответ:
Прослушивание аудиокниги Разговоры по телефону
Чтение книг и статей Работа в пути
Полномочия – это
Выберите один ответ:
ограниченное право и ответственность использования ресурсов организации
процесс передачи части функций управляющего сотрудникам организации для достижения ими конкретных целей
неограниченное право пользования ресурсами организации
возможность руководителя заключать контракты
Что из перечисленного относится к задачам типа А?
Выберите один или несколько ответов:
Визит к важному клиенту
Написание отчета для начальника
Звонок по не очень срочному вопросу
Просмотр накопившейся электронной почты
Что в тайм-менеджменте означает правило 72 часов?
Выберите один ответ:
Любую новую информацию нужно опробовать на практике в течение 3 суток
Это время необходимо равномерно делить на две части: для работы и отдыха
Правило заключается в необходимости работать не менее 3 суток с короткими перерывами для достижения одной цели
Все ответы верны
Что НЕ относится к категории С по матрице Эйзенхауэра – не важным, но срочным делам?
Выберите один ответ:
Завтра незначительно дорожает сахар, и вы едете в магазин за одной пачкой
Нужно отвезти деньги в банк в центре города. Вы знаете, что завтра туда все равно поедете, но вместо того, чтобы подождать день, едете туда сегодня
Решили пройти рабочий опрос, хотя есть другие, более важные задачи
Сильная боль в зубах и поиск стоматолога
Должностная инструкция – это
Выберите один ответ:
нормативный документ, в котором оформляются структура, штатный состав и численность организации
нормативно-правовой акт, который регламентирует правовой статус, порядок деятельности организации
документ, регламентирующий производственные полномочия, обязанности сотрудника
обязательное распоряжение органа власти
Для чего создана матрица Эйзенхауэра?
Выберите один ответ:
Для расстановки приоритетов в задачах
Для поиска наиболее правильного решения задачи
Для наиболее быстрого принятия решения
Все ответы верны
Как осуществлялось планирование рабочего времени до XX века?
Выберите один или несколько ответов:
С помощью записок на память
С помощью списков дел
С помощью подчиненных
С помощью информационных носителей
Что из перечисленного не является вершиной пирамиды Франклина?
Выберите один или несколько ответов:
Краткосрочный план
Генеральный план
План на один день
План на месяц
Что из перечисленного стало результатом совершенствования перекидного календаря для планирования рабочего времени?
Выберите один или несколько ответов:
Ежедневник
Настенный календарь
Еженедельник
Телефонный календарь
На каком этапе необходимо решить, для какой цели применяется технология управления временем на данном предприятии для конкретного человека?
Выберите один ответ:
На этапе анализа
На этапе постановки цели
На этапе контроля
На этапе планирования
Внедрение корпоративного тайм-менеджмента происходит в следующем порядке
диагностика тайм-менеджмента в подразделениях или ТМ-аттестация
оценка экономической эффективности внедрения тайм-менеджмента
анализ обобщенного профиля и анализ достаточно «проблемных» критериев с учетом статистики распределения ответов респондентов в группе
формулирование рекомендаций с созданием единой карты проблем и решений
построение ТМ-профиля
обучение тайм-менеджменту
внедрение ТМ-стандарта
К причинам, не являющимся следствием неграмотных действий руководителя, относятся
Выберите один или несколько ответов:
низкая степень мотивации труда
работа с корреспонденцией
неотработанный процесс обмена информацией в организации
«воры времени»
Какие функции НЕ включает в себя MS Outlook?
Выберите один ответ:
Планирование задач
Календарь
Калькулятор
Записная книжка
Что из перечисленного является вершиной пирамиды Франклина?
Выберите один ответ:
Краткосрочный план
Генеральный план
План на один день
План на месяц
Какому ТМ-критерию соответствует следующая ТМ-заповедь: «Необходимо начинать выделять самое важное»?
Выберите один ответ:
Своевременное исполнение
Системность, согласованность, скоординированность работы
Приоритизированность
Внимание к эффективности
В каком году в России была создана первая кафедра тайм-менеджмента?
Выберите один ответ:
В 2008 году
В 2005 году
В 2007 году
В 2001 году
К основным целям делегирования НЕ относятся
Выберите один ответ:
повышение дееспособности сотрудников нижестоящих должностей
повышение вовлеченности сотрудников в трудовой процесс
разгрузка работников вышестоящих управленческих должностей
оказание поддержки исполнителю со стороны линейного руководителя
Корпоративный ТМ-стандарт – это
Выберите один ответ:
свод правил, регламентирующих вопросы личного и командного тайм-менеджмента в компании, зафиксированных и доведенных до сведения персонала
человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей
совокупность технологий встраивания методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
ограниченное право и ответственность использования ресурсов организации
В открытом окне сообщения доступны указанные кнопки. Что они означают?
Выберите один ответ:
Приглашение на собрание
Сообщение с кнопками голосования
Поручение по задаче
Редактирование сообщения
В случае недостижения цели использование каких приёмом является разрушительным для организации?
Выберите один или несколько ответов:
Лишение персонала премии
Выговор
Неконструктивная критика
Анализ реализованных мероприятий по достижению цели и причин отклонений
Что служит определяющим фактором при расчёте масштаба проекта и времени, требуемого для его реализации?
Выберите один ответ:
Тайм-менеджмент
Управление производством
Управление персоналом
Менеджмент
В чем причина указанного отображения папки «Входящие»?
Выберите один ответ:
В папке «Входящие» находится 3470 сообщений
В папке «Входящие» находится 3470 непрочитанных сообщений
В папке «Входящие» находится 3470 вложений
В папке «Входящие» находится 3470 элементов
Что относится к преимуществам метода «Альпы»?
Выберите один ответ:
Метод прост и легок в использовании
10 минут, затраченные на использование метода, помогают сэкономить до нескольких часов ежедневно
Вам проще контролировать рабочий процесс, и вы легче справляетесь с неожиданными делами
Ваше внимание концентрируется в первую очередь на важных вещах, и это помогает вам делать больше
Все ответы, перечисленные в других пунктах, верны
Что из перечисленного относится к пунктам генерального плана, когда целью является получение главной роли в фильме?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовка и поступление в театральный вуз
Переезд в столицу
Встречи с друзьями
Чтение классической литературы
Укажите в правильной последовательности этапы процесса делегирования полномочий.
Поручение работнику индивидуального конкретного задания
Корректировка
Мониторинг или контроль выполнения работы
Анализ полученных итогов работы
Инструктирование
Что собой представляют гибкие задачи?
Выберите один ответ:
Дела, исполнение которых назначено на заранее определенное точное время дня
Жесткие встречи, имеющие строго определенную периодичность
Дела, не имеющие жестко определенного момента выполнения
Дела, не имеющие жесткого срока выполнения, но требующие выделения некоторого бюджета времени
Как выглядит путь внедрения корпоративного менеджмента?
Выберите один ответ:
По горизонтали – все сразу
По вертикали снизу вверх (от подчиненного к руководителю)
По вертикали сверху вниз (от руководителя к подчиненному)
Хаотично – от сотрудников, освоивших тайм-менеджмент первыми, к остальным
Выберите концепцию делегирования.
Выберите один ответ:
Социальная
Экономическая
Правовая
Современная
Как правильно ввести Ф. И. О. при создании контактов?
Выберите один ответ:
Сначала ввести имя, затем отчество, в последнюю очередь – фамилию
Возможен ввод в любой удобной последовательности
Необходимо нажать кнопку «Полное имя» и заполнить соответствующие графы
Сначала ввести фамилию, затем имя, в последнюю очередь – отчество
... считается одним из самых эффективных приемов тайм-менеджмента и выполняет сразу несколько важных функций.
Выберите один ответ:
Хронометраж
5S
Эргономика
Фотография рабочего места
Что можно отнести к категории затрат времени «Главное»?
Выберите один ответ:
Время в дороге
Все повторяющиеся регулярные рабочие дела, подавляющее большинство совещаний, собраний, составление отчетов
Все домашние дела
Все, что связано с семьей и отношениями, с любимыми людьми, друзьями, заботой о главных ценностях
Беспрерывное фиксирование времени, отслеживание любых, даже самых незначительных действий, которые мы совершаем в течение дня, – это
Выберите один ответ:
фотография рабочего места
хронометраж
эргономика
5S
Исследования показывают, что 36 % (78 дней в году) рабочего времени тратится впустую. Главными причинами эксперты называют
Выберите один ответ:
недостаточное планирование и недостаточную квалификацию персонала
недостаточную квалификацию руководства и недостаточный контроль
недостаточное планирование и недостаточный контроль
избыточность бумажной работы и недостаточную квалификацию персонала
Что является недостатком делегирования полномочий?
Выберите один или несколько ответов:
Потеря должности или имеющейся власти
Расширение круга обязанностей работников
Боязнь руководителя, что сотрудник лучше него справится с работой
Нежелание других работников работать с полной отдачей
Нежелание работника брать на себя ответственность
В папке «Входящие» находятся письма
Выберите один ответ:
требующие незамедлительного ответа
требующие отправления в архив
требующие отправления в папку «1-Контроль»
требующие отправления в папку «7-Контроль»
Следуя стратегии управления временем, необходимо пройти несколько аналитических этапов в следующем порядке
реализация плана (данный этап преследует решение двух типов целей – личных и общих)
анализ, позволяющий определить, куда расходуется наше время
контроль, аудит, оперативное реагирование и своевременное внесение поправок и дополнений
составление плана, которому предшествует четкая постановка задачи
Стандартное обучение эффективному управлению временем происходит по следующим основным темам
Выберите один или несколько ответов:
«Анализ достигнутого»
«Определение личной миссии как эмоционально мотивирующего фактора»
«Перспективное планирование»
«Тактическое планирование»
Выберите занятие, которое НЕ поможет рационально использовать время в пути.
Выберите один ответ:
Прослушивание аудиокниги
Разговоры по телефону
Чтение книг и статей
Работа в пути
Как называется делегирование полномочий, когда подчиненный полностью несет ответственность за выполненную работу, а руководитель освобожден от работы?
Выберите один ответ:
Обратное делегирование
Нулевое делегирование
Ограниченное делегирование
Полное делегирование
Согласно чему допустимо изменять схему Франклина?
Выберите один ответ:
Согласно желаниям и возможностям
Согласно желаниям
Согласно материальному положению
Согласно мнению окружающих
Какие аргументы выдвигают оппоненты установления целей, когда «обвиняют» цели?
Выберите один или несколько ответов:
Сотрудники вынуждены достигать цели, даже если они были установлены ошибочно или стали неточными/неэффективными
При раннем достижении целей они расслабляют сотрудников
Цели не дают необходимой мотивации
Цели зависимы от руководства
Пользовательские поля – это
Выберите один ответ:
некий взгляд на ваш список задач, возможность представить их именно так, как хотите вы, т. е. сгруппированными по смыслу, раскрашенными в разные цвета, упорядоченными по алфавиту и дате и т. д.
тематические группы, в которые можно объединять задачи, встречи, контакты для последующей группировки и удобства поиска
настраиваемые пользователем виды окна задачи (встречи, контакты), которые могут кроме стандартных полей содержать любые пользовательские поля
дополнительные к стандартным признаки, поля задач, встреч и других элементов Outlook, которые пользователь может задавать сам
Какие цели относятся к делегированию полномочий?
Выберите один или несколько ответов:
Повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы
Оценка потенциальных возможностей сотрудников
Повышение доверия в рабочем коллективе
Проверка сотрудников на исполнительность
