Командообразование (Синергия) Ответы на тест РЕЗУЛЬТАТ 73 балла
После покупки вы получите файл - Ответы выделены цветом.
Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.
Тематика предмета:
Тема 1. Командообразование как ключевой элемент современного менеджмента
Тема 2. Формирование эффективных команд
Тема 3. Лидерство в коллективе
Тема 4. Управление деятельностью команды
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
команда реализаторов
управленческая команда
поисковая команда
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Рациональные
Интуитивные
Организационные
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
Р. Зайенц
К. Уилбер
Д. Майерс
Р. Белбин
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
критика-скептика
любителя копаться в проблеме
внедренца
генератора идей
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль…
реализатора
социального работника
изыскателя ресурсов
мотиватора
председателя
генератора идей
В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-интуитивный
новаторско-аналитический
новаторско-интуитивный
консервативно-аналитический
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
высоким
умеренным
низким
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей дивергентное
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«снисхождение святых даров»
«своеволие»
«уникальная особенность человека»
Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
анархия
Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
третьем
четвертом
втором
первом
Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
поисковые команды
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
морального и функционального
функционального и формального
формального и морального
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
Дж. Марч
Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
эффект социальной фасилитации
синдром «Аполлона»
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
уступчивость
доминирование
сотрудничество
компромисс
избегание
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
либеральный
демократический
компромиссный
деловой
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
критический анализ и отбор идей
внедрение
прояснение проблемы
Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
деятельность по основному бизнес-процессу
коммуникативная функция
креативная функция
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Либеральный
Компромиссный
Авторитарный
Деловой
Демократический
Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Д. Майерс
М. Вебер
Т. Парсонс
Б. Рассел
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker)… полюсу
относится как к консервативному, так и к креативному
относится к консервативному
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к алгоритмическим
как к эвристическим, так и к алгоритмическим
к эвристическим
Переговорщики - Социальный работник, исследователь ресурсов
Интеллектуалы - Аналитик, генератор
Менеджеры-трудяги - Реализатор, контроллер
Лидеры - представитель мотиватор