Методы принятия управленческих решений.Тест Синергия

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Модель принятия решений Врума-Иеттона ...

помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы

дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

позволяет выбрать метод разработки решения

помогает руководителю обосновать принятое решение

Вероятностным решениям…

Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ...

только финансового характера

только по управлению ресурсами

в динамике

В большинстве случаев принятие решений заключается…

Метод букета проблем относится к … методам

эвристическим

формализованным

количественным

Уровень риска характеризуется …

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба

размером возможного ущерба

вероятностью возникновения ущерба

Метод «Дельфи» относится к … методам

количественным

формализованным

эвристическим

Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима система контроля

необходима оперативная система управления

Под владельцем проблемы понимается …

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

Критерий – это …

вероятностный показатель оценки альтернатив

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

Понятие «чистый риск» означает …

вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально

Риск при принятии управленческих решений заключается …

в невозможности прогнозировать результаты решения

в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Активизирующий метод

Эвристический метод

Метод сценариев

Критерий Вальда – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

максимального гарантированного результата

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

Критерий Гурвица – это критерий …

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

Критерий Сэвиджа – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

наименьших возможных потерь

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата

Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

риска

определенности

неопределенности

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта

На основании матрицы потерь строится критерий …

Лапласа

Гурвица

Вальда

Сэвиджа

Метод анализа иерархий предполагает …

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

Эксперт – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

графическое представление процесса принятия решений

Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

К группе методов исследования операций относится …

метод Дельфи

метод управления запасами

метод линейного программирования

метод теории игр

метод разработки сценария

Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

анализ критериев

поиск оптимального решения

декомпозиция задачи на составляющие части

приведение всех критериев к единой шкале измерения

ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой