Ответы на тест Менеджмент. 25 вопросов с ответами.

После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 25 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке: https://studwork.ru/?p=52864

1 Теория ожиданий Врума относится к группе:

а) теорий содержания мотивации;

б) теорий процесса мотивации.

2 Ориентируясь на какой ситуационный фактор, лидер должен выбирать эффективный стиль руководства согласно теории жизненного цикла Поля Херси и Кена Бланшара?

а) уровень зрелости подчиненных;

б) уровень зрелости лидера;

в) мотивация подчиненных.

3 Психическое напряжение, связанное с преодолением несовершенства организационных условий труда, с высокими нагрузками при выполнении профессиональных обязанностей на рабочем месте в конкретной организационной структуре (в организации или в ее подразделении, фирме, корпорации), а также с поиском новых неординарных решений при форс-мажорных обстоятельствах – это:

а) Организационный стресс;

б) Конфликт.

4 В рамках PEST-анализа производится анализ:

а) факторов внешнего окружения и анализ самой компании;

б) внешней макросреды фирмы;

в) факторов медиасреды.

5 Кто из перечисленных ученых сформулировал основные положения теории «X» и «Y»?

а) Анри Файоль;

б) Элтон Мэйо;

в) Абрахам Маслоу;

г) Дуглас МакГрегор.

6 Заключительный элемент системы стратегического контроля подразумевает:

а) создание системы измерения и отслеживание состояния параметров контроля;

б) установление тех показателей и стандартов, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии;

в) Оценку результатов сравнения и принятия решения по корректировке планов стратегии;

г) сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием.

7 К основным недостаткам какой организационной структуры относятся: сложность, нарушение принципа единоначалия (двойное подчинение исполнителя), а также неизбежность возникновения конфликтов:

а) матричной;

б) линейной;

в) функциональной;

г) дивизиональной.

8 Согласно теории Альдерфера при удовлетворении одной потребности переход к другой осуществляется следующим образом:

а) происходит движение только снизу вверх;

б) движение идет в обе стороны: вверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня.

9 В рамках теории Герцберга существует 2 группы факторов, влияющих на удовлетворенность и неудовлетворенность работников:

а) гигиенические (факторы здоровья) и мотивирующие;

б) факторы власти и причастности;

в) экзистенциальные и социальные.

10 Целью текущего контроля как функции управления является:

а) обнаружение отклонений от запланированного хода процесса и установление причин этих отклонений;

б) определение готовности к осуществлению деятельности;

в) получение информации о факте и степени выполнения задачи.

11 При технократическом подходе в управлении персоналом:

а) подразумевается создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников;

б) управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства (увеличение объема производства, максимизация прибыли, выполнение плановых заданий и пр.): численность и состав работников определяется исходя из возможностей применяемой техники, технологического и операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроизводственной кооперации труда и т.д.

12 Э. Шайн предложил рассматривать организационную культуру по трем уровням:

а) внешние факты, ценностные ориентации и верования, базовые предложения;

б) порядок работы, премирования, ценности;

в) внутренние проявления, внешние проявления, индивидуализм.

13 Процесс, действие или вмешательство, создающее стимул для члена команды к тому, чтобы предпринять необходимые действия для достижения общей цели – это:

а) признание;

б) делегирование;

в) мотивация;

г) вмешательство.

14 Частичный учет особенностей русской ментальности, приспособление западной теории менеджмента к современным российским условиям предполагает:

а) Концепция копирования западной теории менеджмента;

б) Концепция адаптации западной теории менеджмента;

в) Концепция создания российской теории менеджмента.

15 Линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры управления относятся к:

а) бюрократическим структурам управления (механистическим);

б) адаптивным структурам управления (органическим).

16 Основателем теории справедливости (равенства) является:

а) Дж. С. Адамс;

б) В. Врум;

в) Портер-Лоулер;

г) Д. МакКлелланд.

17 Из-за человеческой неприязни к работе большинство людей необходимо контролировать, принуждать, направлять, подвергать наказаниям для того, чтобы цели организации были достигнуты – предположение о человеческой мотивации по:

а) Теории Y

б) Эволюционной теории

в) Биологической теории

г) Теории Х

18 Примером какого типа организационного обряда является развитие социальных отношений и повышение их эффективности (объявление на заседании о делегировании полномочий):

а) обряд обновления;

б) обряд разрешения конфликта;

в) обряд продвижения;

г) обряд единения.

19 Этап «движения» трехшаговой модели К.Левина характеризуется:

а) Получением результата и его оценки. Проведением конструктивных модификаций;

б) Изменением индивидуального и группового поведения, задач, технологии и структуры;

в) Созданием потребности в применениях. Минимизацией сопротивления изменениям.

20 Механистический подход к проектированию организации характеризуется:

а) использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации;

б) слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

21 Определите тип конфликта, характеризующийся тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем:

а) конфликт целей;

б) конфликт, взглядов по способам решения проблемы;

в) чувственный конфликт.

22 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

а) планирование;

б) организация;

в) контроль;

г) мотивация.

23 Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

а) стили руководства;

б) организационные структуры;

в) методы решения конфликтов.

24 К процессуальным теориям мотивации не относятся:

а) теория потребностей Маслоу;

б) теория справедливости;

в) теория ожидания Портера-Лоулера;

г) теория МакКлелланда.

25 Модель Сате описывает:

а) организационные структуры;

б) процесс мотивации;

в) методы принятия управленческих решений;

г) влияние культуры на организационную жизнь.