Ответы на тест Менеджмент. 30 вопросов с ответами.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 30 вопросов с отмеченными ответами.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
1. Какая школа менеджмента является наиболее эффективной в современных условиях развития экономики? Почему?
Школы:
а) научного управления;
б) административного менеджмента;
в) человеческих отношений;
г) системного подхода;
д) ситуационного подхода.
2. Какой фактор, по Вашему мнению, играет решающую роль в успехе современного менеджера?
а) Свободное владение иностранными языками.
б) Хорошее знание техники и технологии производства.
в) Владение компьютерной техникой.
г) Знание человека и факторов его трудовой активности.
д) Хорошее знание экономики.
3. Каковы основные особенности концепции менеджмента?
а) Системность принципов деятельности менеджера.
б) Комплекс проблем, которые видит и решает менеджер.
в) Программа обучения менеджменту.
г) Сложившаяся структура знаний современного менеджера.
д) Стиль управления.
4. Что Вы избрали бы в качестве исходной посылки при конструировании Вашей практической концепции управления?
а) Удовлетворенность Вашей работой вышестоящего руководства.
б) Согласование деятельности на основе интересов коллектива.
в) Необходимость экономии времени.
г) Монополию на информацию об управляемой системе.
д) Цель управления.
5. Какой фактор является определяющим в успехе предпринимателя в малом бизнесе?
а) Индивидуальные человеческие качества.
б) Уровень образования и специальной экономической подготовки.
в) Опыт профессиональной деятельности в избранной области бизнеса.
г) Пример и поддержка друзей и знакомых.
д) Благоприятная для малого бизнеса экономическая обстановка.
6. Какую роль играет малый бизнес в успешном развитии экономики?
а) Роль малого бизнеса в развитии экономики минимальна.
б) Малый бизнес способствует удовлетворению малых, но важных потребностей населения.
в) Малый бизнес поддерживает и питает дух предпринимательства.
г) Малый бизнес олицетворяет понятие экономической свободы.
д) Малый бизнес отвлекает ресурсы в решении проблем научно-технического прогресса.
7. Что, по Вашему мнению, является главным фактором интеграции деятельности людей?
а) Обеспечение достаточной информацией.
б) Четкое распределение функций.
в) Профессионализм персонала.
г) Целевой (стратегический) подход к управлению.
д) Мотивация интеграционных процессов.
8. Как следует поступить менеджеру при возникновении противоречий с неформальным лидером?
а) Попытаться снизить его авторитет в коллективе.
б) Перевести его в другой коллектив (два медведя не уживаются в одной берлоге).
в) Формализовать его лидерское положение (назначить на должность).
г) Передать ему часть функций и поддерживать в их реализации.
д) Найти согласие и возможность использовать его влияние.
9. Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена. Управление фирмой децентрализовано. С чем скорее всего Вы столкнетесь?
а) Большинство решений Вам придется принимать индивидуально и самостоятельно.
б) Вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников Вашего подразделения.
в) По большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций с вышестоящим руководством.
г) Вы будете принимать решения с участием группы специалистов Вашего подразделения.
д) Вы должны стать хорошим исполнителем выше принятых решений.
10. Какой фактор диверсификации менеджмента Вы назвали бы решающим?
а) Научно-технический прогресс.
б) Социально-экономические условия управления.
в) Диверсификация производства.
г) Профессионализация управления.
д) Эффективность управления.
11. Какую черту Вы назвали бы наиболее типичной для российского варианта менеджмента?
а) Склонность к творчеству и самостоятельности.
б) Энергичность и предприимчивость.
в) Коммуникабельность и корпоративность.
г) Протекционизм и поручительство.
д) Организованность и дисциплинированность.
12. Что необходимо для того, чтобы полнее учитывать в практике управления позитивные стороны российского менеджмента?
а) Знать зарубежный опыт, оценка которого позволяет полнее увидеть преимущества и трудности российского менеджмента.
б) Научный подход к управлению, который высвечивает все его преимущества и недостатки.
в) Развивать и мотивировать искусство управления. Понимание и учет особенностей национальной культуры и традиций проявляются только в искусстве управления.
г) Профессионализм управления. Поиск и использование преимуществ зависит от степени профессионализма.
д) Национально-культурные особенности проявляются сами по себе. Нет смысла их учитывать.
13. Вы решили стать предпринимателем. Что для Вас является главным импульсом к такому решению?
а) Возможность получить хорошую прибыль.
б) Большой опыт работы в какой-либо сфере (инженер, продавец, преподаватель, художник и пр.).
в) Стремление к активной, рискованной деятельности.
г) Успех в предпринимательстве Вашего коллеги, друга или родственника.
д) Получение экономического образования.
14. Что является главным фактором успеха предпринимательской деятельности?
а) Искусство ведения деловых переговоров.
б) Изучение рынка.
в) Коммуникабельность и активность предпринимателя.
г) Интуиция в принятии рискованных решений.
д) Информация о поведении или намерениях конкурента.
15. Какой фактор безопасности жизнедеятельности Вы считаете наиболее опасным сегодня?
а) Психологические нагрузки жизни и деятельности.
б) Экологическая обстановка.
в) Опасность аварий.
г) Криминальные ситуации.
д) Экономическая несостоятельность.
е) Ядерные и химические технологии.
16. От чего главным образом зависит эффективность управления безопасностью жизнедеятельности?
а) Организация специализированной системы управления (структура, функции, ответственность и др.).
б) Формирование общественного сознания в области безопасности жизнедеятельности.
в) Подготовка специализированных кадров менеджеров.
г) Социально-экономическая обстановка в стране.
д) Изменение стратегии технологического развития производства.
е) Усиление правового регулирования процессов безопасности жизнедеятельности.
17. Какую роль играют банки в развитии экономики?
а) Аккумулируют средства для необходимых инвестиций.
б) Способствуют развитию эффективных технологий.
в) Определяют возможности накопления капитала.
г) Ускоряют движение финансовых средств.
д) Отвлекают средства от материального производства.
18. В чем главная специфика управления банковской структурой?
а) Оперативность информационного обеспечения.
б) Повышенное чувство ответственности персонала.
в) Анализ и оценка общеэкономической обстановки.
г) Очень большая вариативность управленческих решений.
ц) Конкуренция и риск.
19. Что определяет необходимость налогообложения?
а) Ограничение доходов населения, предпринимателей, фирм.
б) Финансирование деятельности государственных институтов.
в) Перераспределение средств в пользу неимущих слоев населения.
г) Концентрация финансовых ресурсов для развития новых высоких технологий.
д) Регулирование инфляционных процессов.
20. Что является главной функцией управления налогообложением?
а) Обеспечение своевременного и полного поступления налогов в бюджет.
б) Укрепление налоговой дисциплины.
в) Регулирование структуры экономики и мотивация ее успешного развития.
г) Анализ эффективности налогообложения.
д) Выравнивание финансовых возможностей фирм.
21. Каким образом коммуникации влияют на качество принимаемых решений?
а) От них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения.
б) Коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений.
в) Коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения.
г) Коммуникации не определяют ценности информации, они характеризуют каналы ее движения и это — главный фактор их влияния на качество решения.
д) Коммуникации отражают систему управления, решения — процесс управления. Их влияние на качество решений в связи системы и процесса управления.
22. Какие функции менеджмента являются основными?
а) Анализ, планирование, учет и контроль.
б) Поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решения.
в) Определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения.
г) Регламентирование, нормирование, распоряжение, контроль, организация обратной связи.
д) Планирование, организация, регламентирование, координация, мотивирование, контроль.
23. Какой набор факторов, влияющих на специализацию функции, Вы сочтете наиболее корректным?
а) Коммуникации, тип организации, компетентность, количество информации, экономия времени.
б) Трудоемкость, специфика функции, наличие специалистов, информационное обеспечение, организационные возможности.
в) Количество информации, наличие средств обработки информации, свободные людские ресурсы, цели управления.
г) Индивидуальные особенности менеджера, тип организации, наличие необходимой информации, социально-психологическая атмосфера.
д) Мотивация карьерного роста, методология разработки управленческих решений, цель управления, наличие ресурсов.
24. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором делегирования полномочий?
а) Реструктуризация и оптимизация нагрузки менеджера.
б) Возможность менеджера сосредоточить внимание на стратегических вопросах.
в) Мотивирование ответственности и повышение квалификации персонала.
г) Развитие атмосферы доверия и самостоятельности.
д) Обеспечение партнерства и участия в решении проблем.
25. Какие негативные последствия делегирования полномочий наиболее опасны?
а) Снижение управляемости в связи с некомпетентным решением проблем.
б) Нарушение интеграции процессов управления и дифференциация по подразделениям общих целей управления.
в) Увеличение трудоемкости контроля, что может компенсировать снижение нагрузки менеджера, а может и увеличить ее.
г) Нарушение социально-психологического климата в организации, возникновение конфликтных ситуаций.
д) Потребность в искусстве неформального управления, которое в некоторых случаях может быть нереализованным.
26. Что представляют собой полномочия?
а) Должностной статус руководителя.
б) Авторитет менеджера среди коллег.
в) Право на принятие управленческих решений.
г) Право воздействовать на деятельность людей.
д) Наличие знаний и опыта для осуществления управления.
27. В чем, по Вашему мнению, главный недостаток матричной системы управления?
а) Удлиненные коммуникации между подразделениями, снижающие возможности оперативного управления.
б) Нарушение принципа единоначалия.
в) Опасность столкновения интересов функциональных подразделений.
г) Увеличение объема координационной деятельности.
д) Усиление недостатков функциональной специализации.
28. Какая характеристика, по Вашему мнению, является главной в формулировании миссии организации?
а) Получение прибыли.
б) Роль и назначение в обществе.
в) Отраслевая принадлежность и ассортимент продукции.
г) Политика по отношению к персоналу.
д) Развитие техники и технологии.
29. Что является главной особенностью бюрократического типа управления?
а) Высокая исполнительская дисциплина.
б) Повышенное внимание функции контроля.
в) Высокая централизация управления.
г) Высокая формализация управленческих процедур.
д) Повышенное внимание к работе с персоналом.
30. Что является главным фактором профессионализма менеджера?
а) Богатый опыт управленческой деятельности.
б) Профессиональное образование в области менеджмента.
в) Искусство, обогащенное опытом управления.
г) Знание технологии управляемых процессов.
д) Умение работать с людьми.
