Ответы Математические модели в управлении проектом (тесты Синергия)

Ответы Математические модели в управлении проектом (тесты Синергия) Оценка 83 баллов

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции

оптимистическое

пессимистическое

наиболее вероятное

Стохастические сетевые модели – это …

ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта

последовательность работ с нулевыми резервами времени

модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта

Метод PERT определяет …

вероятность своевременного завершения операции

резервы операций проекта

последовательность операций проекта

Независимый резерв времени – это …

запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT – в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание …

на достижении оценок задач и промежуточных вехах

не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на дате завершения проекта

на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта

Свободный резерв времени – это …

запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для негосроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без измененияобщего срока проекта

максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

Диаграмма Ганта – это …

график, на котором фиксируется расписание работ проекта

линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта

график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту

Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать …

среднюю продолжительность проекта

пессимистическое время операции

среднее отклонение операций

Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины …

являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами

показывают отношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта

показывают связь предшествования между работами проекта, а дуги являются направляющими операций проекта

Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …

временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

системы учета расходов по проекту

временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на

финансовый отдел

Полезность календарного планирования заключается в том, что …

с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта

календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта

календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …

полный резерв времени операций

продолжительность работы по графику

продолжительность критического пути

Полный резерв времени – это …

количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него

сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

Косвенные затраты – это …

часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом

изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда

расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании

Величина Z – это …

величина отклонений резервного времени проекта

средняя продолжительность проекта

количество стандартных отклонений от средней величины

Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …

диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование

данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения

данного инструмента

диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте

Необходимое условие для использования GERT-сетей – …

когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность

чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое

рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта

когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения

Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается … ресурсный профиль

оптимальный

нормальный

поздний

нейтральный

Управление проектом – это …

приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей

приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы

К прямым затратам относятся затраты на …

сырье

оплату труда производственного персонала

питание персонала

Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает …

средневзвешенное время операций

среднюю продолжительность проекта

стандартное отклонение операций

Статистическая гипотеза – это …

определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

Генеральная совокупность – это …

множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей

определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

Временной резерв – это …

время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта

предел времени, за который должен быть реализован проект

временные данные об операциях проекта

Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает … проекта

структуру затрат по всем затратным элементам

принятый уровень затрат

матрицу ответственности

Выборка – это …

определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы

множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании

совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной

проблемы

Метод критической цепи – это …

метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

последовательность работ с нулевыми резервами времени

метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью

Критический путь …

это самый короткий путь проекта

определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта

это последовательность работ с нулевыми резервами времени

это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени

Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках …

допустимых резервов времени

продолжительности проекта

продолжительности операции

Косвенные затраты – это … любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда

часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании